COMPONENTES DE ANÀLISIS INTERNO QUE GENERAN COMPETITIVIDAD

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DEDICATORIA

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PRESENTACIÓN

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INTRODUCCIÓN

El análisis FODA es una herramienta que permite conocer situación actual de la empresa , permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico y de esta manera podamos alcanzar el objetivo de la organización, estableciendo un análisis interno y externo del entorno.

El análisis interno es una herramienta que se encarga de investigar, los recursos y los medios, habilidades y capacidades que dispone la empresa para poder enfrentar los diferentes cambios que se presenten en el entorno, identificando las fortalezas y debilidades de estas, para tener un ventaja competitiva frente a la competencia, y darnos cuenta en que estamos fallando, y así poder corregir el problema tomando la mejor decisión

OBJETIVOS

• Identificar y seleccionar con precisión las fortalezas, debilidades que mayor impacto puedan ocasionar sobre el cumplimiento de la Misión y la Visión de la organización.
• Entender y comprender los conceptos e importancia del análisis interno y como este influye en la organización.
• Determinar la situación actual de la empresa considerando los diversos recursos  que tiene dicha empresa.

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DEDICATORIA        2

PRESENTACIÓN        3

INTRODUCCIÓN        4

OBJETIVOS        5

ÍNDICE        6

CAPÍTULO I. MATRIZ FODA        6

CAPÍTULO II. ANÁLISIS INTERNO        8

II.I DEFINICIÓN:        8

II.II COMPONENTES DE ANÀLISIS INTERNO QUE GENERAN COMPETITIVIDAD        9

II.II.I Recursos:        10

II.II.II Capacidades:        10

II.II.III Aptitudes Centrales:        10

II.II.IV Cadena de Valor:        10

II.II.V. Ventaja Competitiva:        12

CAPÍTULO III. LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS (EFI)        13

        15

IV.I FORTALEZAS:        15

IV.II OPORTUNIDADES:        16

IV.III DEBILIDADES        16

IV.IV AMENAZAS:        17

CAPÍTULO V. CONCLUSIONES        20

CAPÍTULO VI. LINKOGRAFIA        21

CAPÍTULO I. MATRIZ FODA

La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc., que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.

El análisis FODA que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc.) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, y solo se puede tener inferencia sobre ellas modificando los aspectos internos.

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

Entendiéndose que el foda es una herramienta del análisis estratégico donde vamos a identificas los factores internos comos son ( las fortalezas y debilidades), como también factores externos  que son (las oportunidades y amenazas), que nos permite conocer la situación actual de una empresa permitiendo obtener un diagnóstico de la empresa  y así poder plantear alternativas de solución, Una ves encontrado las fortalezas las podemos impulsar ya que podemos obtener una ventaja competitiva frente nuestros competidores, las debilidades debemos elimarlas o corregir porque está perjudicando el adecuado rendimiento, si detectamos oportunidades las podemos aprovechar y si observamos amenazas puede obstaculizar el logro de los objetivos que se plantea la organización

CAPÍTULO II. ANÁLISIS INTERNO

II.I DEFINICIÓN:

Es un término comercial asociado fuertemente al análisis "FODA" (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Un análisis interno de la empresa es una evaluación de la posición actual de la empresa de las perspectivas combinadas del mercadeo, las operaciones y las finanzas para uso estratégico.

Es necesario que la empresa sea vea como un conjunto de recursos, capacidades y aptitudes centrales heterogéneos que pueden utilizarse para crear una posición exclusiva en el mercado.

Consiste en detectar las fortalezas y debilidades de la empresa que originen ventajas o desventajas competitivas. Para llevarlo a cabo se estudian los siguientes factores:

Producción. Capacidad de producción, costes de fabricación, calidad e innovación tecnológica.

Marketing. Línea y gama de productos, imagen, posicionamiento y cuota en el mercado, precios, publicidad, distribución, equipo de ventas, promociones y servicio al cliente.

Organización. Estructura, proceso de dirección y control y cultura de la empresa.

Personal. Selección, formación, motivación, remuneración y rotación.

Finanzas. Recursos financieros disponibles, nivel de endeudamiento, rentabilidad y liquidez. Investigación y Desarrollo. Nuevos productos, patentes y ausencia 

SE REALIZAN LAS SIGUIENTES INTERROGANTES

1. ¿Cuáles son las fortalezas de la empresa y cómo se pueden potenciar?

• Las fortalezas hacen referencia a atributos propios de la empresa de marcado signo positivo.

1.  ¿Cuáles son las debilidades de la empresa y cómo se pueden limitar o eliminar?

• Las debilidades hacen referencia a rasgos que aunque están bajo el control de la empresa limitan su capacidad para alcanzar los objetivos deseados.

II.II COMPONENTES DE ANÀLISIS INTERNO QUE GENERAN COMPETITIVIDAD

• Recursos - Tangibles. - Intangibles.
• Capacidades
• Aptitudes Centrales
•  Descubrimiento de las aptitudes centrales: Criterios de la ventaja      sostenible, Análisis de la cadena del valor Clave para el éxito
• Ventaja Competitiva
• Competitividad estratégica

II.II.I Recursos:

Insumos en el proceso de producción de una empresa, como el equipo, las habilidades de cada empleado, las patentes, etc. Recursos tangibles: como los financieros, los físicos, los humanos y los de la organización y los recursos intangibles como los de marca, para la innovación y reputación antes los clientes.

II.II.II Capacidades:

Representan la habilidad de una empresa para aprovechar los recursos que se han integrado en forma intencional para lograr una condición deseada.

Están dadas por las habilidades y conocimientos de sus empleados y su experiencia funcional.

 II.II.III Aptitudes Centrales:

Salen de los recursos y las capacidades.

Cadena de Valor Infraestructura de la firma Manejo del recurso humano Función de adquisiciones Desarrollo de la tecnología Logística de entrada Opera - ciones Logística de salida Marketing ventas Servicio Actividades de apoyo Actividades primarias

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