Calidad Total

GESTION DE CALIDAD TOTAL

(TOTAL QUALITY MANAGEMENT)

Es un enfoque que busca mejorar la calidad y desempeño, de forma de ajustarse o superar las expectativas del cliente. Esto puede ser logrado integrando todas las funciones y procesos relacionados con la calidad en una compañía. TQM vigila todas las medidas de calidad usadas por una empresa, incluyendo la calidad de gestión y desarrollo, control de calidad de control y mantenimiento, mejora de la calidad y aseguramiento de la misma. Toma en cuenta todas las medidas de calidad en todos los niveles e involucra a todos los empleados. TQM ha sido ampliamente utilizada en manufactura, educación, gobierno e industrias de servicio. Se le denomina “TOTAL” porque en ella queda concernida la organización de la empresa globalmente considerada y las personas que trabajan en ella

ORIGENES DE LA ADMINISTRACION DE CALIDAD TOTAL:

La administración de calidad total ha evolucionado de los métodos de aseguramiento de la calidad que fueron desarrollados durante la primera guerra mundial. El esfuerzo de guerra llevo enormes esfuerzos de fabricación que a menudo produjeron mala calidad. Para corregir esto, se usaron inspectores de calidad en la línea de producción para asegurar de que el nivel de fallas debido a la calidad fuera minimizado.

Después de la primera guerra mundial, la inspección de calidad se volvió más común en ambientes de manufactura, lo que llevo a la introducción de control de calidad estadístico, una teoría desarrollada por el Dr. W Edwards Deming. Esto aporto un método estadístico de calidad basado en muestras. Cuando no era posible examinar todos los ítems, se probaba la calidad de una muestra. La teoría del control de calidad estadístico estaba basada en la noción de que una variación en el proceso de producción llevaría a una variación en el producto final. Si la variación en el proceso podía ser quitada, se obtendría un mayor nivel de calidad en el producto final.

Luego de la segunda guerra mundial, las fábricas de Japón producían elementos de baja calidad. En respuesta a esto, la unión de científicos e ingenieros de Japón invito al Dr. Deming para entrenar ingenieros en procesos de calidad. Para los años cincuenta, el control de calidad era una parte integral de la manufactura japonesa y fue adoptado por todos los niveles de las organizaciones.

Para los setenta, la noción de calidad total era discutida. Era vista como el control de calidad de todas las empresas, que involucra a todos los empleados, trabajadores y ejecutivos. En la siguiente década, más empresas introdujeron procedimientos de administración de la calidad basados en los resultados de Japón. La nueva era del control de calidad se conoció como la administración de Calidad total, que se usó para describir muchas estrategias y técnicas enfocadas en la calidad

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION DE CALIDAD TOTAL:

TQM puede ser definido como la administración de iniciativas y procedimientos enfocados a lograr la entrega de productos y servicios de calidad. Muchos principios pueden ser identificados, lo que incluyen:

 EXECUTIVE MANAGEMENT (LA DIRECCION EJECUTIVA): La administración principal debe actuar como el conductor principal de TQM y crear un ambiente que asegure su éxito.

 ENTRENAMIENTO: Los empleados deben recibir entrenamiento regular en los métodos y conceptos de calidad.

 FOCO EN EL CLIENTE: Las mejoras en la calidad deberían mejorar la satisfacción del cliente.

 TOMA DE DECISIONES: Las decisiones para la calidad deben ser tomadas en base a mediciones.

 METODOLOGIA Y HERRAMIENTAS: El uso de metodologías y herramientas aseguran que los no cumplimientos

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