CUARTO INFORME: PROGRAMA DE CAPACITACIÓN

Anexo: Formato de Informe

Recursos Humanos

(GPRH01 – PSI-AE208)

Semestre – 2016 Sede

Santiago Centro

CUARTO INFORME: PROGRAMA DE

CAPACITACIÓN

Docente:  

Rene Pino

        Alumnos:                            

                                                        Felipe Riquelme  

                                                                                                                  Pedro Muñoz 

                                                      Sebastián Uribe  

Alejandro Zuñiga

Fecha de entrega: 

21/06/2016

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN        3

DESARROLLO DEL INFORME        4-43

CONCLUSIÓNES Y RECOMENDACIONES        44

BIBLIOGRAFÍA        45

INTRODUCCIÓN

En este informe se trabajara con los cursos de capacitación sence, se elegirán un número determinado de empleados los cuales presentan distintas necesidades de capacitación para complementar sus habilidades y conocimientos.

Trabajaremos en diagnosticar la situación detectando las necesidades de capacitación de cada uno de los involucrados, realizaremos un programa de capacitación decidiendo a quien, como, en donde y cuando se harán dichas capacitaciones.

Se realizara la implementación de los cursos para el personal seleccionado, aplicando los programas por parte del consultor y por último se realizara una evaluación de los resultados de las capacitaciones impartidas mediante un seguimiento oportuno, comprobando en terreno conocimientos adquiridos por los participantes comparando la situación actual con las habilidades ya adquiridas y como se desarrollaban antes de haber sido capacitado.-         

DESARROLLO DEL INFORME

En esta parte del informe se estudiara, gestionara y analizara las condiciones presentes en la empresa trabajada por todo el semestre, por lo cual intentaremos ser lo más autocríticos a la realidad para desempeñar un buen rol de fiscalizadores y colaboradores para lograr objetivos.

Plan de Remuneraciones:

En este ítem tomamos RLI de la empresa Intcomex S.A, utilizada durante todo el semestre de estudio, en el cual el 1% disponible para capacitación de personal corresponde a $10.000.000.

Detalle General de Áreas Funcionales de la empresa distribuida en 3 Áreas Principales:

[pic 2]

Con esta información se gestionó el DNC a base de los requerimientos pedido por cada jefatura a la Gerencia de Recursos Humanos, con lo cual se definieron los siguientes cupos para el presente año:

Una vez teniendo la información recopilada se gestionó la selección de las 10 personas a las cuales se les enviaría a capacitar y perfeccionar sus habilidades tanto duras como blandas,  a su vez

[pic 3]

Por otra parte según el ingreso liquido de cada trabajador ellos lograron los siguientes niveles de franquicia tributaria:

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