Análisis del contexto interno y externo de las empresas multinacionales

·       Semana1          

• Análisis del contexto interno y externo de las empresas multinacionales:

Diferencias entre Multinacionales de Países Desarrollados y de Países Emergentes

Empresas Multinacionales

• Mayor alcance: Para una multinacional de un país desarrollado como Estados Unidos se le es más factible llegar a varias zonas demográficas y alcanzar rápidamente un auge; en cambio para una multinacional proveniente de Brasil es mucho más complicado.

• Cultura: El aspecto cultural influye mucho más en las empresas multinacionales con un origen de un país emergente. En el caso de la Compañía Coca Cola ha empleado por optar el modelo de la empresa multinacional de un país desarrollado, hace que todos sus colaboradores se sientan agusto con sus respectivos trabajos y tengan tiempo para desarrollar su vida personal.

Lectura: Cuarta revolución industrial

¿A qué hace referencia el autor cuando habla de “Un modelo mental para dar forma al futuro”?

Estos sectores harán que todas las actividades se automaticen para así resolver distintas necesidades. Así mismo, el autor quiere dar a entender  que en la cuarta revolución industrial  todo tiene que estar conectado o fusionado. En otras palabras,  el autor menciona que el nuevo sistema propio de la cuarta revolución industrial mejorará si se da  la integración de distintos aspectos como temas digitales, físicos y biológicos, que tengan como fin común  satisfacer todas las necesidades básicas  de los seres humanos, respetando los recursos naturales del planeta.

¿Qué caracterizó a cada Revolución Industrial según Schwab?

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¿Cuáles son los beneficios y retos para el futuro?

Beneficios:

• La cuarta revolución industrial disminuye la desigualdad de conocimiento respecto a transformación digital.
• Permite llegar a descubrir más sobre áreas imposibles de entender como lo es el cerebro, la conciencia plena, el genoma humano y el envejecimiento biológico.

Retos:

• Diseñar productos y materiales de construcción con organismos naturales con la ayuda de la modificación de la funcionalidad biológica molecular.
• Integración de todas las energías como la energía solar, eólica y biomasa con el objetivo de abastecer las necesidades de las personas sin el agotamiento de las mismas.
• Construir ciudades eficientes, de tal manera que la producción no necesite amplias cadenas de suministro con la ayuda de la impresión 3D y la robótica.

      Semana 2  

SEMANA 2: FRAMING THE FOURTH INDUSTRIAL REVOLUTION

La 4ta revolución industrial es una forma de describe un conjunto de sucesos que emplean la transformación en la manera que nuestro sistema nos rodea. La oportunidad que brinda es la manera de ver más allá de la tecnología que incentive de diferentes maneras nuestro comportamiento diario.

•Primera revolución: trata sobre la mecanización e industrialización que hizo más rico y poderoso al mundo. Transformó la manera en la que los seres humanos creaban, pensaban e interactúan uno con otro y sobre el mundo

La industria=actividades que comenzaban por el ser humano. Contribuye al desarrollo del colonialismo y también a que el mundo se volviera más sano en niveles económicos ya que el nivel per cápita creció.

•La segunda revolución industrial marcó el comienzo de la nueva era del mundo moderno. Comenzó la radio, el teléfono, televisión etc sobre todo la electricidad que demostró la transformación de la electricidad.

•La tercera revolución involucró la manera en la que la tecnología cambió la estructura económica y social. La manera y habilidad para guardar, procesar y transmitir información en un formato digital en todas las industrial que influyo en la forma social y laboral de las personas.

•La cuarta revolución industrial dio oportunidades de mejorar la calidad de vida, seguir investigando sobre la tecnología para mejorar el sistema público y privado de instituciones. Esta revolución se caracteriza por brindar oportunidades de disfrutar con libertad, mayores niveles de educación y más oportunidades de vivir la vida con mejor valor teniendo menos inseguridades económicas (como inestabilidad política y económica). Lo más importante: crear retos y preocupaciones para el mundo. Las personas que han estado presentes en las anteriores revoluciones industriales han vivido en carne propia los cambios que han sido realmente importantes y significativos. (los de la primera, segunda y tercera).

•Cuatro principios clave que son particularmente útiles para definir la mentalidad que lleva a la cuarta revolución industrial

1.Sistemas no tecnologías: sistemas que brindan bienestar mediante nuevas tecnologías que pueden ayudar a tener un mejor rendimiento para ser implementados

2. Empoderamiento no determinante: En su lugar, debemos valorar la toma de decisiones y la agencia humana, el diseño, los sistemas que aprovechan las nuevas tecnologías para dar a las personas más opciones, oportunidades, libertad y control sobre sus vidas.

3.Por diseño, no por defecto: no debemos resignarnos a las opciones predeterminadas que existen. Debemos emplear tecnigas que el humano ha diseñado y pensar, sobretodo entender las diferentes estructuras. Que guían al mundo para apreciar cómo las nuevas tecnologías pueden cambiar los sistemas a nuevas configuraciones.

4.Valores como una característica, no un error:  Como han sido importantes desde la idea inicial hasta cómo son desarrolladas e introducidas al mundo real.Todas las tecnologías tienen valores en ellos. Reconocer el valor como etapas de innovación que son más aplicadas en la cuarta revolución industrial.

Semana 3 (Dalia Y sorely)

• Presiones para reducir costos y mostrar sensibilidad local

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• IBM: IBM se encuentra en la Firma B ya que, comercializa hardware y software para computadoras las cuales cuentan con factores diferenciadores respecto a su competencia.

• Dow Chemical: Dow se encuentra en la Firma C ya que brinda productos químicos, dichos productos reciben una alta presión en la reducción de costos debido a que son productos imitables. Así mismo, estos productos son altamente contaminante es por ello que existe una alta presión por parte de la sociedad en lo ecoambiental.

• Procter & Gamble: P&G se encuentra en la Firma C ya que, brinda productos de primera necesidad y la presión por la reducción en precios es alta debido a la competencia en el mercado. Además reciben una alta presión en sensibilidad local por gustos y preferencia de los productos, como se sabe ahora está en tendencia los productos orgánico-eco ambiental.
• Apple: Apple se encuentra en la Firma B, debido a que cuando se compra un producto las personas no solo compran un producto sino compran la marca ya que denota prestigio; es por ello que no hay presión en la disminución del precio.
• U.S. Steel: U.S. Steel es una empresa productora de acero, se encuentra en la Firma A debido a la alta presión por reducción en costos ya que es un bien commodity.
• Mc Donald’: La empresa pertenece a la Firma C. A pesar que es uno de los fast food con mayor trayectoria en el mercado, es un producto imitable la cual posee un alto nivel de competencia en el mercado tales como: Kfc, Burger King, Bembos, entre otros. Esta competencia es originada por la fluctuante tendencia en gustos y preferencias.

• Coca Cola: Coca Cola pertenece a la Firma C. Debido a su gran competencia en el mercado de bebidas carbonatadas se encuentra bajo presión de reducción en precio. Como se conoce, el mercado de bebidas se está inclinando por los gustos y preferencias de lo orgánico e spor ello que, denota una alta presión en la sensibilidad local.

•  En qué tipos de industrias realizar una estrategia de localización

Economías de localización:

Es cuando una empresa aprovecha las condiciones de un país ya se en lo político , cultural, social y económico para desempeñar sus actividades para crear valor mediante la diferenciación ante sus competidores.

EJM: EE.UU se destaca en software, China en fabricación de prendas

• ¿Cuando realizar una estrategia de normalización global tiene más sentido

   Semana 5  y  Semana  6

Capitulo 13 parte 1 y 2

Una empresa que contempla la expansión extranjera debe tomar tres decisiones básicas: en qué mercados ingresar, cuándo ingresar en esos mercados y en qué escala '' y por ultimo los modos de entrada

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