Apuntes de planeación y control

1. Que es planeación estratégica

Planeación: Es parte de la admon, que permite decidir en el presente el escenario que se desea para el futuro.

Es lo mismo que la planeación solo que considera plazos largos, con visión de toda la organización. Diseño de condiciones que favorecen a todos y cada uno de los componentes de la organización. Escenarios que buscan evitar factores que puedan dañar o perjudicar la prosperidad deseada en el futuro

2. Que es la planeación y con qué otros procesos están relacionados

Toma de decisiones anticipadas, es decir; en el presente estamos decidiendo lo que habremos de realizar en años venideros. Relacionado con el ejercicio del poder, el conflicto o desacuerdo y la negociación

3. Que es tomar decisiones y cuál es el modelo de toma de decisiones 

Es el proceso de especificar la naturaleza de un problema o una oportunidad y seleccionar entre las opciones disponibles para resolver el problema o aprovechar la oportunidad

4. Que es decidir

Terminar una dificultad, mediante la elección de una solución, que entre mucho parece la mejor

5. Categoría básica de las decisiones (como las clasificamos)

a) Individuo o grupo social

b) Considerando problemas repetitivos y de rutina y considerando problemas únicos y complejos

c) Por tipo de problemas y tipos de soluciones (certidumbre, riesgos e incertidumbre)

6. A qué se refiere el pensamiento dominante en la toma de decisiones 

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7. Cuáles son las decisiones de certidumbre y de incertidumbre

Certidumbre: Individuos informados por completo sobre un problema. Conocen soluciones alternativas. Saben los resultados de cada solución. Todo se conoce y tomar decisiones es fácil.

Incertidumbre: Individuos que no tienen información necesaria para asignar probabilidades a los resultados de soluciones alternativas.

8. Cuáles son las decisiones programadas y no programadas

 Programadas: Situaciones que ocurren con frecuencia para permitir el desarrollo y aplicación de reglas de decisiones a futuro. Rutina, proceso prácticamente automático. Se han tomado tantas veces que es viable establecer reglas o guías de aplicación

No Programadas: Respuesta a situaciones únicas, mal definidas o de estructura muy amplia. Tienen consecuencias importantes para la organización; no hay reglas previstas. Incertidumbre muy alta y las decisiones son complejas en respuesta a oportunidades y amenazas nuevas

9. Cuáles son las decisiones rutinarias, adaptativas e innovadoras

Rutinarias: Son elecciones estándares hechas en respuesta a problemas y soluciones relativamente bien definidas y comunes. Se toman bajo condiciones de certidumbre o riesgo con probabilidades objetivas. Reglas establecidas o procedimientos estándares

Innovadoras: Son elecciones basadas en el descubrimiento, identificación y diagnóstico de problemas inusuales y ambiguos o la elaboración de soluciones alternativas, únicas o creativas. Alta incertidumbre, no suceden de manera ordenada.

Adaptativas: Son elecciones estándares hechas en respuesta a una combinación de problemas inusuales de manera moderada y soluciones alternativas. Implica modificar y mejorar las decisiones y prácticas rutinarias pasadas, se hacen bajo condiciones de riesgo con probabilidad objetiva o subjetiva

10. Proceso de toma de decisiones

11. A qué se refiere él modelo racional o clásico

Decisiones económicamente sensibles y basadas en interese económicos-financieros en la organización

12. En teoría de decisiones a que se refiere el modelo de racionalidad limitada

Sostiene que la capacidad de la mente humana para formular y resolver problemas complejos es pequeña comparada con lo que se necesita para el comportamiento racional objetivo. Para decisiones difíciles, no programadas, con riesgo, incertidumbre y ambigüedad. No se pueden tomar decisiones económicamente racionales aun cuando se quiera

13. En teoría de decisiones a que se refiere el modelo político

Decisiones complejas que incluyen a varias personas. Conflicto acerca de problemas y soluciones. En función de los intereses propios y objetivos de participantes poderosos. Útil para tomas decisiones no programadas, en condiciones inciertas, con información limitada. Los tomadores de decisiones no están de acuerdo en los objetivos o estrategias a seguir. Se tienen que formar coaliciones para tomar decisiones organizacionales complejas

14. Que son los steakeholders con grupo de interés 

15. Cuáles son los tres principales modelos y sus características en la toma de decisiones

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16. Que es mejor en la teoría de las decisiones; tomar decisiones individuales o en grupo y por que

Ventajas tienen más información, satisfacción, estimulación intelectual, los integrantes entienden por qué se tomó la decisión, los integrantes se sienten comprometidos con la decisión.

Desventajas tienen el dominio de una persona, más perspectivas y posibilidades, pensamiento grupal, desplazamiento del objetivo

17. Porque son importantes y qué relación tiene la tecnología con la toma de decisiones 

Disposición de la información: Tecnologías para procesar y almacenar datos, Acceso a la información, Mejor conexión, Cambio constante, Adopción de nuevas tecnologías, Información falsa, imprecisa

18. Porque son importantes los árboles de decisiones

Método o herramienta analítica para estudiar una situación de decisión. Representación gráfica que resume un problema u oportunidad en orden cronológico. Se utiliza cuando en una decisión interviene una secuencia de muchas decisiones.

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