Caso Corporación Telemic, C.A

Universidad Nacional Abierta[pic 1]

Rectorado

                   Dirección de Investigaciones y Postgrado

Coordinación - Centro Local Lara

TUTORÍA I

ACTIVIDAD I

                                                                                        Maestrante:                                    

   Vargas Pastor

CI: V-19.241.005                                                                         Programa: Maestría en Administración de Negocios

Asignatura: Metodología de la Investigación

Profesora: Rafael Viloria

Grupo: 5

Barquisimeto, Octubre 2020

INTRODUCCIÓN

El presente ensayo es el producto de un diagnóstico realizado en Corporación Telemic, C.A., basado en observación directa y fuentes bibliográficas, en el cual se puede observar un problema de investigación, el cual se estudiará y se dará las respuestas necesarias para el establecimiento de nuevas prácticas gerenciales para la formación del talento humano en la administración de negocios. Se hace un bosquejo de los elementos que s consideran en una investigación y se hace mención a la necesidad que tiene la organización en implementar un tipo de gerencia que se adapte a los nuevos tiempos de competitividad en los cuales nos encontramos hoy en día.

Es por ello que se presenta de manera general los aspectos que se deben considerar en la aplicación de una gerencia organizativa estratégica direccionada a formar un talento humano para la administración de negocios en la empresa objeto de estudio.

En la era sociedad del conocimiento, se han producidos cambios importantes en sus ámbitos económicos, educativos, políticos, científicos, tecnológicos y culturales, integrados al proceso de globalización y transformación social, el hombre-empresa y negocios. Sin embargo, el mayor efecto ha sido en el mercado económico porque hoy existe una diversidad de empresas que requiere contar con un talento humano nutrido con competencias cognitivas, afectivas, procedimentales, destrezas profesionales y tecnológicas que apliquen desde su puesto de trabajo para contribuir a darles ventajas competitivas a las organizaciones dentro del mercado productivo donde se desenvuelven.

Frente a los paradigmas emergentes en la sociedad del poder productivo en el mercado actual exige a la gerencia en el contexto empresarial una plataforma organizativa y funcional sustentada por políticas de desarrollo del personal con diversos programas formativos, estrategias de sensibilización, motivación, el servicio o atención al público, proceso de producción, tecnología, con visión de competitividad y productividad ante al comercio electrónico para gestionar negocios en espacios internos e igualmente, vía Internet dirigido a la adquisición de un producto por el consumidor y administrar el mercado con gerentes estratégicos y talentos humanos formados con una nueva visión, conocimiento de cambio organizacional adoptado a la realidad que con fuentes de innovación en los procesos de administración de empresas con diversas ramas.

De esta manera, el estudio busca responder a una necesidad visionada por el investigador vinculada a la gerencia organizativa estratégica direccionada a formar un talento humano para la administración de negocios de la empresa de Telecomunicaciones Corporación Telemic, C.A. en Barquisimeto Estado Lara, con el objetivo de plantear alternativas viables que involucren transacciones y expansiones comerciales asociadas desde el mercado productivo hasta la adquisición del producto por los consumidores, originando situaciones favorables como productividad y dificultades enfocadas a requerimientos de mantener al personal capacitado e innovador con fortalezas en conocimientos de estrategias para la participación operativa a fin de elevar la calidad del servicio a sus usuarios y proyección comunitaria.

Los procesos evolutivos del hombre, organización e institución a nivel mundial y particularmente en Venezuela tiene sus raíces ontológicas en las actividades humanas con procesos evolutivos integrados a individuos, grupos, colectivos, sistemas, estrategias, complejidades, roles desempeñados, liderazgos, en contextos familiares, empresariales, comunitarios, sociales, que requieren responder a las necesidades, exigencias, expectativas de la sociedad, donde el mayor desafío recae en los administradores, lideres, gerentes, directivos, religiosos en cuanto a lograr los objetivos y metas desde el contexto que dirigen con competitividad, productividad, calidad de servicio mediante la participación de un talento humano que aplique conocimientos, destrezas, creatividad y capacidad de trabajo.

        El análisis referencial a las ideas de, Delgado de Smith (2007), Puentes (2009) y Román (2016), reflexionan que las tendencias generacionales en la sociedad del conocimiento buscan responder a la necesidad de un gerente organizacional, centrado en la misión, visión, cultura, normas, leyes y reglamentos empresariales y que a su vez, atiendan a requerimientos de presupuestos asignados para la elaboración de planes, programas, proyectos y políticas vinculadas al desarrollo del personal, ante nuevas tecnologías transformadoras del proceso productivo, que experimentan en el personal, un aprendizaje y adquisición de comprometido e igualmente a la empresa formar un talento humano emprendedor e innovador articulado a los retos actuales de administrar eficazmente todos los procesos organizacionales, funcionales y operativos empresariales.

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