Analisis Estrategico Toyota

Índice

Historia. Toyota...................................................................................................................... 4

Filosofía Corporativa............................................................................................................... 9

Análisis del ambiente general. Análisis Pestel........................................................................... 11

Cinco Fuerzas de Porter ………………........................................................................................... 13

I) AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES........................................................... 13

II) RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES.…………………….......................................................... 13

III) PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES…………….................................................... 14

V) PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES................................................................. 14

V) AMENAZA DE INGRESO DE PRODUCTOS SUSTITUTOS................................................................. 14

Grupo Estratégico....................................................................................................................... 15

Matriz de Factores Externos...................................................................................................... 16

Matriz de Factores Internos...................................................................................................... 16

Matriz del Perfil Competitivo ..................................................................................................... 17

El ambiente interno. Recursos, Capacidades y Competencias Centrales..................................... 18

Recursos Tangibles................................................................................................................... 18

Recursos Intangibles................................................................................................................. 18

Capacidades.............................................................................................................................. 19

Competencias Centrales........................................................................................................... 19

Cadena de Valor....................................................................................................................... 20

Matriz FODA ……………………………………………................................................................................ 21

Definición de las Estrategias. ................................................................................................... 22

Estrategias Funcionales. .......................................................................................................... 22

Estrategias de Negocios........................................................................................................... 22

Estrategias de Corporativos.......................................................................................................... 22

Estrategias Internacional.......................................................................................................... 23

Plan de Implementación.......................................................................................................... 23

Evaluación y control del plan.................................................................................................... 25

Historia de Toyota

La Toyota Motor Corporación fue fundada en septiembre 23 de 1933 cuando Toyota Automatic Loom creó una nueva división dedicada a la producción de automóviles bajo la dirección del hijo del fundador, Kiichiro Toyota.

Poco después, la división produjo su primer motor tipo A en 1934, que fue usada en el primer modelo A1 en mayo de 1935 y el camión G1 en agosto de 1935. La producción del modelo AA comenzó en 1936. Aunque el grupo Toyota es más conocido hoy en día por sus automóviles, aún está en los negocios textiles y siguen fabricando telares automáticos y máquinas de coser eléctricas que están disponibles mundialmente.

Toyota Motor fue establecida como una empresa independiente en 1937._Aunque el apellido de la familia fundadora es Toyoda, el nombre de la empresa se cambió para significar la vida laboral de los fundadores de la vida familiar, simplificar la pronunciación, y para dar a la empresa un comienzo feliz.

Durante la Segunda Guerra Mundial la empresa se dedico a la producción de camiones para el Ejército Imperial Japonés. A causa de la severa escasez en Japón, los camiones militares fueron fabricados lo más simple posible. Por ejemplo, los camiones tenían sola una luz en el centro del capo. La guerra acabo poco antes de un bombardeo aliado programado en las fábricas de Toyota en Aichi.

La producción de automóviles comerciales comenzó en 1947 con el modelo SA. El siguiente año, el Toyota Crown se convirtió en el primer automóvil japonés exportado a los Estados Unidos y las divisiones de Toyota Estadounidenses (Toyota Motor Sales Inc.) y Brasileña (Toyota do Brasil S.A.) fueron establecidas.

Toyota comenzó a expandirse en los años 1960 con una nueva instalación de investigación y desarrollo, cuando el modelo diezmillonésimo fue producido gano un Premio Deming y las asociaciones con Hino Motors y Daihatsu fueron también establecidas. Al final de la década, Toyota había establecido una presencia mundial, ya que la empresa había exportado su millonésima unidad.

La expansión continúo a lo largo de los años 1970, cuando se le otorgo a la empresa su primer Control de Calidad japonés a principios de la década y se estableció su presencia en automovilismo.

En 1982, la Toyota Motor Company y la Toyota Motors Sales se fusionaron en una empresa, la Toyota Motor Corporation. Dos años después, Toyota se unió a la NUMMI, la New United Motor Manufacturing, Inc. Toyota entonces comenzó a establecer nuevas marcas a finales de los 1980, con el lanzamiento de su marca de lujo Lexus en 1989.

Con una importante presencia en Europa, debido al éxito de Team Toyota Europe, la corporación decidió crear TMME, Toyota Motor Europe Marketing & Engineering, para ayudar a vender vehículos en el continente. Dos años después, Toyota creó una base en el Reino Unido, TMUK, ya que los automóviles de la empresa se habían convertido populares entre los conductores británicos.

También se crearon bases en Indiana, Virginia y Tianjin. En 1999, la empresa decidió cotizar en la Bolsa de Nueva York y Londres. En 2002, Toyota consiguió entrar en un equipo de Fórmula 1 y establecer joint ventures con las empresas automovilísticas francesas Citroën y Peugeot, esto se estableció un año después de que Toyota comenzó a producir automóviles en Francia. En marzo de 2009, Toyota recortó su producción en más de 50%, para reducir sus inventarios y enfrentar la caída de las ventas. En enero del 2010 Toyota tuvo que llamar a revisión 2,3 millones de autos en los EEUU casi al mismo tiempo que la NHTSA notificaba que no podía vender más autos en los EEUU. El mayor escándalo en toda la historia de la industria automovilística.

El plan estratégico implementado por la empresa Toyota para los próximos 10 años (2010-2020).

Con este plan estratégico Toyota proporcionará el primer atisbo público del estilo de gestión y los objetivos del presidente Akio Toyoda.

Este plan ha sido bautizado provisionalmente como "2020 Visión Global", marca un nuevo capítulo para la mayor fábrica automotriz del mundo, después de que un período sin ganancias propulsara al heredero de la familia a su actual cargo en 2009.

Toyoda ha pasado sus dos primeros años en la presidencia consumido por la crisis provocada por los llamados a revisión de millones de sus vehículos por cuestiones de seguridad. Se trata del cuarto de los llamados "comunicados de visión" que la compañía pública desde mediados de 1990; documentos que, si bien a menudo son redactados de manera opaca, han demostrado ser importantes a la hora de trazar su dirección de cara al futuro.

Los llamados a revisión en EE.UU. les abrieron la puerta al mercado a rivales como Hyundai Motor Co. y han revitalizado a las tres automotrices de Detroit (General Motors, Ford y Chrysler).

Este plan desplazará al actual Plan de Visión Global 2020, que fue anunciado en 2007, dos años después de que el predecesor de Toyoda asumiera la presidencia. Los anteriores planes estratégicos solían poner de relieve conceptos imprecisos tales como una mejor ciudadanía corporativa y una mayor delegación de responsabilidad a las operaciones fuera de Japón.

Productos

TOYOTA Motors es una de las manufactureras de automóviles líderes en el mundo. La empresa se dedica al diseño, fabricación, montaje y venta de autos de pasajeros, furgonetas, coches compactos, vehículos utilitarios deportivos (SUV), camiones, repuestos y accesorios.

1. Soluna

2. Vitz

3. Echo

4. Platz

5. Belta

6. Probox

7. Auris

8. Corolla

9. Altis

10. Corolla Verso

11. Corolla Levin

12. Corolla Fielder

13. Aurion

14. Prius

15. Allion

16. Avensis

17. Caldina

18. Camry

19. Solara

20. Progres

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