Caso CAVAL
Enviado por fercruzcoopman • 13 de Abril de 2020 • Documentos de Investigación • 1.085 Palabras (5 Páginas) • 763 Visitas
Actividad N° 1 No Presencial
CASO CAVAL
Descripción de la Actividad: En esta actividad deberás realizar un análisis de las implicancias de la Teoría General de Sistema (TGS) en el cumplimiento de la Misión y Visión de una empresa, como también de los objetivos estratégicos de estas y de sus respectivas áreas, determinando el impacto que ocasiona en escenarios de incumplimiento o errores, este análisis te permitirá reflexionar respecto de cómo una falla en el área comercial, repercute en los resultados de la empresa.
Instrucciones:
- Leer el caso que viene a continuación
- Junto con la lectura del caso, te invitamos a revisar el siguiente video: http://www.t13.cl/videos/politica/video-caso-caval-asi-seria-estada-indica-fiscalia
- Luego, para el desarrollo del análisis y resolución del caso, te será útil descargar de la plataforma la cápsula TGS.docx y lee lo que allí se detalla, ya que encontrarás información de la Teoría General de Sistemas.
- Y para finalizar responden a las preguntas que van a continuación.
CASO CAVAL: La historia comenzó en 2011 cuando el empresario Patricio Wiesner decidió firmar un convenio judicial preventivo para pagar las deudas adquiridas en 2008 a raíz del desplome del dólar. El agricultor de la VI región nunca imaginó que este hecho desembocaría cuatro años después en uno de los mayores escándalos políticos, ya que tuvo entre sus consecuencias la renuncia del hijo de la Presidenta Michelle Bachelet a la Dirección Sociocultural de la Presidencia. Al síndico de quiebras Herman Chadwick Larraín se le encomendó la misión de vender 84 hectáreas de propiedad de Wiesner en Machalí. Chadwick vendió 40 hectáreas en un remate, pero para las restantes (las parcelas Santa Cecilia, Santa Elena y San Diego, que años después compraría Caval) se definió con los acreedores esperar a que hubiera un cambio en el uso de suelo que las valorizara, esto debido al auge inmobiliario de Machalí y a la cercanía de los paños con el área urbana. Este fue el inicio del caso Caval, que llevó al fiscal Luis Toledo a solicitar al Banco de Chile los antecedentes bancarios de cinco personas ligadas al caso Caval, entre ellos, Natalia Compagnon y Sebastián Dávalos. |
Actividad:
- ¿Cuál era el objetivo estratégico de la empresa?
El objetivo estratégico de la empresa CAVAL, fue de generar la mayor rentabilidad posible. A cargo de la plana mayor de la organización, particularmente de Sebastian Davalos y Natalia Compagnon a través de acciones poco éticas, utilizando el poder de influencias que tenía Davalos en ese entonces, para obtener un crédito de $10USD para comprar unos terrenos en Machalí. |
- ¿Cuál fue la estrategia desarrollada para cumplir con el objetivo principal?
La estrategia desarrollada por los altos mandos de Caval, consistió en su primera etapa en el financiamiento, a través de un crédito que le otorgo el dueño del banco de Chile, el sr. Andrónico Luksick a Sebastian Davalos ( Gte. de Proyectos Caval), este último utilizando su cargo en el gobierno y su condición de hijo de la Presidenta como garantía de este crédito. La segunda etapa de la estrategia fue de comprar unos terrenos en Machalí modificando el uso de suelo para que la compra les resultara más barata, así posteriormente vender estos terrenos más caro, aprovechando la plusvalía en alza en dicho sector. De esta forma llegan al objetivo principal que es rentabilizar, en base a gestiones usando sus cargos y condiciones de privilegiados para ejercer un tráfico de influencias para lograr el objetivo |
- ¿Qué opinión tiene respecto de la conducta ética empleada para implementar la estrategia?
En muchas empresas existe la figura de “conflicto de interés” , lo que deja fuera de muchas decisiones a los involucrados en esto. En este caso el señor Davalos manejaba información y contactos que pudieron configurar una especie de conflicto de interés, es por esto y mucho más que podemos desprender de estas transacciones una conducta poco ética, moralmente poco aceptable. |
- ¿Cómo esta estrategia generó repercusiones al sistema interno (empresa) y al sistema externo (otras empresas o personas vinculadas)?
En el sistema interno repercutió en el distanciamiento entre los dos socios de CAVAL, Mauricio Valero y Natalia Compagnon, a raíz de la denuncia de estafa que hizo Gonzalo Vial que desató el escándalo público del caso, generando múltiples dichos mutuamente entre los dos socios de Caval que evidencia una relación quebrada, que llevo a la empresa a enfrentar demandas por no pago de parte de varios bancos del país. En el sistema externo, causo un quiebre del gobierno de la actual presidente Bachelet en ese entonces, a raíz del involucramiento del hijo en el caso, dado que, la aprobación del gobierno bajo drásticamente, involucrando también al ministro del interior, los fiscales del caso que quisieron figurar por intereses personales y el presidente del banco de Chile por el financiamiento de la compra de terrenos, además de la renuncia de Sebastian Davalos a la Dirección Sociocultural de la Presidencia. |
- ¿Qué opinión tiene sobre los controles asociados a la estrategia?
Fue una muy mala gestión sobre los controles, es lógico que no obtuvo los resultados esperados a cabalidad, si bien lograron los créditos, realizar las compras, ventas etc. Sentimos que no hubo un buen proceso de retroalimentación, en el cual se dieran cuenta que algunas cosas no estaban saliendo según lo planeado, que quizás los daños colaterales serian mucho más grandes que los pronosticados. Con una buena retroalimentación, podrían haber implementado buenas acciones correctivas a tiempo y el negocio hubiese salido bien en todos los aspectos. |
- ¿Qué cree hubiese ocurrido si la estrategia implementada por la empresa para lograr sus objetivos, hubiese estado apegado a las leyes y a la ética?
Creemos que les habría costado un poco más recaudar la cantidad de dinero para la compra de los terrenos, como lo hace cualquier empresa que busca financiamiento para un proyecto de mayor envergadura. Sin embargo, creemos que las ganancias o utilidades del proyecto no hubiesen sido tanta, ya que, si hubieran seguido una conducta más ética el precio de los terrenos por el uso de suelo para gestión inmobiliaria habría sido otro. |
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PAUTA DE EVALUACIÓN FORMATIVA
CL | Completamente Logrado |
L | Logrado |
PL | Parcialmente logrado |
NL | No logrado |
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