“Boutique Eztravanganzza ¿Conviene crecer?”

1. Título

“Boutique Eztravanganzza ¿Conviene crecer?”

2. Introducción

Boutique Eztravaganzza, pequeña empresa fundada en 1994 por Irma García dedicada a la venta de ropa y accesorios, y que posteriormente abarcó productos como zapatos, artículos de piel, joyería en oro, plata y bisutería, se encuentra en una disyuntiva sobre una oferta de negocio propuesta por Lourdes Mendoza referente a la introducción de una nueva línea que incluye ropa quirúrgica y productos médicos, garantizando ventas de $30,000.00 pesos mensuales por el periodo restante del 2004 y posteriores años; sin embargo, Irma García no está totalmente convencida de la decisión que debe tomar debido a que la nueva línea demandaría mayores costos y la ganancia real aún no es de su conocimiento, y ella se pregunta ¿tendría un aumento en las utilidades?, ¿conviene crecer?.

3. Desarrollo

El proceso de toma de decisiones es muy importante pues con base a los resultados que arroje se podrá tomar una decisión fundamentada, aquí la explicación de cada punto:

Situación: Tomar sí o no la decisión de incursionar en un nuevo segmento de comercialización de productos, se deberá considerar como se utilizan los recursos de la boutique y ver lo que incluye contablemente y las repercusiones a corto y mediano plazo.

Proceso: Basándonos en la experiencia es factible que el proceso de compra-venta de esta nueva línea de productos pueda ser similar al de los productos que actualmente comercializa, pero el segmento de clientes es completamente diferente, por lo que para determinar si será rentable o no la decisión de crecer la boutique deberá apoyarse en herramientas técnicas y en la información contable para tomar la mejor decisión.

Solución: Tomar en consideración la información contable de la boutique y poner en marcha herramientas y técnicas para llegar a la decisión de invertir o no en la nueva línea de productos.

Boutique Eztravaganzza empresa comercial dado que su principal objetivo es la compra-venta de artículos tales como ropa de marca y accesorios, perfumería, joyería en oro, calzado y otros artículos de piel y joyería en plata y bisutería. De acuerdo a su forma de organización tiene personalidad jurídica propia como persona moral.

Para explicar el impacto de ambos costos aquí una breve descripción de estos:

Los relevantes son costos futuros esperados que difieren entre cursos alternativos de acción y pueden descartarse si se cambia o elimina alguna actividad económica, también se les conoce como costos diferenciales, por ejemplo, cuando se produce la demanda de un pedido especial existiendo capacidad ociosa; en este caso, los únicos costos que cambian si se acepta el pedido son los de materia prima, energéticos, fletes, etc., lo que vendría siendo costos relevantes para Boutique Eztravaganzza es la venta de los productos médicos, pues estos van a generar costos precisamente en cuanto a materia prima, fletes, etc.

Los irrelevantes son aquellos que permanecen inmutables, sin importar el curso de acción elegido, por ejemplo si se está planeando la venta de otro producto y se piensa manejar dentro de otro departamento en el mismo establecimiento, pero el costo del alquiler del inmueble no muestra variación se dice que el costo del alquiler es irrelevante pues el costo continuara siendo el mismo sin importar la decisión que se tome.

Lo que podría tener impacto directo en la Boutique Eztravaganzza son precisamente los costos relevantes ya que serán los que van a generar mayores gastos si es que se sigue con la idea de invertir en los productos médicos, en cambio los costos irrelevantes no tendrían gran impacto dentro de la empresa ya que finalmente si se decide vender los productos médicos, se harían

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