Administración estratégica. Misión de la empresa

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

ACTIVIDAD 1

1. Que auditor define la estrategia como es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización y a la vez establece la secuencia coherente de las acciones a realizar Mintzberg
2. Relacione:

Busca optimizar las tendencias de hoy para el mañana        Planeación a largo plazo

Es la base para la toma de decisiones estratégicas        Pensamiento estratégico

Se emplea para referirse a la formulación, implementación y evaluación de estrategias Administracion estratégica

Se refiere solo a la formulación de estratégias        Planeación estratégica

1. A que definición corresponde es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización y, a la vez establece la secuencia coherente de las acciones a realizar        Estrategia

1. Relacione

Habilidad de cambiar los recursos tangibles e intangibles de los que dispone la empresa Capacidades

Son los activos de los que dispone una empresa y que se pueden clasificar en tangibles e intangibles        Los recursos

La esencia de la administración estratégica consiste en alcanzar y conservar        Ventaja comparativa Cuando se desarrollan las capacidades de la empresa para definir lo que hay que hacer y el cómo hacerlo Las rutinas

1. Quien define el pensamiento estratégico como un estado de conciencia, como una actitud y una cultura orientada a ser preactivos, que se adelanta al futuro para alcanzar una comprensión y un conocimiento de la empresa y el negocio de una forma más global. Vivas

1. En relación al Ambiente interno y externo de la empresa: relacione:

Existe guerra de precios, de publicidad o de productos Rivalidad entre competidores

Cuál es su poder para influir en las variaciones de precios de los productos o servicios        Poder negociados de los clientes

Cuál es su poder negociador para elevar los precios o reducir el nivel de calidad ofrecido        Poder de negociador de los proveedores

Existen barreras de entrada de nuevos competidores        Amenaza de nuevas entradas

Existe amenaza de sustitución por productos o servicios que satisfacen las mismas necesidades        Existencia de productos sustitutos

1. El desarrollo del pensamiento estratégico, según Morrisey (1997), ¿conlleva a la creación de un equipo directivo con una visión compartida de futuro y de un sentimiento profundo de autoridad y paternidad por parte de todas las personas claves de la organización? Verdadero

1. ¿Conocer el entorno organizacional es esencial para el éxito de una empresa? Verdadero

1. El proceso para lograr una ventaja competitiva en una empresa es: Debilidades, Fortalezas, Competencias distintivas, Ventaja competitiva

1. El objetivo de la Unidad Didáctica es: ¿analizar la evolución del pensamiento estratégico en la formación de la estrategia empresarial en un contexto económico, político, social y cultural dinámico? Verdadero

1. Morrisey señala la gran importancia del pensamiento estratégico, le cual se puede resumir en :

-Para ser efectivo

-El plan estratégico

-El plan estratégico es la base

       13. La esencia de la administración estratégica consiste en alcanzar y conservar una ventaja competitiva .VERDADERO

14. El desarrollo del pensamiento estretegico, según morrisey (1997), conllevar a la creación de un equipo directivo con un visión compartida de futuro y  de un sentimiento profundo de autoridad y paternidad por parte de todas las personas claves de la organización  VERDADERO

ACTIVIDAD 2.

¿En el entorno interno se localizan las fortaleza y debilidades? Verdadero

1. Relacione:

Significa imaginar el futuro que se desea para la empresa o negocio        Visión de la empresa

Son elementos de la cultura empresarial, propios de cada compañía        Los valores corporativos

Es una declaración que ésta hace y con la cual se expresa su razón de ser, su vocación, el para qué existe

Misión de la empresa

1. Los procesos de investigación y desarrollo (I y D), son considerados como uno de los puntos clave para el desarrollo del país. Verdadero

1. Existen varios tipos de valores corporativos: relacione:

Se refiere a características relacionadas con el producto y su desarrollo Del producto o del servicio

Algunos valores corporativos se refieren a la empresa como institución De la empresa

Otros valores corporativos corresponden estrictamente a normas de conducta o maneras de actuación de sus empleados        De sus empleados

1. Entre los factores que afectan a la economía tenemos:

Espacio de la lucha por el poder, siendo este ultimo la capacidad o facultad que tienen uno o mas individuos para tomar decisiones que tendrán un efecto sobre un grupo de personas y afectarán su conducta Factores político legales

Incluye el conjunto de conocimientos, equipos y procesos de una industria        Factores tecnológicos

Es el conjunto de conocimientos que posee una sociedad y que son compartidos por sus individuos Factores socio-culturales

Estos factores están ligados a las características físicas del entorno        Factores naturales

Es el estudio de la población        Factores demográficos

1. Dentro del macro ambiente se pueden identificar seis fuerzas o factores importantes que son: Económicos, tecnológicos, político legales, naturales, demográficos y socio-culturales

1. ¿El entorno empresarial es también denominado ambiente e involucra todos los factores que actúan sobre la empresa y que van a influir en las actividades de la misma? Verdadero

1. ¿En el entorno externo a la empresa se generan las oportunidades y amenazas empresariales? Verdadero

1. En la etapa Analítica se analiza la situación de la Empresa tanto interna como externa, definiendo las fortalezas y debilidades, ¿así como las oportunidades y las amenazas? Verdadero

1. Integrantes del micro ambiente

1. La innovación  es una características  inherente a la sociedad humana VERDADERO

1. Como hemos visto los valores corporativos se componen de tres elementos :

-EL DESEO O LA VOLUNTAD, LA ESTRATEGIA, EL COMPROMISO        

1. El entorno interno se localizan las fortalezas y debilidades VERDADRO
2. La misión debe ser AMPLIA O BREVE, MOTIVADORA, CONGRUENTE
3. El macroambiente esta conformado por fuerzas externas mas generales que actúan sobre todo el micrombiente VERDADERO
4. Los procesos de investigación y desarrollo ( I Y D ) son considerados como uno de los puntos clave para el desarrollo del país VERDADERO
5. Integrantees del microambiente

SON PERSONAS U ORGANIZACIONES CLIENTE

SON LAS EMPRESAS U ORGANIZACIONES LOS PROVEEDORES

SON PRODUCTOS QUE SATISFACEN LOS SUSTITUTOS

EN ESTA CATEGORIA INCLUYEN LOS INTERMEDIARIOS

ES LA ORGANIZACIÓN LA EMPRESA

SERAN TODAS AQUELLAS EMPRESAS LA COMPETENCIA

1. LOS VALORES CORPORATIVOS SE COMPONEN DE TRES COSAS

EL DESEO LEGITIMO DESEO O VOLUNTAR

LAS COSAS QUE SE DECIDEN COMPROMISO

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