CASO LEGO. Principales Acciones
Enviado por 2010AW • 4 de Octubre de 2019 • Trabajos • 764 Palabras (4 Páginas) • 222 Visitas
Tarea Caso 1: Lego
Solo completar un set de respuestas por grupo. Todos los integrantes del grupo deben estar preparadospara defender laposición del grupodurante clases.
1. Qué llevó al Grupo Lego a estar al borde de la quiebra en el año 2004? (Hint:Enfóquese en el las decisiones de la administración durante “the growth period thatwasn’t” (1993-98) y “the fix that wasn’t” (1999-2004).
LEGO llego a estar al borde de la quiebra debido a diferentes factores principalmente por eficiencia interna, mercado y la tasa de natalidad de los diferentes países en donde tenia exposición.
La disposición de pago de los consumidores era menor debido a las múltiples promociones por parte de los retailers y los diferentes canales de distribución estas acciones impactaron los ingresos de toda la industria de los juguetes y contribuyo a que el mercado decreciera mas de un 50%, además del impacto de la tecnología en los hogares y principalmente en los niños que estaban enfocados en otros tipos de entretención no didáctica.
LEGO en búsqueda de crecimiento y una nueva estrategia de expansión se llego a comparar con otras marcas mundiales importantes principalmente con Disney y Nike, LEGO en un comienzo quiso aplicar un ecosistema muy parecido a Disney realizando expansiones de negocios fuera del Core principalmente en Parques y distintas líneas de negocio que no eran combinables o apilables con otros sets de LEGO.
Posterior a esta expansión LEGO se dio cuenta que los negocios estaban fuera del Core de negocios y su rentabilidad seguía cayendo año a año y con estas nuevas adquisiciones o líneas de negocio LEGO no crecía de esta forma de esta forma su CEO tomo la decisión de dar viabilidad a la empresa , realizando ajustes en toda la línea de negocios dando foco al CORE del negocio de Lego y eficiencia en las líneas de creación de productos y externalización de algunos servicios a otros compañías y la alineación de los incentivos.
Otras acciones importantes fueron los lanzamientos de las nuevas líneas de Lego Star Wars, el canal de distribución online y tiendas Lego.
Principales Acciones
- Eficiencia en el Portfolio de Productos
- Sinergias de la creacion de bloques en las lineas de negocio
- Externalizacion de Servicios y creacion de productos
- Alineacion de la organización en la estrategia, objetivos e incentivos
- Creacion de 2 canales nuevos : Tiendas Lego y Canal Online
- Foco en el Cliente
2. Porqué la estrategia de cambio de Knudstorp funcionó? En su opinión, cuales de las medidas fueron las más efectivas? Cuáles de las medidas fueron las menos efectivas?
La estrategia de cambio de Knudstorp fue clara y comunicada a toda la compañía e inversionista y constaba de 3 fases importantes :
- Viabilizar la empresa
- Relanzamiento de Marca
- Fase de Crecimiento
Las medidas que se tomaron estaban pensandas principalmente en redefinir la marca y volver al Core Business de LEGO, algunas medidas iniciales fueron la reduccion del portfolio , sinergias de los distintos SET y ajuste de la estructura de costes. Ademas de vender un procentaje importante de las participaciones de los parques tematicos , ademas de cerrar las lineas de videojuegos y potenciar otras lineas de negocios :
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