CASO Nº 1 ANDREW-CARTER, INC
Enviado por Farit Gerlin • 29 de Enero de 2020 • Trabajos • 6.483 Palabras (26 Páginas) • 1.748 Visitas
CASO Nº 1
ANDREW-CARTER, INC.
Andrew-Carter, Inc. (A-C), es un importante productor y distribuidor canadiense de componentes de alumbrado exterior. Sus productos se distribuyen por todo el continente americano, Sur y Norte, y ha tenido una alta demanda durante varios años. La empresa posee tres plantas que producen los componentes y los distribuyen a cinco centros de distribución (almacenes). Durante la actual ralentización económica mundial, A-C ha observado una importante disminución de la demanda de sus productos, en gran medida por el declive del mercado de viviendas. Basándose en las previsiones de los tipos de interés, el jefe de operaciones piensa que la demanda de vivienda, y por tanto la de sus productos, permanecerá baja en un futuro inmediato. A-C está pensando cerrar una de sus plantas, ya que ahora está funcionando con un exceso de capacidad de 34.000 unidades a la semana. La previsión de la demanda semanal para el próximo año es la siguiente:
Almacén 1 | 9,000 unidades |
Almacén 2 | 13,000 unidades |
Almacén 3 | 11,000 unidades |
Almacén 4 | 15,000 unidades |
Almacén 5 | 8,000 unidades |
La capacidad de planta en unidades por semana es:
Planta 1, tiempo regular | 27,000 unidades |
Planta 1, tiempo extra | 7,000 unidades |
Planta 2, tiempo regular | 20,000 unidades |
Planta 2, tiempo extra | 5,000 unidades |
Planta 3, tiempo regular | 25,000 unidades |
Planta 3, tiempo extra | 6,000 unidades |
Si A – C cierra cualquier planta, sus costos semanales cambiarán, ya que los costos fijos son más bajos por la planta que no opera. La tabla 9.34 muestra los costos de producción en cada planta, tanto en tiempo regular como en tiempo extra, así como los costos fijos cuando operan y cuando cierran. La tabla 9. 35 muestra los costos de distribución de cada planta a cada almacén (centro de distribución).
- Pregunta para análisis:
- Evalúe las distintas configuraciones de operación y cierre de las plantas que cumplirán con la demanda semanal. Determine cuál configuración minimiza los costos totales.
- Analice las implicaciones de cerrar una planta.
PLANTA | COSTO VARIABLE | COSTO FIJO POR SEMANA | ||
SI OPERA | SI NO OPERA | |||
Núm. 1, tiempo regular | $ 2.80/ unidad | $ 14,000 | $6,000 | |
Núm. 1, tiempo extra | 3.52 | |||
Núm. 2, tiempo regular | 2.78 | 12,000 | 5,000 | |
Núm. 2, tiempo extra | 3.48 | |||
Núm. 3, tiempo regular | 2.72 | 15,000 | 7,500 | |
Núm. 3, tiempo extra | 3.42 | |||
Tabla 1-1 Costos semanales variables y costos fijos de producción para Andrew – Carter
Fuente: Elaboración en base a datos recogidos por la empresa
DESDE LA PLANTA | AL CENTRO DE DISTRIBUCION | ||||
S1 | S2 | S3 | S4 | S5 | |
Núm. 1 | $0.50 | $0.44 | $0.49 | $0.46 | $0.56 |
Núm. 2 | 0.40 | 0.52 | 0.50 | 0.56 | 0.57 |
Núm. 3 | 0.56 | 0.53 | 0.51 | 0.54 | 0.35 |
Tabla 1-2 Costos de distribución por unidad para Andrew – Carter, Inc.
Fuente: Elaboración en base a datos recogidos por la empresa
unidades enviadas de/a | Destinos de distribución (Demandas) | total | operador | oferta | ||||||
Fuentes (Ofertas) | almacén 1 | almacén 2 | almacén 3 | almacén 4 | almacén 5 | Ficticio (exc capacidad) | ||||
Fábrica 1 | Horas Regular | - | 13.000,00 | - | 14.000,00 | - | - | 27.000,00 | <= | 27.000,00 |
Horas Extra | - | - | - | - | - | 7.000,00 | 7.000,00 | <= | 7.000,00 | |
Fábrica 2 | Horas Regular | 9.000,00 | - | - | - | - | 11.000,00 | 20.000,00 | <= | 20.000,00 |
Horas Extra | - | - | - | - | - | 5.000,00 | 5.000,00 | <= | 5.000,00 | |
Fábrica 3 | Horas Regular | - | - | 11.000,00 | 1.000,00 | 8.000,00 | 5.000,00 | 25.000,00 | <= | 25.000,00 |
Horas Extra | - | - | - | - | - | 6.000,00 | 6.000,00 | <= | 6.000,00 | |
Total enviado | 9.000,00 | 13.000,00 | 11.000,00 | 15.000,00 | 8.000,00 | 34.000,00 | 90.000,00 | 90.000,00 | ||
operador | > | > | > | > | > | > | ||||
total requerido | 9.000,00 | 13.000,00 | 11.000,00 | 15.000,00 | 8.000,00 | 34.000,00 | 90.000,00 |
Fuentes (Ofertas) | variable x unidad | almacén 1 | almacén 2 | almacén 3 | almacén 4 | almacén 5 | |
Fábrica 1 | costo de distribución |
| $ 0,50 | $ 0,44 | $ 0,49 | $ 0,46 | $ 0,56 |
Horas Regular | $ 2,80 | $ 3,30 | $ 3,24 | $ 3,29 | $ 3,26 | $ 3,36 | |
Horas Extra | $ 3,52 | $ 4,02 | $ 3,96 | $ 4,01 | $ 3,98 | $ 4,08 | |
Fábrica 2 | costo de distribución |
| $ 0,40 | $ 0,52 | $ 0,50 | $ 0,56 | $ 0,57 |
Horas Regular | $ 2,78 | $ 3,18 | $ 3,30 | $ 3,28 | $ 3,34 | $ 3,35 | |
Horas Extra | $ 3,48 | $ 3,88 | $ 4,00 | $ 3,98 | $ 4,04 | $ 4,05 | |
Fábrica 3 | costo de distribución |
| $ 0,56 | $ 0,53 | $ 0,51 | $ 0,54 | $ 0,35 |
Horas Regular | $ 2,72 | $ 3,28 | $ 3,25 | $ 3,23 | $ 3,26 | $ 3,07 | |
Horas Extra | $ 3,42 | $ 3,98 | $ 3,95 | $ 3,93 | $ 3,96 | $ 3,77 |
Tabla 1-3 Costo Variable más Costo de Distribución
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