CULTURA ORGANIZACIONAL. Concepto de Cultura Según Diversas Ciencias

Contenido

INTRODUCCION        3

CONCEPTO DE CULTURA        5

Concepto de Cultura Según Diversas Ciencias        5

Concepto de Cultura Organizacional por diferentes autores        7

Cultura Organizacional        8

Cultura Organizacional Fuerte        9

Cultura Organizacional Débil        10

CARACTERISTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL        11

Autonomía individual        11

Estructura.        11

Apoyo.        11

Identidad.        12

Reconocimiento.        12

Tolerancia al conflicto.        12

Tolerancia al riesgo.        12

6 aspectos importantes de la Cultura Organizacional:        13

Aprendida        13

Interacción        13

Recompensas        13

Personal        13

Identitaria        14

Difícil de cambiar        14

Implícita        14

Distintiva        14

Integral        15

Subculturas        15

Elementos de la cultura organizacional        16

Modelos cultura organizacional        17

Orientada al poder        17

Orientada a la norma        17

Orientada a resultados        18

Orientada a personas        18

NIVELES DE LA CULTURA SEGÚN SCHEIN (1992)        19

ARTEFACTOS:        19

LOS VALORES:        19

SUPUESTOS        19

IMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL        20

Tipos de Cultura Organizacional        21

Funciones de la cultura organizacional        22

DIMENSIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL        23

Atención al cliente        23

Orientación a resultados        23

Orientación a la gente        23

Orientación a los equipos        23

Agresividad        23

Estabilidad        23

Innovación y toma de riesgos        23

Ejemplos de Cultura Organizacional de grandes empresas        24

Google:        24

Disney:        24

Nike        25

Bibliografía        27

INTRODUCCION

La cultura organizacional es elemento importante dentro de toda organización, esto debido a que da a conocer el conjunto de experiencias, hábitos, costumbres, creencias, valores y estrategias que caracterizan a la organización.

En la actualidad, la cultura organizacional se convirtió en un elemento de importancia estratégica para comprometer y responsabilizar a los colaboradores del éxito y excelencia que la organización alcance.

El enfoque de este trabajo es conceptualizar sobre la cultura, las características y cómo influye en las organizaciones, lo fundamental que es implementarla para alcanzar los objetivos propuestos en la organización.

 CONCEPTO DE CULTURA

Cultura es todo lo que existe en el mundo, y que ha sido producido por la mente y la mano humana. Por ejemplo, las fiestas, los alimentos, los sistemas políticos, la manera de pensar, la ropa y las modas, los medios de convivencia, el daño al medio ambiente, la manera de jugar al fútbol, la guerra y las armas, los actos humanitarios… Todos éstos son productos culturales porque han surgido de la creación humana y de su manera de entender, sentir y vivir el mundo, lo mismo que el Internet, que en los últimos años ha revolucionado la conducta humana cambiando la manera de pensar y coadyuvando al desarrollo global intercultural a velocidad impensable. Por eso también se dice que la cultura es la forma, para bien o para mal, como el ser humano ha modificado la naturaleza. (Uriarte, s.f.)

En síntesis, cultura es todo aquello, material o inmaterial (creencias, valores, comportamientos y objetos concretos), que identifica a un determinado grupo de personas, y surgen de sus vivencias en una determinada realidad. Dicho de otro modo, cultura es la manera como los seres humanos desarrollamos nuestra vida y construimos el mundo o la parte donde habitamos; por tanto, cultura es el desarrollo, intelectual o artístico. Es la civilización misma. (Juan, s.f.)

Concepto de Cultura Según Diversas Ciencias

Para la ciencia de la Antropología, cultura es el conjunto de elementos de índole material o espiritual, organizados lógica y coherentemente, que incluye los conocimientos, las creencias, el arte, la moral, el derecho, los usos, las costumbres, y todos los hábitos y aptitudes adquiridos por los hombres en su condición de miembros de la sociedad. (Urrutia, s.f.)

Para la Sociología, cultura es el conjunto de estímulos ambientales que generan la socialización del individuo.

Para la Filosofía, cultura es el conjunto de producciones creativas del hombre que transforman el entorno y éste repercute a su vez modificando aquel.

La Cultura de la Imagen es el sistema o totalidad cultural cuyo elemento clave es la iconografía. Se usa en oposición a la cultura de la palabra.

Cultura de Masas -en Sociología- es un conjunto de valores, dominante en las sociedades desarrolladas, que se basa en la transmisión de los conocimientos y las creencias a partir de los medios de comunicación de masas (radio, televisión, prensa, etc… los denominados mass media).

La Cultura General es el conjunto de conocimientos exigidos a toda persona en un medio cultural determinado como básicos para actuar en sociedad, independientemente de cualquier especialización. (Velez, s.f.)

Cultura Popular -para la Antropología- es la producción intelectual o material creada por las capas populares de una sociedad. Comprende el folclore, el mito, la leyenda, la fábula, las canciones y la música popular, la artesanía y la indumentaria.

Ahora teniendo claro el concepto de cultura, este documento se enfocara en la cultura organizacional, lo importante que es para el cumplimiento de los objetivos de la organización y cómo influye en el ambiente laboral. (Herran, s.f.)

Concepto de Cultura Organizacional por diferentes autores

Lo que realmente une a los hombres es la cultura, las ideas y normas que tienen en común. Ruth Benedict, Patterns of Culture (1934).

Cada organización tiene su propia cultura, que debe ser continuamente observada, analizada e intervenida para lograr productividad y motivación, siendo “el modo de vida propio que cada organización desarrolla en sus miembros”; no es estática, sufriendo alteraciones en el tiempo, de acuerdo con las condiciones internas y externas. Algunas organizaciones logran renovar constantemente su cultura manteniendo su integridad y su personalidad, en tanto que otras permanecen con su cultura atada a patrones obsoletos y pasados de moda (Chiavenato, 1995).

La cultura organizacional es un “sistema de significados compartidos dentro de una organización”, que caracterizan su personalidad conformada por sistemas o patrones de valores, símbolos, rituales, mitos y prácticas que han evolucionado en el tiempo y que dictan como deben comportarse sus miembros. Al enfrentar un problema, la cultura organizacional restringe lo que los empleados pueden hacer al sugerir la forma correcta para conceptualizar, definir, analizar y resolver el problema. La cultura es una percepción de la gente y es más descriptiva que evaluativa, pues describe cómo se comportan sus miembros, independiente de si les gusta o no (Robbins, 1996). (Sanchez, s.f.)

La cultura de una organización refleja la misión o visión de los fundadores de la empresa, son ellos quienes establecen la primera cultura al proyectar la imagen de lo que quieren que sea la organización y lo que de ello puede ser percibido y aplicado por sus colaboradores o empleados (Robbins, 1996).

La cultura organizacional hace parte de una etapa de este proceso denominada Organización, definiéndola, como un patrón general de conducta, creencias y valores compartidos, que puede ser influenciada y creada por los administradores o líderes empresariales (Koontz, 1998).

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