COMPONENTES DE ANÀLISIS INTERNO QUE GENERAN COMPETITIVIDAD

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DEDICATORIA

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PRESENTACIÓN

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INTRODUCCIÓN

El análisis FODA es una herramienta que permite conocer situación actual de la empresa , permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico y de esta manera podamos alcanzar el objetivo de la organización, estableciendo un análisis interno y externo del entorno.

El análisis interno es una herramienta que se encarga de investigar, los recursos y los medios, habilidades y capacidades que dispone la empresa para poder enfrentar los diferentes cambios que se presenten en el entorno, identificando las fortalezas y debilidades de estas, para tener un ventaja competitiva frente a la competencia, y darnos cuenta en que estamos fallando, y así poder corregir el problema tomando la mejor decisión

OBJETIVOS

• Identificar y seleccionar con precisión las fortalezas, debilidades que mayor impacto puedan ocasionar sobre el cumplimiento de la Misión y la Visión de la organización.
• Entender y comprender los conceptos e importancia del análisis interno y como este influye en la organización.
• Determinar la situación actual de la empresa considerando los diversos recursos  que tiene dicha empresa.

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DEDICATORIA        2

PRESENTACIÓN        3

INTRODUCCIÓN        4

OBJETIVOS        5

ÍNDICE        6

CAPÍTULO I. MATRIZ FODA        6

CAPÍTULO II. ANÁLISIS INTERNO        8

II.I DEFINICIÓN:        8

II.II COMPONENTES DE ANÀLISIS INTERNO QUE GENERAN COMPETITIVIDAD        9

II.II.I Recursos:        10

II.II.II Capacidades:        10

II.II.III Aptitudes Centrales:        10

II.II.IV Cadena de Valor:        10

II.II.V. Ventaja Competitiva:        12

CAPÍTULO III. LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS (EFI)        13

        15

IV.I FORTALEZAS:        15

IV.II OPORTUNIDADES:        16

IV.III DEBILIDADES        16

IV.IV AMENAZAS:        17

CAPÍTULO V. CONCLUSIONES        20

CAPÍTULO VI. LINKOGRAFIA        21

CAPÍTULO I. MATRIZ FODA

La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc., que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.

El análisis FODA que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc.) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, y solo se puede tener inferencia sobre ellas modificando los aspectos internos.

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

Entendiéndose que el foda es una herramienta del análisis estratégico donde vamos a identificas los factores internos comos son ( las fortalezas y debilidades), como también factores externos  que son (las oportunidades y amenazas), que nos permite conocer la situación actual de una empresa permitiendo obtener un diagnóstico de la empresa  y así poder plantear alternativas de solución, Una ves encontrado las fortalezas las podemos impulsar ya que podemos obtener una ventaja competitiva frente nuestros competidores, las debilidades debemos elimarlas o corregir porque está perjudicando el adecuado rendimiento, si detectamos oportunidades las podemos aprovechar y si observamos amenazas puede obstaculizar el logro de los objetivos que se plantea la organización

CAPÍTULO II. ANÁLISIS INTERNO

II.I DEFINICIÓN:

Es un término comercial asociado fuertemente al análisis "FODA" (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Un análisis interno de la empresa es una evaluación de la posición actual de la empresa de las perspectivas combinadas del mercadeo, las operaciones y las finanzas para uso estratégico.

Es necesario que la empresa sea vea como un conjunto de recursos, capacidades y aptitudes centrales heterogéneos que pueden utilizarse para crear una posición exclusiva en el mercado.

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