Analisis logistica y supply chain
Enviado por Jerson Enrique Ortega Muñoz • 2 de Enero de 2023 • Tareas • 841 Palabras (4 Páginas) • 31 Visitas
Análisis: Podemos evidenciar en la gráfica que las unidades en bodega no eran suficientes para satisfacer la necesidad del cliente, semana a semana se solicitaron unidades superiores a las pendientes por entregar, con el fin de suplir este retraso con el cliente. De la semana 3 a la 5 se solicitó un poco más unidades, intentado tener algunas unidades en inventario.
Finalizando el ejercicio podemos observar que se pretendía quedar sin unidades en stock con el fin de que el costo de almacenamiento fuera muy bajo, ya que estos costos afectan muy fuerte a los minoristas.
Análisis: con el inventario de stock solo se logró satisfacer la necesidad del cliente en la semana No. 1. a partir de la semana No. 2 hasta la semana la semana No. 10 se dejaron de entregar unidades a los clientes. Se logra evidenciar que el mayorista no cumple con las unidades requeridas para satisfacer la demanda lo que al final representa un 71,9% en 174 unidades con un costo total de retraso de $348.000 Análisis: Podemos evidenciar en la gráfica que las unidades en bodega no eran suficientes para satisfacer la necesidad del cliente, semana a semana se solicitaron unidades superiores a las pendientes por entregar, con el fin de suplir este retraso con el cliente. De la semana 3 a la 5 se solicitó un poco más unidades, intentado tener algunas unidades en inventario. Finalizando el ejercicio podemos observar que se pretendía quedar sin unidades en stock con el fin de que el costo de almacenamiento fuera muy bajo, ya que estos costos afectan muy fuerte a los minoristas.
Análisis: Podemos evidenciar en la gráfica que las unidades en bodega no eran suficientes para satisfacer la necesidad del cliente, semana a semana se solicitaron unidades superiores a las pendientes por entregar, con el fin de suplir este retraso con el cliente. De la semana 3 a la 5 se solicitó un poco más unidades, intentado tener algunas unidades en inventario. Finalizando el ejercicio podemos observar que se pretendía quedar sin unidades en stock con el fin de que el costo de almacenamiento fuera muy bajo, ya que estos costos afectan muy fuerte a los minoristas.
Análisis: Podemos evidenciar en la gráfica que las unidades en bodega no eran suficientes para satisfacer la necesidad del cliente, semana a semana se solicitaron unidades superiores a las pendientes por entregar, con el fin de suplir este retraso con el cliente. De la semana 3 a la 5 se solicitó un poco más unidades, intentado tener algunas unidades en inventario. Finalizando el ejercicio podemos observar que se pretendía quedar sin unidades en stock con el fin de que el costo de almacenamiento fuera muy bajo, ya que estos costos afectan muy fuerte a los minoristas.
Análisis: Podemos evidenciar en la gráfica que las unidades en bodega no eran suficientes para satisfacer la necesidad del cliente, semana a semana se solicitaron unidades superiores a las pendientes por entregar, con el fin de suplir este retraso con el cliente. De la semana 3 a la 5 se solicitó un poco más unidades, intentado tener algunas unidades en inventario. Finalizando el ejercicio podemos observar que se pretendía quedar sin unidades en stock con el fin de que el costo de almacenamiento fuera muy bajo, ya que estos costos afectan muy fuerte a los minoristas.
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