CURSO: GESTIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS, CASO SEMANA

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FACULTAD DE INGENIERÍA

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CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL

CURSO: GESTIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS

CASO SEMANA 5

 Autoridad de línea, personal de staff

DOCENTE: VICTOR RAMON PEÑA ORMEÑO

INTEGRANTES:

Chiroque Villegas, Percy Ricci - N00192072

Contreras Bautista, Ela Luisa - N00191413

Castañeda Yparraguirre, Nilton – N00062005

Delgado Aguirre, Carlos Alberto - N00074539

Quiroz Gonzales, Juan Pablo - N00127830 (Delegado de grupo)

2021

Poder Capacidad que tienen los individuos o grupos para inducir 0 influir en las creencias 0 acciones de otras personas 0 grupos.

Autoridad Derecho, inherente a un cargo, de ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otros.

Poder de referencia Influencia que personas 0 grupos pueden ejercer en otros porque los demás creen en ellos y sus ideas.

Poder de recompensa Capacidad que una persona tiene para otorgar recompensas.

Poder coercitivo Derecho de castigar a un subordinado con el despido 0 la retención de un aumento de sueldo por falta de méritos.

Delegación del poder de decisión o empowerment Los empleados de todos los niveles en la organización reciben el poder de decidir sin pedir autorización a sus superiores.

Principio del escalonamiento Cuanto más clara sea la línea de autoridad del máximo cargo gerencial en una empresa para cada cargo subordinado. Tanto más clara será la responsabilidad en la toma de decisiones y más efectiva la comunicaci6n organizacional.

Autoridad de línea Relación en la que un superior supervisa directamente a un subordinado. La relación del personal de staff es de asesor.

Autoridad funcional Derecho que se delega a un individuo 0 departamento para controlar procesos, practicas, políticas específicas u otros asuntos relacionados con actividades realizadas por personal de otros departamentos.

Autoridad organizacional Discrecionalidad conferida a las personas para utilizar su juicio en la toma de decisiones y dar instrucciones.

Descentralización Grado en que se distribuye la autoridad para la toma de decisiones en una estructura organizada.

Centralización del desempeño Se refiere a la can centra cion geogrMica.

Centralización departamental Se refiere a la concentración de actividades especializadas en un departamento.

Centralización de la administración Tendencia a restringir la delegación de la toma de decisiones.

Los gerentes en la cima de la jerarquía organizacional, o cerca de ella, conservan un alto grado de autoridad.

Delegación de autoridad Se da cuando un superior otorga criterio a un subordinado para que tome decisiones.

Recentralización Centralización de la autoridad que antes estaba descentralizada; casi nunca es un a revocación total de la descentralización  ya que no se retira por completo la autoridad delegada.

PARA AANALIZAR

1. Cuáles son los tipos de poder que se ejercen en una organización que usted conozca (su empresa, su universidad u otra?

En mi compañía podemos ver el Poder de referencia: como los supervisores  tratan de influenciar al personal a cargo esto atraves del ejemplo que ellos transmiten, en su posición también se ven involucrados en el trabajo de campo. Mostrando como se debería atrabajar en la operación.

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