El liderazgo y el desarrollo de equipos de alto rendimiento
Enviado por Karol Geraldin • 2 de Septiembre de 2021 • Trabajos • 3.052 Palabras (13 Páginas) • 41 Visitas
El liderazgo y el desarrollo de equipos
de alto rendimiento
Contenido
- ¿Es importante el uso de equipos en las organizaciones?[pic 1]
- ¿Consideras que es lo mismo un equipo que un grupo?
[pic 2]
- Beneficios y limitaciones de los equipos de trabajo[pic 3]
- Manejo y resolución de conflictos
[pic 4]
- Conflicto
- Intercambio líder-miembro y subordinación
[pic 5]
“El secreto es tener a la gente adecuada, inspirar a esa gente y sacar lo mejor de ella”.
Richard Branson
El liderazgo de equipos de trabajo es un rol clave para las organizaciones. Influye en todas las personas y áreas de la compañía, motivándolas y ayudándolas a lograr los objetivos. Es además la razón que contribuye a crear valor a través de los resultados de las personas.
Sin embargo, en las compañías generalmente se desconoce el aporte, el compromiso y la responsabilidad de cada integrante para generar sincronía en los equipos y de esta forma determinar la respectiva contribución del equipo a los resultados organizacionales.
Lo anterior se debe a la falta de formación de líderes que sean capaces de inspirar y transcender en las áreas o procesos para desarrollar equipos de trabajo de alto rendimiento, empoderados, que generen credibilidad y que aporten soluciones de valor a las compañías. Para lo anterior se recomienda hacer acompañamiento a los miembros del equipo, porque los resultados se obtienen en el mediano y largo plazo. Igualmente se debe promover un clima laboral propicio, pues es punto de partida para lograr las metas de los equipos.
Para concluir esta lectura, es importante que el líder desarrolle habilidades de negociación pues tendrá que lidiar con el grado de satisfacción de las personas en el trabajo, su interacción, el trato mutuo y el trato hacia otros. Todo esto hace que otras personas quieran ingresar a la compañía,
o quienes están, deseen permanecer en la misma por muchos años. Recordemos que cuando las personas están motivadas, se refleja en el clima laboral y se traduce en relaciones satisfactorias que se evidencian en actitudes de colaboración, empatía, interés y ayuda mutua, mientras que si es el lado opuesto, el clima organizacional estará marcado por el desinterés, depresión, apatía y en casos extremos inconformismo o agresividad, lo que lleva a las personas a conflictos, revueltas, motines y hasta huelgas.
¿Es importante el uso de equipos en las organizaciones?
Cada vez más las organizaciones reclaman equipos de trabajo como herramienta para promover la cooperación y el trabajo colaborativo y de esta manera mejorar el desempeño. Los beneficios de los equipos sinérgicos son tales que la contribución de un integrante con otro, hace que se incremente la productividad de las utilidades al final del ejercicio contable.
Actualmente, muchas organizaciones están reestructurando sus áreas y procesos para ejecutarlos en equipos debido a los desafíos que enfrentan los trabajos en red y por proyectos que demanda la economía global, creciente, compleja y dinámica. Este contexto genera que la tendencia sea contratar personas con capacidad para liderar trabajos en equipo.
Las empresas deben cuestionarse si realmente están preparadas para el trabajo en equipo, evaluar si la estrategia lo requiere, si la estructura organizacional lo permite y si realmente la cultura organizacional permite dar este paso. De lo contario se invita a los líderes a gestionar el cambio y proceder con cautela para tener éxito.
¿Consideras que es lo mismo un equipo que un grupo?
Todos los equipos son grupos, pero no todos los grupos son equipos. Un gerente puede reunir a un grupo de personas, pero jamás conformar un equipo.
[pic 6][pic 7]
Los grupos se enfocan en el desempeño, en las metas de cada integrante y confían en sus capacidades. Un equipo es un conjunto de individuos interdependientes, con habilidades complementarias, que se comprometen a llevar a cabo un propósito común, definiendo resultados de desempeño y responsabilidades individuales, que son trabajadas sincrónicamente.
Los equipos se caracterizan por:
» Una misión compartida.
» Objetivos comunes.
» Manejan información, percepciones y perspectivas compartidas.
» Toman decisiones en pro del desempeño de cada integrante.
» Apoyan el esfuerzo de otros.
Tabla 1. Comparativo equipos y grupos
Característica | Equipo | Grupo |
Estilo de liderazgo | Participativo | Centrado en el jefe |
Incentivos | Basados en el equipo | Centrado en el interés propio |
Resultados | Compartidos | Individuales |
Importancia | Todos los integrantes | Orgullo individual |
Líder | Todos | Jefe |
Fuente: elaboración propia
Beneficios y limitaciones de los equipos de trabajo
Existen ventajas en cuanto al incremento y aceptación de la conformación de los equipos de trabajo pero también limitaciones, que los invitamos a revisar y analizar en la tabla 2.
Tabla 2. Beneficios y limitaciones de los equipos
Beneficios | Limitaciones |
Sinergia: los resultados totales de un equipo exceden la suma de las diferentes contribuciones de cada integrante | Presión por cumplir estándares de calidad que exigen los demás integrantes del equipo. |
Cooperación creativa de las personas que trabajan juntas para lograr resultados que solos no podrían. | Elusión de responsabilidad individual al pensar que las metas son del equipo. |
Supervisión de todos los integrantes para evitar errores | Pensamiento grupal, no arriesgarse cada integrante a defender la idea por rechazo social, decisión mayoritaria. |
Generación de ideas que promueven la innovación | Extrema cohesión puede generar conflictos internos y externos. |
Mejora el clima organizacional | Se puede generar una cultura de clan y cada equipo pelear por el domino. |
Satisfacción laboral por aprovechamiento de las competencias. |
Fuente: elaboración propia
...