CARACTERISTICAS, ELEMENTOS, SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS DEL LIDERAZGO ADAPTATIVO Y EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
Enviado por Andres Ramos • 23 de Noviembre de 2020 • Trabajos • 1.521 Palabras (7 Páginas) • 228 Visitas
Psicología Empresarial
CARACTERISTICAS, ELEMENTOS, SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS DEL LIDERAZGO ADAPTATIVO Y EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO.
MARTHA EUGENIA OBREGON ARGUELLO
Docente
Presentado por:
CAMILA ANDREA RAMOS GÓMEZ
CRISTIAN ESNEIDER GUEVARA LEAL
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA, ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Bogotá, Mayo del 2020
Introducción
Hoy por hoy todas las organizaciones funcionan como un sistema que se relaciona y se complementa con más subsistemas, para lograr cumplir sus objetivos. El liderazgo es un sistema de gestión que hace que afecte o no el ambiente laboral y éste a su vez influye sobre la creatividad, la productividad individual y por ende, la utilidad total de la compañía; para ello es indispensable que las organizaciones cuenten con equipos de alto rendimiento donde los colaboradores tengan unos roles específicos, complementarios y multifuncionales.
Teniendo en cuenta la importancia del liderazgo y de los equipos de alto rendimiento para las empresas y como resultado del nuevo desarrollo del liderazgo adaptativo, consideramos conveniente identificar las características, elementos, semejanzas y diferencias que existen entre sí.
Se elabora un cuadro comparativo a partir de la revisión documental de artículos y videos relacionados con la teoría del liderazgo adaptativo y los equipos de alto rendimiento, seguido se realiza una propuesta de estrategias a implementar a partir de los tiempos actuales de la pandemia covid-19, como oportunidad empresarial.
En este sentido y con el fin de hallar algunos conceptos se aborda contenidos teóricos tales como; Liderar Equipos de alto desempeño: un gran reto para las organizaciones actuales: Ana F. Uribe, Juan M. Molina, Françoise Contreras, David Barbosa, Juan C. Espinosa, 2013. Cabrera: Liderazgo Adaptativo, presentación power point, 2015. Vídeo de Liderazgo adaptativo para el Siglo XXI, de Stefan Reich y video, el mercadeo como salida de la pandemia de Camilo Herrera.
Igualmente, a fin que los empresarios y sus empleados puedan enfrentar los desafíos, es necesario que cuenten con diferentes herramientas y técnicas, como por ejemplo encontrar aspectos positivos como los valores, el conocimiento y la sabiduría cultural, dado que éstos influyen para construir un mundo sostenible.
- Cuadro comparativo.
LIDERAZGO ADAPTATIVO | EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO |
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Logra que todo el equipo mire los objetivos a largo plazo de mayor trascendencia sin olvidar los objetivos del día a día y tomando en cuenta la manera en la que se adaptan a cada colaborador. |
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Este liderazgo busca resultados, pero no a costa de la gente, sino gracias a ellos. Pretende que cada uno de los colaboradores saque lo mejor de sí mismo. Por esto, construye organizaciones que permanecen a lo largo del tiempo. | Los equipos de alto rendimiento son multifuncionales, es decir que no existe una división por departamentos, si no que integra personas de áreas y conocimientos diversos, todo en logro de un fin común. |
Los colaboradores realizan sus labores motivados y comprometidos con los objetivos organizacionales. | Es auto dirigido, es decir, los colaboradores establecen sus líneas de actuación y autonomía para ejecutar sus funciones. |
Tanto el líder como los colaboradores requieren flexibilidad, sentido de transformación y compromiso con el equipo y la compañía. | Los equipos de alto rendimiento permiten una mayor producción del talento y facilitan su expresión. |
Está enfocado en ayudar a las personas y organizaciones a adaptarse y prosperar en situaciones de desafíos, a través de un proceso de cambio gradual, pero significativo. | Existe una claridad de los roles y las funciones de cada persona; se revisa su cumplimiento y calidad para saber si se implementan procesos de mejora continua. |
El liderazgo adaptativo plantea que este debe estar por encima de la gestión. Es decir, debe influir y guiar a las personas antes que dirigir y gestionar recursos. | Tienen conciencia de la empresa, tanto del punto de vista de la evaluación y las necesidades de otros equipos de trabajo importantes dentro de la empresa como del aprovechamiento adecuado de los recursos de los que dispone la misma. |
Busca inspirar a todo el equipo de trabajo, logrando una cercanía entre jefe y colaborador. Allí, se deja atrás la figura del jefe intocable, para convertirse en un líder que hable con su equipo, que sea visto y percibido como un miembro de la comunidad organizacional y que, sin tener que llegar a una amistad necesariamente, sea alguien de confianza. | Una ventaja de los equipos de alto rendimiento es que mejora el clima y el sentimiento de pertenencia por la organización; al igual que desarrolla las capacidades y habilidades de sus colaboradores. |
Un efecto positivo de un líder adaptativo, es que dirige a todo su equipo de forma adecuada o apropiada; lo que es una gran ventaja o beneficio para la organización ya que reduce o minimiza los errores que este puedan cometer al ejercer su actividad | Un efecto positivo de los equipos de alto rendimiento es que dirige a todo su equipo de forma adecuada o apropiada; lo que es una gran ventaja o beneficio para la organización ya que reduce o minimiza los errores que este puedan cometer al ejercer su actividad |
Mejora las ideas que puedan aportar los involucrados y a su vez la toma de decisiones. | Mejora las ideas que puedan aportar los involucrados y a su vez la toma de decisiones. |
Incita la confianza, fortaleza y el espíritu de trabajo en equipo. | Incita la confianza, fortaleza y el espíritu de trabajo en equipo. |
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