CURSO: COMUNICACIONES INTEGRADAS II

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

TRABAJO FINAL

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y PLAN DE COMUNICACIÓN

GETUP DELICIOUS LIFE

CURSO: COMUNICACIONES INTEGRADAS II

PROFESOR: PERCY FREYRE

INTEGRANTES:

• FLORES GRANDA, MARTIN                        Código 1510384
• GRANDA VIZCARRA, ALLAN                        Código 1410091
• REVILLA MELENDEZ, ABEL                        Código 1510256
• VILCHEZ AREVALO, ANGELO                        Código 1530278

LIMA – PERÚ

 2016 – 03

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        GETUP DELICIOUS LIFE

PARTE I: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

1.1 MATRIZ FODA

Se identificaron y evaluaron los factores positivos y negativos del ambiente Interno y Externo

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ESTRATEGIAS FO

• Promover nuestra propuesta novedosa en provincia en busca de socios estratégicos.
• Asesorar gratuitamente a empresas en temas nutricionales y captar más clientes.
• Educar a nuestros clientes a comer todo tipo de alimentos saludables.

ESTRATEGIAS DO

• Establecer precios corporativos a través de convenios con empresas.
• Fortalecer presencia en internet a través de páginas especializadas en vida saludable.
• Evaluar oportunidades de establecer franquicias en provincia.

ESTRATEGIAS FA

• Renovar nuestros menús en base a los productos de temporada.
• Atraer más profesionales a ser parte de nuestro staff.
• Fortalecer el vínculo cliente-nutricionista a fin de lograr su fidelización.

ESTRATEGIAS DA

• Negociar con nuestros proveedores precios más competitivos por volumen.
• Invertir en más unidades motorizadas para ampliar la cobertura de atención.
• Invertir en un Plan de Comunicación digital.

1.2 CINCO FUERZAS DE PORTER

Análisis de las 5 Fuerzas de Porter

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RIVALIDAD DE LA INDUSTRIA

• No existen muchas empresas que realicen este servicio en Perú (el competidor principal es Dietas Delivery). Ninguno de ellos tiene una fuerte inversión en publicidad.

COMPETIDORES POTENCIALES

• A nivel internacional hay muchas empresas que podrían interesarse en ingresar al mercado peruano. Las más cercanas operan en Colombia y Chile.

SUSTITUTOS

• Restaurantes de comida saludables que ofrezcan el servicio de delivery. Supermercados que entreguen productos nutritivos a domicilio y permitan a los clientes preparar sus propias comidas

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

• Nuestros proveedores son pequeñas empresas horticultoras y mayoristas con poco poder de negociación en cuanto a precio. La disponibilidad de algunos alimentos se dará de acuerdo a la estación.

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES

• Los clientes esperan un paquete adaptable a sus gustos en sus planes dietéticos y boxes. Adicionalmente se da un servicio personalizados través de los especialistas en nutrición.

1.3 ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE PORTER

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La estrategia a utilizar será de Enfoque basado en Diferenciación, ofreciendo un servicio ajustado a las necesidades específicas de nuestro mercado objetivo, brindándole la mejor calidad posible a un precio acorde al valor percibido. Para ello nos apoyaremos en nuestra plataforma de medios online, nuestro servicio de distribución directa y en la variedad y diversidad de nuestros platos.

1.4 CADENA DE VALOR

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1.5 MATRIZ ANSOFF

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Resultado de Matriz Ansoff

A partir del análisis concluimos que la empresa debería utilizar una estrategia de penetración de mercados

PENETRACION DEL MERCADO

Objetivo: Ganar participación quitando mercado de la competencia.

Herramienta: Inversión publicitaria

Llegar a los clientes actuales del Mercado de comidas saludables.

Los clientes empresariales buscan alimentos que cuiden mantener su línea con precios asequibles, clientes deportistas que buscan comida nutritiva para que puedan cumplir sus objetivos en su entrenamiento y con un sabor gourmet, alimentos saludables y frescos, por esta razón la estrategia de penetración  se basa en la comunicación por medio de campañas de publicidad, volanteo, página web, visitas cara a cara con los clientes.

 El aumento de la inversión publicitaria, las tarjetas de fidelidad y una mayor penetración en el canal de distribución de empresarios y deportistas.

1.6 MISIÓN

• Llevamos salud y bienestar a las personas a través de alimentos naturales y deliciosos con alta concentración de nutrientes

1.7 VISIÓN

• Ser reconocidos por nuestra eficacia y creatividad en la promoción de estilos de vida saludable

1.8 OBJETIVOS PLAN ESTRATÉGICO

      Cortó Plazo        1 año: La empresa Get Up!

Los objetivos del plan están enmarcado dentro de los objetivos integrales que los accionistas de la empresa se trazaron:

·        Lograr un volumen de ventas de 15.500 comidas el primer año, con un crecimiento anual del 10%.

·        Mantener un margen por producto del 48%.

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