Análisis de fortalezas y oportunidades de mejora frente a las habilidades gerenciales
Enviado por AlejoDass • 17 de Julio de 2022 • Documentos de Investigación • 2.014 Palabras (9 Páginas) • 29 Visitas
Tabla de Contenido
Introducción 4
Objetivos del Plan de Acción 5
Recursos necesarios 5
Análisis de fortalezas y oportunidades de mejora frente a las habilidades gerenciales 5
Habilidades gerenciales de los integrantes del equipo. 7
Acciones específicas a implementar para mejorar las habilidades gerenciales 9
Metas del plan de trabajo. 12
Cronograma para la realización de estas acciones de mejora. 13
Indicadores de Gestión y/o avance de actividades. 14
Conclusión 15
Bibliografía 16
Índice de Tablas
Tabla 1 Habilidades Gerenciales integrantes del equipo. 7
Tabla 2 Acciones para mejorar las habilidades gerenciales. 9
Tabla 3 Cronograma implementación acciones de mejora. 13
Tabla 4 Tabla de seguimiento a las actividades del plan de mejoramiento o de trabajo. 14
Introducción
En la presenta investigación encontraran los tipos de liderazgos y negociación con personas, clientes, proveedores, aliados y accionistas, donde aprendemos a conocer los objetivos estratégicos de cada organización desarrollando habilidad para negociar y conseguir los resultados de cada negocio. Por esta razón, es pertinente que implementemos técnicas de negociación efectivas que nos ayuden a perfilar nuestro propio estilo de liderazgo, aprovechar las habilidades para la buena gestión su tiempo.
Cuando se implementan estas técnicas en las negociaciones cotidiana la empresa en la que estamos vinculado tendremos los siguientes beneficios: mejores resultados en las negociaciones colectivas, efectividad en la capacitación a negociadores, mejoramiento de las relaciones laborales y cumplimiento de los objetivos estratégicos.
Cuando hablamos de la relación entre la comunicación asertiva y la gerencia, relacionamos la comunicación con las habilidades para negociar efectivamente.
El uso de la estrategia de negociación cooperativa implica una relación gana- gana. No se pueden considerar oponentes a los negociadores.
Objetivos del Plan de Acción
Basado en las habilidades Gerenciales para la Gestión Personal, Habilidades gerenciales para la gestión de equipos y habilidades Gerenciales para la gestión de organizaciones, se ha creado un plan de acción para potenciar desde el autoconocimiento y la formación integral como profesional y ser social con la previa identificación de características como la comunicación asertiva, la capacidad de influir, habilidades de negociación, creación de redes de contactos y otros rasgos comunes entre los líderes contemporáneos.
Recursos necesarios
- Recurso Humano: Equipo de trabajo en el cual se miden las habilidades para realizar el ejercicio
- Recursos materiales: oficina, escritorio, computador.
- Recursos técnicos: internet, software de diagnóstico.
- Recursos Financieros: Presupuesto requerido.
Análisis de fortalezas y oportunidades de mejora frente a las habilidades gerenciales
El análisis de las fortalezas y oportunidades de mejora frente a las habilidades gerenciales para la gestión personal, consiste en capacitar equipos de alto desempeño para aportar los mejores resultados a la compañía.
El manejo del tiempo, la organización y priorización de actividades, la gestión del Cambio y la toma de decisiones dentro de la diversidad de quienes integran el equipo de trabajo, es un reflejo de la dinámica social en la organización. Se logra observar que no existe un comportamiento de uniformidad tanto en las fortalezas u oportunidades de mejora en un conjunto de habilidades, al contrario, lo que puede identificarse como una fortaleza para un miembro del grupo es una oportunidad de mejora para otra persona.
La interacción y el intercambio de conocimiento, experiencias o actividades dentro del equipo ha permitido sugerir a aquellas personas desde la fortaleza en dicha característica una estrategia específica para lograr alimentar y ejercitar esa habilidad que requiere atención especial para un líder en mejora continua.
Por otra parte, la influencia en otros, el perfil motivacional, el manejo de conflictos, la comunicación no verbal, asertiva dentro de las habilidades para la gestión de equipo, bajo el mismo fenómeno de diversidad visto anteriormente, este tipo de habilidades como las anteriores requieren una formación bajo la guía de un mentor, quien identifique esos rasgos específicos y proponga un plan que permita desaprender, corregir y aprender rasgos claves para una interacción social sana, cordial, respetuosa, inspiracional y directiva, pues son rasgos que se producen desde el interior de la persona y deben ser reflejados y materializados en un equipo de trabajo. Un ejemplo de lo anterior es el manejo de las emociones en situaciones donde los ánimos se han puesto en un matiz para la generación de una controversia interpersonal, para controlar lo anterior es de mucha importancia la interpretación del momento, además de la lectura del comportamiento personal, iniciando por la identificación de la postura, el tono de la voz, las palabras usadas y el modo en que se expresa frente a un grupo de personas, desde la posición de líder, para expresar control y carácter no es necesario ser agresivo, se necesita ser directo y asertivo, infundiendo y requiriendo el respeto entre colaboradores y/o líder y subalterno. Lo anterior más la suma de un liderazgo efectivo, inspiracional, carismático, con vista al cumplimiento de objetivos, con rasgos como la transformación de escenario y la adaptabilidad de las situaciones son un conjunto de habilidades que un líder de equipo debe fortalecer y desarrollar.
Habilidades gerenciales de los integrantes del equipo.
Tabla 1
Habilidades Gerenciales integrantes del equipo.
Andrés Felipe Pérez Patiño | |
[pic 1] | [pic 2] |
Diego Alejandro Santamaría Salgado | |
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Camilo Andrés Osorio Espinel | |
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Wendy Tatiana Arroyo Solano | |
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Eileen Maricel Camacho Flores | |
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Nota. Identificar las habilidades gerenciales de los integrantes del equipo que requieren desarrollar y mejorar en sí mismos y en otros. Fuente propia.
Acciones específicas a implementar para mejorar las habilidades gerenciales
Tabla 2
Acciones para mejorar las habilidades gerenciales.
Habilidades | Acciones para mejorar las habilidades Gerenciales |
Para la gestión personal | Empezar a crear el hábito del uso de la agenda, el programador, recordatorios y notas, para realizar una planeación adecuada a las necesidades de la vida cotidiana. |
Leer un libro de comunicación asertiva, y de cómo influir en otros, aplicación de técnicas de comunicación con grupos específicos de trabajo para la identificación de como dirigirse y cómo lograr una comunicación asertiva, productiva y eficiente que garantice los resultados adecuados a la orientación que se busque según el escenario presentado, creando una atmosfera participativa con libertad de expresión y respeto. | |
Participación en foros que permitan desarrollar la empatía, buscando beneficios para las partes participantes, aprendiendo a manejar las objeciones a favor propio, manteniendo la mente abierta y positiva frente a otras ideas o maneras de pensar. | |
Para influir en otros | Inscribirse en programas para formación de líderes enfocados a potencializar la motivación de grupos de trabajo, como influenciarlos y así alinear objetivos específicos para el cumplimiento de metas, por medio técnicas de couching. |
Participación en una actividad académica para el fortalecimiento de la expresión oral potenciando herramientas para el manejo de grupos de trabajo con métodos multidisciplinarios en términos de actuación, presentación, locución, liderazgo y de los medios audiovisuales. | |
Como líder se tiene la posibilidad de impactar sobre un equipo de trabajo o a una sola persona para alcanzar grandes resultados. Para esto desarrollamos la motivación con un discurso estructurado, una comunicación clara y precisa, el reconocimiento de un trabajo bien hecho. Teniendo un ambiente laboral agradable y un plan de trabajo claro, se cumplen los objetivos de corto, mediado, largo plazo de la compañía. | |
Para la Gestión de Equipos | Leer material académico y realizar actividades prácticas que permitan implementar técnicas para solución de conflictos, enfrentando las diferentes situaciones que se puedan presentar, teniendo en cuenta la posición de todas las partes, asumiendo una posición dinámica con carácter definido, que dé como resultado un escenario de gana - gana |
Asistir a talleres que permitan identificar la importancia de la preparación, obtención y desarrollo de capacidades comprensión, comunicación y trabajo, forjando un carácter adecuado para la toma de decisiones en equipos de trabajo | |
Realizar capacitaciones y charlas motivacionales, donde se infunda al equipo a adquirir destrezas, que les permitan mantener una disponibilidad a los diferentes cambios organizacionales, de esta manera lograr tener un equipo comprometido con las actividades propuestas. | |
Para la Gestión de Organizaciones | Asistir a reuniones, networking para ampliar la capacidad de perfiles profesionales para las organizaciones, ampliando el espectro de la red profesional. |
Adquirir habilidades y técnicas por medio seminarios, cursos, charlas de negociación para estructurar los mecanismos y modelos de conducta que influyan sobre las organizaciones y logra una negociación satisfactoria del encuentro. | |
Asistir talleres que presenten actividades enfocadas al cumplimiento de resultados, caracterizando a las personas para identificar sus mejores cualidades y así hacerlas parte importante del logro de las metas propuestas dentro de las organizaciones, realizando una adecuada delegación de actividades, priorizando de lo más a lo menos importante y realizando control y seguimiento a lo asignado. |
Nota. acciones específicas a implementar para mejorar las habilidades gerenciales en lo personal, en equipos, y en las organizaciones. Fuente Propia.
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