CULTURA ORGANIZACIONAL, ORGANIZACIONES Y EVALUACION DE DESEMPEÑO
Enviado por Josefina Villalobo • 26 de Septiembre de 2020 • Trabajos • 1.688 Palabras (7 Páginas) • 138 Visitas
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TRABAJO PRÁCTICO
CULTURA ORGANIZACIONAL, ORGANIZACIONES Y EVALUACION DE DESEMPEÑO
Materia: Evaluación de Desempeño
Profesor: Pablo Albertti
Alumnas: Luciana Kodjaian
Josefina Villalobo
CULTURA ORGANIZACIONAL
Schein define la cultura como “un modelo de presunciones básicas y creencias que comparte un grupo de una empresa, las cuales operan inconscientemente y definen la visión que la empresa tiene de si misma y su entorno. Estas presunciones y creencias son respuestas que ha aprendido el grupo ante sus problemas de adaptación externa e integración interna.
Adaptación externa es como el sistema debe ser capaz de mantenerse frente a un entorno cambiante. Esto implica definiciones de la organización:
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Misión y Estrategia: Comprensión común de la misión Central
Metas: Desarrollo de consenso sobre las metas derivadas de la misión central.
Medios: Estructura, división del trabajo, sistema de recompensas y sistema de autoridad.
Integración Interna: La formación de un grupo realizan aquello que tienen que hacer (la adaptación externa), el desarrollo y afianzamiento de las relaciones internas. Esto implica definiciones como:
Medición: Criterios para medir el desempeño del grupo en el cumplimiento de sus metas.
Corrección: Estrategias correctoras que se aplica cuando no se están alcanzando las metas.
Integracion interna: La formación de un grupo supone, al mismo tiempo que realizan efectivamente aquello que tienen que hacer (la adaptación externa), el desarrollo y afianzamiento de las relaciones internas.
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La cultura tiene tres niveles que se relacionan entre sí.
Nivel de artefactos es el más visible de la cultura, viene dado por el entorno físico, la tecnología, su lenguaje escrito y hablado, las producciones artísticas y la conducta expresa de sus miembros. (VISIBLES, PERO NO DESCIFRABLES)
Nivel valores son las convicciones sobre la naturaleza de la realidad y la manera de tratarla. Confrontables en el entorno físico o social y se validan como soluciones a los problemas. (MAYOR GRADO DE CONCIENCIA).
Nivel de presunciones básicas es la relación con el entorno, naturaleza de la realidad, tiempo y espacio, naturaleza del género humano, naturaleza de la actividad humana y naturaleza de las relaciones humanas. (INVISIBLES) (Schein, 2000)
ORGANIZACIONES
La organización se constituye un sistema socio-técnico integrado, constituido por un proyecto concreto, para satisfacer las necesidades de los miembros y de una población, dándole sentido. Está en un contexto socio-económico y político con el cual guarda relaciones de intercambio y de mutua determinación. (Schlemenson, 2000)
La organización es un fenómeno social, artificial, creado por el hombre para satisfacer sus necesidades. Es protagonista central en el mundo actual
La organización tiene un sistema que posee una entrada (inputs) que poder ser materiales, energía, información. Tiene un proceso de Transformación que es el conjunto de actividades, procesos y tecnologías y métodos de operación, que se desarrollan dentro del sistema. El proceso de salida es el producto de la trasformación de los insumos como resultado final de las operaciones internas que es exportado por el sistema.
El funcionamiento de cualquier sistema consiste en ciclos repetitivos de entrada-transformación-salida llamado ciclo de eventos. Ingresan insumos, se fabrica el producto y se vende.
Aparece el proceso de retroalimentación que es la existencia de dispositivos de control y la selección de un conjunto de códigos para representar las señales del ambiente.
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AMBIENTE ORGANIZACIONAL
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Contexto político legal: Se relaciona con el marco normativo que regula las interrelaciones de la organización.
La tecnología: Integra el contexto general en un conjunto de conocimientos y dispositivos. Tecnologías duras (producción) y blandas (tecnologías de gestión).
Consumidores: Son los que adquieren los productos y servicios de la organización.
Distribuidores: Asumen las funciones de distribución, la existencia de canales directos e indirectos.
Competidores: Son las organizaciones que comparten el mismo interés, las mismas fuentes de aprovisionamiento, teniendo como objetivos los mismos clientes.
La competencia ampliada incorpora los siguientes componentes; productos sustitutos son los que tienden a satisfacer la misma necesidad aun no siendo sustitutos perfectos. Competidores potenciales son organizaciones que pueden entrar al sector y la estrategia de la organización es establecer barreras para evitar el ingreso.
Proveedores: Son los insumos que requiere la organización. Están representados por materias primas, tecnología, energía etc.
Medio Social: Son los valores de la sociedad que predeterminan la forma que las personas interpretan o recibe los estímulos (acciones) dentro de la organización.
Medio económico: Son los recursos naturales, sus condiciones de explotación, la infraestructura de comunicaciones, transporte.
- EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Es el proceso por el cual se estima el rendimiento del empleado; su contribución total a la organización, esta justifica su permanencia en la empresa.
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