Analisis del caso Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?”

Siddartha Ghotama Nahum Habacuc_Sánchez Torres (inicial): “Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?”

Buenas tardes a todos.

Entendiendo la situación de este tema, les comparto mi punto de vista sobre la primera tarea del tema 2:

Es una historia de vida muy emprendedora la de Gabriela Hernández ya que desde su inicio fue una adolescente con un pensamiento de éxito y superación la cual no hubo conformismo en ningún momento, siempre buscando la forma de atender de manera efectiva y eficaz el proceso que se le encomendaba. Analizando las 2 situaciones que considero detonantes en este tema; la primera cuando previó diseñar una estrategia para tener muy buenos resultados en una temporada de baja ventas sin embargo esto requería de un estimulo económico a los gerentes de la sucursales,  que según sus planes y en base a las ventas proyectadas seria retribuido ese incentivo fácilmente, sin embargo percibo que el estimulo económico no lo planteo al Director Lic. Alejandro Aguirre ya que al ver los resultado fue llamada para instruirle que ajustara el incentivo prometido a los Gerentes de dichas sucursales aun y cuando lograron obtener la meta esperada por la estrategia utilizada, los argumentos de Gabriela Hernández no fueron lo suficientemente aceptables para convencer al Director Lic. Aguirre, en mi análisis veo que el director observo y analizo que no era factible dicho incentivo elevado ya que esta situación le demostró que aplicando los valores, innovación y nuevas estrategias se pueden mejorar  significativamente las metas establecidas, considero que Gabriela Hernández continuara con esa dedicación y lealtad a su empresa quien en todo momento la ha apoyado en su desarrollo profesional y que esto le dará madurez para ser aun mejor cada día.

       Y la segunda situación de cancelarle el viaje a Japón por el hecho de ser mujer es válida, esto en el enfoque de que se dependía de la cultura organizacional y de vida que ellos tienen al situar a la mujer dedicadas al cuidado de la familia y el hogar, así mismo al ser una potencia mundial económicamente no era de gran ayuda para refutar esta decisión, en esta situación Gabriela tendría que entender que los tiempos y Japón no estaban en balance para poder otorgarle el viaje según su cultura y que nada tenía que ver ni influir en su excelente desempeño y el reconocimiento que ella tiene en su empresa.

       Como dijo Albert Einstein,” Es una locura pesar que las cosas cambien si las continuamos haciendo de la misma manera.” Esta frase se aplica bien a aquellas organizaciones que esperan un cambio de mentalidad en sus recursos humanos, pero no hacen nada para lograrlo. En el entorno actual de negocios, el cambio en la cultura organizacional es inevitable. A pesar de su dificultad puede ser una experiencia interesante para directivos decididos, con liderazgo y a quienes les gusta asumir retos. Ellos deben “vender la idea” a los trabajadores de que el cambio en la cultura es importante para la sobrevivencia de la empresa. Si es así la organización tendrá una nueva ventaja competitiva: la flexibilidad de su cultura. Además podrá aprovechar las nuevas oportunidades que se presenten en el mercado. En pocas palabras bienvenido sea el cambio. Barba, J. (2000).

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