Caso APACE
Enviado por Izacas • 8 de Mayo de 2019 • Tareas • 2.095 Palabras (9 Páginas) • 522 Visitas
[pic 1]
UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA CEI:
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración
Curso: Automatización de Procesos Administrativos, Casos Empresariales
Horario: miércoles 20hrs
Tutor: Nineth Sánchez [pic 2]
CASO DE ESTUDIO: TEXTILES H&A
TAREA 1,2 y 3
Diego Andrés Santeliz Conde | 18001620 |
Carlos Eduardo Soto Marroquín | 18006828 |
Dina Mariel Garcia Perez | 18002326 |
Osman | |
Erickson |
Fecha: Abril 2019
TAREA 1: Análisis de la situación actual, identificación del problema.
Textilera Textil H&A, se dedica a la comercialización y exportación de productos textil, empresa guatemalteca con una estructura de mercado conformado por la industria maquilera a nivel internacional, siendo su público objetivo la demanda de Estados Unidos.
Se tomó en cuenta, la determinación del análisis del entorno que puede afectar el mercado global, tanto externamente como internamente, apoyándose de herramientas que ayudan a medir los índices de aceptación, para ellos se utilizó la matriz de los índices de factores internos y externos.
A raíz del análisis situacional, se pudo llegar a la determinación de distintos problemas a nivel operativo, administrativo y de producción; como también las estrategias que serán necesarias para elaborar un plan de acción.
FODA
Fortalezas[pic 3]
- Mantiene una producción de 360,000 piezas mensuales
- Reduce costos en un 50% en el proceso de producción
- Incrementa sus ventas en un 50% sobrepasando los niveles de producción
- Reduce los gastos operativos en un 50% en el área que la producción es repetitiva
- Conocimiento de las exigencias del mercado
Oportunidades [pic 4]
- Aumenta la Producción en un 75% en seis meses
- Influencias extranjeras adquirir materias primas a precios sumamente bajos
- Introducción de nuevos productos
- Somo el 49% mas fuertes dentro de la competencia
- Nuestra materia prima es de mayor calidad en la producción de hilos 100% algodón
Debilidades [pic 5]
- La efectividad de la producción y los procesos son lentos un 30%
- Falta de control en ordenes de producción teniendo una falla en un 60%
- Aumentar las ventas un 50%
- Realizar una nueva estructuración en las asignaciones de puestos
- No cuenta con un control de inventarios
Amenazas [pic 6]
- Globalización y competencia extranjera en un 50%
- Poca capacitación al personal de producción
- Leyes fiscales
- Dificultad de financiamiento lo cual dificulta la competitividad un 51%
- Falta de innovación tecnología
CUADRO DE ANÁLISIS DEL PROBLEMA
Prioridad | Problema | Objetivo | Recursos necesarios | Limitantes |
Mejorar los controles de producción | Ha existido duplicidad de producción por los malos manejos que se tiene en las ordenes de producción | Garantizar un mejor manejo de la producción con esto obtener información sistematizadga de tal forma sirva de base para la elaboración de nuevos procesos. Determinar los alcances y límites a los que queremos llegar | Debemos de contar con una inversión financiera implementar tecnología y nuevo equipo de computación, desarrollar la cultura empresarial factor importante para implementarlo con el modelo operativo de la empresa | Tener un control financiero Ofrecer amplias soluciones para mejorar la producción y el manejo administrativo y proactivo del personal que esté a cargo. |
Capacitar al recurso humano | No se cuenta con capacitación para el personal esto a afectado con los procesos y la atención que se brinda tanto externa como interna. | Lograr la adaptación del personal para el ejercicio de determinación función y ejecución de las tareas para una mejor ejecución dentro y fuera de la empresa. | La capacitación del recurso humano cuyo propósito es mejorar su objetivo para aumentar su capacidad con esto mejorara sus conocimientos y las habilidades elevar la productividad | No se valora el aporte gestión Humana, incomprensión de los empleados, dificultad de implementar cambios, desconocimiento del valor estratégico falta de políticas claras complejidad de la función, cultura laboral, falta de visión sobrecarga de responsabilidades, ausencia de sistemas de medición entre otras. |
DETERMINACION DEL PROBLEMA
De acuerdo caso se pretende mejorar los controles de producción y esperando que con el estudio que se realice se espera que los resultados sean positivos para que se obtengan una mejora en los trabajos del personal tanto administrativo y operativo reduciendo la producción que se ha estado duplicando por malos manejos es por ello que es necesario implementar un nuevo sistema y poder elaborar las ordenes de pedidos a si también la compra de nuevos equipos de computación.
Ya implementado dicho sistema se estará capacitando, evaluando los resultados y motivando al personal para tener una mejoría en la producción y no fallarle a nuestros clientes con los pedidos que realicen con el nuevo sistema se pretende que los procesos y la elaboración de las ordenes de producción no sean duplicadas manteniendo su correlativo continúo esperando la mejoría del factor humano, la productividad y el trabajo de calidad.
TAREA 2: Matriz FODA
[pic 7] Factores Internos Factores Externos | Fortalezas (F)
| Debilidades(D)
|
Oportunidades (O)
| Estrategias (FO) Maxi-Maxi [pic 10] Basada a la experiencia en la producción y mantenernos dentro de la competencia en un 49% esto ha ampliado nuestra cartera de clientes y nos ha hecho ser reconocidos a nivel nacional como internacional es necesaria la mejora en las ordenes de producción. | Estrategias (DO) Mini-Maxi Con la implementación de un nuevo sistema y la tecnología se puede llevar un control en las ordenes de producción para que los pedidos estén terminados a tiempo y mantener la satisfacción del cliente |
Amenazas [pic 11]
| Estrategias (FA) Maxi-Mini
| Estrategias (DA) Mini-Mini
|
...