COMO SE DA EL PROYECTO SECRETARIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

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Proyecto de Mejora

Secretaría de Administración y Finanzas.

Por: Luis Alberto Coronel Zepeda

Licenciatura en Derecho.

Culiacán, Sinaloa.

Diciembre de 2014.viernes, 09 de septiembre de 2016

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INDICE

INTRODUCCIÓN.        3

FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO        4

1.1 ANTECEDENTES.        5

1.2 Aspectos Generales.        5

1.3 Misión, Visión y Objetivos..        6

1.4 Recorrido por las áreas.        7

1.5. AUTODIAGNÓSTICO        8

1.6. Aplicación de autodiagnóstico        10

1.7. Resultados de autodiagnóstico        11

 PROPUESTA DE SOLUCIÓN.        15

2.1 Metodología.        16

2.2 Desarrollo del proyecto.        20

CONCLUSIONES        21

BIBLIOGRAFÍA.        23

ANEXOS        24

1. INTRODUCCIÓN

El proyecto de mejora, que a continuación se presenta, se realiza con el objetivo de satisfacer la demanda de la Secretaría de Administración y Finanzas, del estado de Sinaloa, de contar con un instrumento administrativo, que sirva como guía metodológica para eficientar el proceso de fiscalización, hacia las personas morales, con las que regularmente tiene contacto y que a su vez se presenta problemática, no solo para la efectiva notificación de adeudos, sino también para la captación de los recursos correspondientes.

Por otra parte, este proyecto, responde al cierre del periodo de prácticas profesionales y estadía laboral, mediante el cual el alumno obtendrá la liberación de los créditos correspondientes y a su vez, contribuye a la formación académica del estudiante.

Este documento, presenta una recopilación de información, que se ha integrado de diversas investigaciones, tanto teóricas, como de campo, en las que se pueden mencionar, en análisis y obtención de información de los manuales y documentos de la Secretaria de Administración y Finanzas, presenta datos actualizados del portal de internet del mismo órgano, y se incluye investigación de campo, que se obtuvo mediante encuestas de salida a las empresas que se notifican de manera periódica y también al personal que labora en la propia Secretaria.

Para una mejor comprensión de este proyecto de mejora; se presenta un análisis esquemático, de la estructura y contenido del documento.

1. IDENTIDAD CORPORATIVA DE LA DEPENDENCIA. En este apartado se presenta de manera breve, una descripción de los antecedentes y aspectos corporativos de la dependencia, tales como misión, visión, objetivos, etc.
2. AUTODIAGNÓSTICO. Se presenta una análisis detallado de la problemática que se detectó, durante el periodo de prácticas profesionales, de igual manera se desarrollan en este punto los instrumentos que permitirán realizar el sondeo para establecer los objetivos del proyecto de mejora.
3. PROPUESTA DE SOLUCIÓN. Se presentan tanto la metodología como el desarrollo del proyecto, a través de los cuales se lograran implementar las mejoras y eficientar las operaciones en la dependencia.
4. CONCLUSIONES. Se realiza una reflexión, del antes y el después de la eficiencia de las operaciones de la dependencia y la explicación del logro de los objetivos.
5. REFLEXIÓN SOBRE PRÁCTICAS PROFESIONALES. Se presenta una descripción comparativa del antes y el después de haber realizado las prácticas profesionales y estadía laboral, resaltando el aprendizaje y las competencias adquiridas en este periodo.
6. ANEXOS. Se incluyen algunos gráficos que sirven de referencia, sobre el contenido del trabajo.

1. ANTECEDENTES DE LA DEPENDENCIA.

Objeto de ser de la Secretaria de Administración y Finanzas.

Aquí se difunde la información de todas las contribuciones estatales, así como de las contribuciones federales y municipales derivadas del convenio de colaboración administrativa celebrado con las autoridades correspondientes.

De igual manera, contiene toda aquella información que obliga la Ley de Acceso a la Información Pública del Estado de Sinaloa, cumpliendo con el compromiso de transparencia y rendición de cuentas, asumido por el Gobernador Constitucional, Lic. Mario López Valdez, para el periodo 2011-2016.

En este espacio, se encuentran herramientas que seguramente  serán de gran utilidad en el cumplimiento de las obligaciones fiscales; contando además con información  sobre los trámites y servicios ofrecidos por la Secretaría de Administración y Finanzas, que tienen mayor impacto en la ciudadanía; y para usuarios que tengan dudas, se manejan varios canales de comunicación con la finalidad de proporcionar ayuda de manera adecuada.

El Portal Fiscal forma parte de las mejoras que el Gobierno del Estado de Sinaloa está instrumentando de acuerdo a los compromisos asumidos por el Gobernador y plasmados en el Plan Estatal de Desarrollo 2011-2016, instrumentando mejores esquemas de trabajo, enfocados a otorgar servicio y atención eficientes a la ciudadanía. 

El compromiso asumido, es el de mantener constantemente actualizada la información del Portal de internet, centrados en satisfacer las necesidades de los usuarios, diversificando la oferta y el cobro de trámites y servicios a través de este medio.

Trabajar por un mejor Sinaloa fue la convocatoria realizada por el gobierno estatal y esta secretaria asumió el reto, y trabajará sin descanso para lograr acercar los servicios hacendarios a todos los sinaloenses.

Misión.

Manejar las políticas de la hacienda pública maximizando  los ingresos sin inhibir el proceso productivo, asegurando una gestión eficaz y eficiente de los recursos públicos garantizando con ello, la atención de las demandas sociales de los sinaloenses, con estricto apego a la ley, con transparencia y clara rendición de cuentas.

Visión.

Ser una institución eficiente, de atención ciudadana, con procesos de innovación constante en el manejo de la hacienda pública, que brinden medios accesibles y ágiles a los requerimientos de servicios de los ciudadanos; eficiente en la asignación y ejercicio de los recursos públicos; responsable en la administración del patrimonio estatal y de la deuda pública, en un marco de legalidad que asegure la transparencia en la rendición de cuentas a la sociedad, que harán de su desempeño una vocación para impulsar mejores niveles de bienestar para las familias sinaloenses.

Valores 

La hacienda pública se guiará bajo los principios de:

1. Honestidad
2. Transparencia
3. Descentralización
4. Eficiencia
5. Equidad
6. Institucionalidad

Servicios y trámites que se realizan en la Secretaría de Administración y Finanzas.

1. Impuesto sobre nóminas.
2. Impuesto sobre la prestación de servicios de hospedaje.
3. Impuesto predial rústico municipal.
4. ISR Intermedios.
5. IEPS Gasolina
6. ISR Enajenación.
7. Control vehicular.

Otros trámites:

1. Servicios de Tránsito
2. Registro Civil
3. Registro Público de la Propiedad y del Comercio
4. Catastro
5. Revalidación Oficial de estudios
6. Derechos de Vía 

1. Formulario Único de Registro

1. Servicios Privados de Seguridad
2. Periódico oficial
3. Licencias de Alcoholes
4. Ecología
5. Cuotas Autopista Benito Juárez
6. Legalización de Títulos Profesionales
7. Legalización de Firmas
8. Búsqueda de Información Pública

1. AUTODIAGNÓSTICO.

La finalidad de realizar este autodiagnóstico, es de detectar las áreas de oportunidad en las que se pueden establecer mejoras, que permitan una mejor captación de impuestos.

1. Objetivos generales y específicos.

1. Organizar y estructurar la Secretaría Nacional de Administración de Bienes enExtinción de Dominio, para que la misma cumpla con los fines de su creación.
2. Ser funcional y efectiva en la administración de bienes de interés económico para elEstado, declarados en Extinción de Dominio y los que están en proceso, por losórganos jurisdiccionales competentes.
3. Realizar de manera constante y permanente coordinaciones de trabajo con lasInstituciones del sector justicia relacionadas con la Ley de Extinción de Dominio, paraque el apoyo interinstitucional sea eficaz, eficiente y  oportuno.
4.   Promover mejoras en el traslado de Bienes y Dineros Extinguidos por medio de atención oportuna y que genere canales de comunicación  eficientes.
5. Administrar los bienes según artículo 2 literal b de la LED, con los más altos estándaresde transparencia, eficiencia y eficacia.
6. Analizar el sistema bancario y financiero nacional, para decidir cuál es la mejoralternativa de inversión en la búsqueda de mejores rendimientos para los bienes ydineros extinguidos e incautados, para lograr con ello autonomía financiera de laSecretaría.
7. Estar en mejor posición para celebrar eventos de subastas para los bienes en procesoy en Extinción de Dominio.
8. Promover e impulsar una mejor comunicación y coordinación interinstitucional, a travésde suscripciones de convenios u otros que fueran necesarios.
9. Garantizar el cumplimiento con los procedimientos establecidos tal y como lo enmarcala Ley y el Reglamento de la Secretaría Nacional de Administración de Bienes enExtinción de Dominio, en la entrega de bienes sujetos a Extinción de Dominio y los yaextinguidos.

1. Fortalecer el área administrativa y financiera, con recurso humano calificado, conaspectos relacionados con el Control de la Gestión, Sistemas.

1. Problemática.

Existen varios problemas que afectan la operatividad y efectividad de las funciones de la secretaria de administración y finanzas, entre los principales, se pueden destacar los siguientes:

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