¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL?

¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL?

La importancia de innovación hoy en día permite aprovechar los recursos para obtener mayores beneficios tanto económicos, sociales o reputacionales en caso de las organizaciones. Por ello, es fundamental estar a la vanguardia de las necesidades y tendencias actuales, así como utilizar herramientas que permitan optimizar los procesos, ofrecer nuevos productos o servicios y posicionarse de manera estratégica en el mercado.

A ello hay que añadir los múltiples beneficios que aporta a la empresa:

Incrementa el beneficio/los márgenes.

Diversifica el producto.

Diferencia el producto.

Ofrece la posibilidad de una mayor satisfacción de las necesidades de los clientes.

Logra una mejor fidelización de los consumidores.

En definitiva, hacer que los líderes de la organización sean ejemplos de innovación, brindar a cada área herramientas y tiempo para desarrollar nuevas ideas, promover espacios de análisis y discusión entre empleados con distintas formaciones y visiones e impregnar a toda la organización de una cultura innovadora, son claves a la hora de fomentar la innovación empresarial. ¿Qué se consigue con ello? Aparte de obtener beneficios:

Satisfacer las necesidades y exigencias de los clientes.

Ahorrar costes empresariales, mediante la optimización de los recursos.

Diferenciarse de la competencia.

Retener el talento, pues la plantilla estará más motivada.

Avanzar hacia el futuro.

¿CÓMO INNOVAR EN LOS PROCESOS DE UNA EMPRESA?

Saber cómo innovar más rápido y mejor. Es necesario, por tanto, llevar a cabo una serie de actuaciones encaminadas a fomentar la innovación empresarial.

1. Brindar a cada área las herramientas necesarias para desarrollar los proyectos y transformar a la empresa en una suerte de laboratorio de ideas rentable.

2. Desarrollar y fortalecer los canales de innovación, permitiendo a los trabajadores crear y comunicar sus ideas en los proyectos que se desarrollen bajo los sustentos de la innovación. Esta retroalimentación permite incluso modificar las metas planteadas por las organizaciones.

3. Crear equipos multidisciplinares. Se suele relacionar el concepto de innovación con las nuevas tecnologías. Pero el simple hecho de formar equipos con miembros que tienen distintas habilidades, formaciones y visiones, incluso de diferentes orígenes y culturas, puede generar el ecosistema más adecuado para concebir ideas innovadoras. Al mismo tiempo, estarás fomentando el trabajo en equipo.

4. Fomentar el brainstorming. La innovación no es algo que pueda contratarse, no es una aptitud que pueda encontrarse en un proceso de selección. Muchas ideas revolucionarias surgen de repente, a raíz de una conversación o de una frase que alguien suelta casi sin pensar. Por eso, no hay nada como juntar a los trabajadores e invitarlos a que digan el alto sus ideas, por muy descabelladas que puedan sonar. Poco a poco hay que ir centrando las ideas más acertadas, ver si son rentables y si servirían para ayudar a la empresa a crecer o a reducir costes.

5. Crear espacios propicios para fomentar la creatividad. Si en la oficina hay una zona done los empleados se reúnan durante los descansos, será más fácil que interactúen entre ellos. También puede haber áreas destinadas a la reflexión, alejadas del ruido de los teléfonos, de las conversaciones y de los teclados de los ordenadores.

6. Dejar claro que no pasa nada por equivocarse. Como en cualquier proceso de cambio o idea innovadora, existe la posibilidad de que el proyecto no tenga éxito. Ese riesgo tiene que ser asumido por el equipo de dirección, quien debe transmitir a la organización una visión clara sobre la importancia de la innovación. Esto evitará que los trabajadores tengan miedo al fracaso de su planteamiento.

7. La innovación debería formar parte del ADN de la empresa. La idea de innovación empresarial en toda la organización es prácticamente una tarea de carácter cultural. No basta con tener el mejor proceso de innovación. Es necesario desarrollar una cultura de innovación que lo refuerce. Prueba a incentivar un cambio en la mentalidad de tus trabajadores y colaboradores, de tal forma que estos asuman de manera natural la transformación que hay que abordar para ser partícipes de la innovación. No olvides que son las personas quienes innovan, no las empresas.

8. Diferenciar entre innovación empresarial y creatividad. Cuanto antes tengas claro que ambos conceptos son diferentes, antes podrás decir a tus empleados qué es lo que estás buscando exactamente. A grandes rasgos, se puede decir que la creatividad es un concepto abstracto de una idea, mientras que la innovación es la plasmación de esa idea en un proyecto que va a suponer beneficios para la compañía. Si en tu compañía tienes una persona muy creativa y otra a la que se le da bien plasmar esas ideas, formarán un buen equipo.

9. Ofrecer compensaciones. Si tu empresa le da mucha importancia a la innovación, una forma de motivar a los empleados es ofreciendo incentivos que todos conozcan de antemano. Así sentirán que ellos también salen ganando. Algunas compañías, incluso, pagan a sus empleados el tiempo que estos dedican a desarrollar nuevas ideas.

10. Establecer un canal para que los empleados que tengan alguna buena idea sepan dónde tienen que acudir es otra acción que deberías plantearte. Este proceso debería ser, además, simple y rápido, sin excesivas burocracias. Ten en cuenta que la idea es reducir al mínimo el tiempo que pasa entre la gestación de una idea y su implementación para obtener beneficios. Del mismo modo, puedes capacitar a algunos de tus empleados en gestión de la innovación.

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