Caso Electrolux

Evaluación unidad I

1. De acuerdo a los contenidos de la Unidad I, revise el caso de ELECTROLUX responda en forma precisa las siguientes 4 preguntas:

Johan Godoy Morales.

1. Explique por qué eran estrategias las cuestiones que tenía que resolver Electrolux. Intente encontrar ejemplos de todo lo que se menciona en dicha sección. (ejemplifique a lo menos una situación)

En primera instancia todo lo que esta haciendo Electrolux son cuestiones estratégicas, ya que todas sus decisiones son a largo plazo y son los cimientos para el futuro de la organización agregando ventajas competitivas en la mejora de la cadena de abastecimiento, desarrollo de nuevos productos, personal, marcas, flujos de demanda y el respaldo empresarial.

Como ejemplo, en el texto indica que Electrolux desarrolla nuevos productos innovando en tecnologías amigables con el medio ambiente, lo que agrega valor a la compañía con el sello verde ademad de ayudar y facilitar la vida de los consumidores.

1. ¿Qué niveles de estrategia identifica Electrolux?

Se identifican tres niveles de estrategia en Electrolux:

• Estrategia corporativa, identificada por su misión, donde Electrolux desea convertirse en el líder mundial en la comercialización rentable de productos y servicios innovadores para resolver problemas reales, facilitando la vida de sus clientes.
• Estrategias de negocios, ya que Electrolux identifica las necesidades de sus clientes logrando el desarrollo de nuevos productos en conjunto con el avance tecnológico.
• Estrategias operativas, Electrolux les brinda en forma estructural seis áreas de importancia estratégica para su desarrollo, como el abastecimiento, personal, marcas, desarrollo de productos, flujos de demanda y respaldo empresarial.

1. Identifique los principales factores relativos a la posición estratégica de Electrolux. Haga una lista que los muestre por separado bajo las rubricas de entorno, capacidad y expectativas. En su opinión, ¿Cuáles son los factores más importantes?

Los principales factores relativos a la posición estratégica de Electrolux son:

El entorno: Electrolux está posicionado mundialmente como desarrollador de productos innovadores, además se encuentra posicionado bajo las normativas económicas en donde desarrolla sus productos.

La capacidad estratégica, Electrolux identifico sus fortalezas y debilidades en todas sus fabricas alrededor del mundo, permitiendo así acelerar el proceso de desarrollo de nuevos productos, mejoras en la productividad y en la gestión de la cadena de abastecimiento.

Expectativas y propósitos, Electrolux mantenía su principal propósito hacia sus clientes, entregándoles productos que facilitaban sus necesidades y expectativas hacia sus directivos en posicionar la marca como líder en el mercado.

Los tres factores mantienen la misma importancia, ya que permiten un crecimiento de la empresa.

1. ¿Cuáles son las principales cuestiones relativas a la puesta en acción de la estrategia que pueden determinar el éxito o el fracaso de las estrategias de Electrolux?

Las principales cuestiones relativas a la puesta en acción de la estrategia y los determinantes del éxito o fracaso de esta misma están relacionadas con el plan estratégico que armo Electrolux, identificando la posibilidad de alcanzar la eficiencia en costos, Electrolux debe estar constantemente en revisiones de sus procesos con la finalidad de mejorar continuamente. La estructura organizacional bien establecida, con una comunicación asertiva entre las diferentes áreas de la empresa, lo que se traduce en un trabajo de equipo con un mismo propósito. El mantener a los clientes satisfechos con la entrega de sus servicios y productos, manteniendo además un política de sustentabilidad con el medio ambiente.

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