CASO ELECTROLUX

1. Explique   por   qué   eran   estratégicas   las   cuestiones   que   tenía   que resolver   ELECTROLUX.   Intente   encontrar   ejemplos   de   todo   lo   que   se menciona en dicha sección.

Efectivamente eran cuestiones estratégicas por cuanto cumplen ciertas características que se suelen relacionar con este término, tales como: la dirección a largo plazo de la organización; el alcance de las actividades de la empresa; lograr cierta ventaja para la organización respecto a la competencia; busca un ajuste estratégico con el entorno empresarial; busca crecer a partir de los recursos y competencias; la afectación por los valores y expectativas de las partes interesadas.

Ejemplos:

- La empresa busca convertirse en el líder mundial  en la comercialización rentable de productos y servicios, comenzando este cambio en el año 1967, acercándose al año 2000 como uno de los mayores fabricantes.

• Durante los primeros años ELECTROLUX, desarrollaba ciertos productos, sin embargo, luego de la guerra observaron un nuevo mercado cuya necesidad había que suplir, ampliando la gama de productos y su cobertura geográfica.

- ELECTROLUX buscaba la eficiencia en costos, la reducida complejidad y la rentabilidad como piedras angulares de su negocio, debiendo ser eficiente en costes y rentables, limitándose aquellos gastos que no permitan añadir valor, llegando incluso a eliminarlos.

• Esta compañía tenía a ELECTROLUX como marca principal a nivel mundial que representaba soluciones innovadoras para lograr una vida más fácil para el consumidor; sin embargo, tenían otras marcas fuertes, como Husqvarna, AEG y Zanussi, cuyo fin es suplir una necesidad claramente identificada.

2. ¿Qué niveles de estrategia identifica en Electrolux?

Estrategia Corporativa:  

ELECTROLUX es un grupo de negocio que posee además de su principal marca de igual nombre otras marcas tales como Husqvarna, AEG y Zanussi, razón por la cual debe ocuparse de un alcance general y añadir valor a las distintas unidades de negocio de la organización, abarcando una mayor cobertura geográfica, diversidad de productos y/o servicios, pareciendo esta estrategia algo a lo reflejado en la misión.

Estrategia de Negocios:

ELECTROLUX es una empresa que busca aumentar su cuota en el mercado, posicionándose como referente a nivel mundial, por lo tanto deben afectar los productos que estos desarrollan con el fin de innovar y suplir de la mejor manera la demanda de sus clientes, cimentado en la confianza que ha obtenido a través de la calidad, facilitando la vida de los consumidores, teniendo dentro del grupo empresarial distintas marcas o UEN, que le permite abarcar distintos mercados con bienes y/o servicios diferenciados.

Estrategia Operativa:

ELECTROLUX es una empresa que tiene una gran cantidad de sucursales en distintos países y continentes, lo que le permite aumentar su cuota en el mercado, permitiendo aplicar eficazmente la estrategia de negocio, ya que esta gran cantidad de instalaciones le permite respaldar las operaciones y satisfacer los pedidos, a fin de posicionarse como la empresa líder en su rubro.

3.-   Identifique   los   principales   factores   relativos   a   la   posición estratégica de ELECTROLUX. Haga una lista que los muestre por separado bajo las rúbricas de entorno, capacidad y expectativas. En su opinión, ¿cuáles son los factores más importantes?

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