Administracion Crepes & Waffles
Enviado por Wyxhy • 17 de Marzo de 2022 • Documentos de Investigación • 1.294 Palabras (6 Páginas) • 652 Visitas
Christian Camilo De La Cruz Loaiza 84405
Daniel Santiago López Castañeda 84296
William Andres Yaya Yara 85974
Macroentorno
De acuerdo a los factores del macroentorno crear una matriz que indique qué factores impactan de manera positiva (oportunidad) o negativa (amenaza) a la industria Ramo de acuerdo al caso de estudio e información adicional que se pueda consultar acerca de la empresa:
- Factor: de acuerdo a los factores vistos en clase indicar si fue un factor Político, Económico, Social o cultural, Tecnológico, Ambiental, Legal, Global o Demográfico.
- Indicar en qué casos este factor es una amenaza o una oportunidad. Por ejemplo, un factor demográfico fue cuando dirigieron su campaña a los niños (una oportunidad).
- Pueden existir varias amenazas y/o oportunidades por factor.
Factor (PESTALGD) | Amenaza | Oportunidad |
Políticos | La principal amenaza para la empresa RAMO es el aumento de leyes y el cambio de normativas, la empresa se ve afectada debido al adecuamiento que esta tiene que hacer para seguir laborando en el país. | Gracias a que existen leyes para la constitución de, empresa esto regula que la empresa RAMO no tenga competidores potenciales. |
Económico | La empresa RAMO se ve afectada por el alza del precio del dólar ocasionando que su empresa empiece a generar un recorte de personal, aumentando las tazas de desempleo del país. De tal manera al querer internacionalizar sus productos se toma un riesgo a causa de la inflación, ocasionando un aumento en los precios de los productos en el mercado nacional. | RAMO al ser una empres nacional tiene abarcado cierto sector de la población generando una fidelidad del mercado hacia sus producto . |
Social o cultural | La sociedad cada vez presenta menos interés por los productos RAMO, ya que estos presentan muy pocas innovaciones. | La sociedad siente un grado de pertinencia hacia los productos RAMO, ya que desde niños se han venido consumiendo esos productos, pasando entre generaciones. |
Tecnológico | Medios de comunicación, nuevas tecnologías para la promoción de nuevas empresas o competidores para la empresa RAMO. | Por medio de las nuevas tecnologías la empresa RAMO puede tener un mayor crecimiento logrando que nuevas personas adquieran sus productos. |
Ambiental | Debido al aumento del cambio climático, cada vez existen mas leyes que regulan el cuidado ambiental que deben tener las empresas. RAMO debido a su alta producción es una empresa con alto consumo energético. | La empresa RAMO inicio con la implementación de planes de uso racional y eficiente de energía, la evaluación de tecnologías limpias y el seguimiento hacia los indicadores, el indicador de consumo de energía aumento de 4,88 GJ/Ton a 5,44 GJ/Ton. Estos resultados retan a implementar y desarrollar menores prácticas en el uso de los recursos energéticos, conociendo nuestra distribución energética, tienen clara y definida la ruta para lograr mejores resultados. |
Legal (legislativo o regulatorio) | Debido para la constitución de la empresa y para la permanencia de ella, existen normativas que deben ser cumplidas de manera obligatoria, puesto que el incumplimiento puede ocasionarle sanciones y la clausula de empresa | RAMO es una empresa constituida en base a todos los aspectos legales, cumpliendo con la seguridad social, las leyes de salud y las normas mercantiles. |
Global | La amenaza para la industria de RAMO en el ámbito global es debido a los altos impuestos, aranceles, políticas o los costos que representan su distribución de manera internacional. | Ser una de las pocas empresas en consolidarse en un mercado internacional. |
Demográfico | Los padres de familia no ven los productos nutritivos para los niños entre 5 a 9 años. | La viabilidad de los productos RAMO está dirigida a la población entre 9 a 56 años. |
Fuerzas de Porter
De acuerdo a lo visto en clase, identificar cómo las fuerzas competitivas se pueden convertir en una amenaza o en una oportunidad para la empresa.
Pueden surgir varias amenazas u oportunidades por cada una de las fuerzas competitivas.
Fuerza competitiva | Amenaza | Oportunidad |
Nuevos competidores en el mercado | Una amenaza para la industria de RAMO es Alpina, Alqueria, Noel, Nestle, las cuales no son empresas que compiten en su mercado, pero podrían hacerlo con facilidad | RAMO es una empresa constituida, ya tiene abarcado un gran sector de la población los cuales se sienten identificados con los productos que brindan. |
Competidores ya establecidos | Una amenaza para empresa RAMO son unas empresas que ya están constituidas y que tienen una buena rentabilidad como son Marinela, Bimbo, Colombina, Compan. | RAMO es una empresa que ofrece una gran variedad de sus productos, generando llamar mas la atención de nuevos clientes |
Productos sustitutos | Productos sustitutos de los productos RAMO Chocoso, Ponqué bimbo, Chocolita, MR Brown, Ponqué Comapan, Pipiolo, Pan Bimbo, Lolita. | Productos RAMO Chocorramo, Gansito, Gala, Pan tajado RAMO, Ponqué RAMO, Brownie Chocorramo. |
Poder de negociación de los clientes | Los clientes al ver el elevado costo del producto Chocorramo, buscan alternativas para el consumo del producto | Para contrarrestar la problemática, la empresa RAMO busca mejorar la calidad de sus productos, reducir los costos, aumentar la diversidad de productos, mejorar los canales de venta y tener una buena estrategia de marketing |
Poder de negociación de los proveedores | La empresa RAMO se ve atenida a la calidad que le brindan sus pocos proveedores. | La empresa RAMO, tiene establecido la producción de sus propias materias primas, con la muy poca dependencia de proveedores externos |
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