Análisis Caso PRECA

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior

Universidad Rafael Urdaneta

Facultad de Ciencias Políticas, Administrativas y Sociales

Escuela de Administración de Empresas

Profesor: Alberto Urdaneta

Cátedra: Consultoría Gerencial

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CASO: PRECA

Estudiantes: Sabrina Romero

C.I: 26.775.276

Santiago Leal

C.I: 28.137.999

Análisis Caso PRECA

Fase 0 y 1

Lo leído entre las fases 0 y 1 de la metodología asignada es que hay un mal inicio en el diagnostico de este caso. Se puede observar que no inicia con la fase 0, omitiendo sus primeros pasos y a raíz de eso yendo a la fase 1 de la exploratoria haciendo preguntas poco convincentes, cabe destacar que no hacen una pregunta con un solo ítem y sus respuestas no son interesantes, los consultores de este caso realizaron una combinación de la fase 0 a la 1. Esto traería como resultado una confusión de los trabajadores ya que el instrumento de medición y los cuestionarios planteados están mal redactados como mal ejecutados. Siendo los consultores de este caso consideramos es una falla enorme, por no hacer caso de la metodología que deben guiarse, y haciendo que gerente consultor se moleste por este mal procedimiento hecho adrede. Trayendo que los representantes del nivel estratégico de una empresa no confíen en la necesidad de consultoría cuando si se necesaria, y no ser recomendados por otros.

Recomendaciones

Dicho lo expresado en el análisis entre las fases 0 y 1, consideramos que deben hacer varios arreglos primordiales, el cual son los siguientes:

• Entre la fase 0 volver hacerla respetando todos sus índices y sus requerimientos.

• Entra la fase 1 tenemos en que para hacerla deben tener la información necesaria por la fase número 0.

• Volver a realizar las preguntas abiertas y por un solo ítem.

• Mayor compromiso a la hora de realizar la consultoría.

Fase 2

Lo observado en la fase 2 planteado de este análisis es que no sigue cumpliendo con lo establecido en la metodología proporcionada, sigue un desorden en cuanto a los parámetros establecidos. Por consiguiente, podemos detallar ciertos errores como:

• Mala redacción en las preguntas (siguen siendo muy abiertas y no se enfocan en solo item), con respuestas insuficientes

• Mal ordenamiento de la información recopilada por la fase 1 (debido que combinaron la fase 0 con la 1)

• El cuestionario está dividido en varios de estos y no sigue subdimensiones, indicados en la metodología.

• Análisis FODA o DOFA escrito sin muchos detalles.

Señalando estos puntos tenemos una situación de información innecesaria, mal redactada y también gracias a que no realizaron la fase 0 y la fase 1 omitiendo pasos importantes y uno de ellos son la información de la problemática principal, cosa que no está redactada. Pero en la fase 2 hubo una mejora de los parámetros a seguir aún con ciertos errores de redacción. Siendo los consultores es importante ser muy detallistas en cada momento de la redacción ya que a simple vista este análisis sobre la empresa PRECA esta yendo por el camino equivocado.

Recomendaciones

Dicho lo expresado en el análisis entre la fase 2, consideramos que deben hacer varios arreglos primordiales, el cual son los siguientes:

• Acomodar la información de la fase 1

• Mejorar la redacción de los cuestionarios

• Hacer preguntas enfocadas en un solo ítem

• No realizar preguntas innecesarias

• Realizar un mejor análisis FODA

Fase 3

Con resto al ‘’Contrato psicológico’’ tenemos es una mejora en respetando los últimos 3 puntos, sin embargo, no se redactó la primera de todas que es ‘’Analizar la importancia de la convivencia de las partes’’ entonces la pregunta que nos hacemos nosotros los consultores sobre esta parte del análisis. ¿Cómo se saben la convivencia de las partes involucradas y el resto de la información si no esta la primera escrita?. Esto debe arreglarse con el fin de seguir con los parámetros de la metodología establecida. Ý ahora mencionado el ultimo contrato que es ‘’Contrato fiscal o legal’’, no cuenta con los siguientes puntos que son:

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