Caso Electrolux

CASO ELECTROLUX

1.- Explique por qué eran estratégicas las cuestiones que tenía que resolver Electrolux. Intente encontrar ejemplos de todo lo que se menciona en dicha sección.

Se aclara que el área estratégica corresponde al punto donde debía atacar Electrolux debido a que dentro de lo planteado, las decisiones a tomar eran a largo plazo, indicando que estas debían ser adoptadas por parte de la compañía, lo planteado es que bajo estas medidas el objetivo principal de la compañía es establecerse con ventajas competitivas por sobre sus competidores, teniendo como uno de los objetivos el mejoramiento del rendimiento por parte de toda la organización adoptando una reestructuración de la organización y desarrollando una reducción de costos en sus procesos productivos.

La organización demuestra que a través del tiempo implemente mejoras continuas y se adapta según lo requerido con el mercado, en donde dan énfasis a una innovación constante en lo que ofrecen al mercado, se nombra la frase “¡Vaya! ¿Cómo sabía Electrolux que necesitaba esto? ¡Es genial!”, indica que para la organización el desarrollo de productos que demuestran innovación y que para quienes los obtengan representen una solución real a sus necesidades es clave para poder perdurar y es un aspecto esencial para poder establecerse en el mercado a largo plazo y desempeñarse de forma sólida y constante.

En otro punto nombra con gran énfasis en el “Talento Directivo” donde menciona respecto de “desarrollar y conservar a los mejores talentos, lo que a su vez permitirá que se desarrolle Electrolux” con esto da a conocer que se mantiene una mirada muy amplia respecto de la apreciación del desarrollo y cambio constante en las necesidades que cada vez son cambiantes por parte de los clientes, el atraer y desarrollar mejores talentos habla de estar abierto a la integración de ideas nuevas y visiones más jóvenes que pueden implementar nuevos métodos de trabajo, nuevos objetivos, nuevos productos, entre otros, donde esto es adoptado por parte de la empresa como una oportunidad de desarrollo organizacional necesario para mantenerse vigente y liderando el mercado.

Según el avance de la sociedad en general, uno de los temas fuertes donde existe mas conciencia dentro de quienes la conforman, da fuerte espacio a “la conciencia verde” Electrolux da mención a un tema sumamente importante y que no todas las empresas no dan gran espacio dentro de sus actividades, “la responsabilidad social” es un aspecto muy valorado dentro de los consumidores, tomando en consideración temas de preocupación general en la actualidad como lo son el reciclaje y la implementación de diseños económicos en sus productos, demostrando que como parte de su estructura dan énfasis en un comportamiento socialmente responsable lo cual los define como un empleador responsable y un buen ciudadano corporativo

2.- ¿Qué niveles de estrategia identifica en Electrolux?

Según lo expuesto se pueden identificar tres niveles de gestión estratégica:

1.- Gestión Estratégica Nivel Corporativo: Encabezando la organización se encuentra el presidente y CEO Hans Stråberg, quien es identificado como la visión que mueve a las acciones de la empresa, es quien da rumbo y establece los objetivos deseados por la empresa y las estrategias que se adoptaran para poder alcanzarlos, la visión del líder de la organización debe ser aplicada y adaptada con precisión ya que los resultados y el futuro de la organización dependen de esta.

2.- Gestión Estratégica Nivel de Negocios: en lo expuesto se identifica que Electrolux es una organización que según su crecimiento se encuentra presente a nivel global, por lo cual posee varias sucursales en distintos países donde se indica que sus operaciones están diversificadas en siete sectores de negocios las cuales están conformadas por 28 líneas de productos.

Estos sectores son donde se aplican y desarrollan las acciones para poder hacer realidad las estrategias de la empresa compuestas por parte del nivel corporativo es donde se aplican medidas especificas e individuales para cada sección, siendo una organización de gran tamaño lo que da como resultado una estructura super amplia y con necesidad de control adecuado, el poder llevar a cabo la implementación de distintas medidas según cada sección significa que Electrolux desempeñe de forma correcta en el mercado y que sus estrategias funcionen y le permitan posicionarse dentro del mercado.

3.- Gestión Estratégica Nivel de Funciones: Siendo de carácter más táctico y como parte fundamental del negocio se desarrollan y se ponen en práctica las distintas estrategias desarrolladas a nivel corporativo, como lo son:

- Aplicación de mejoras en el área productiva.

- Aplicación de innovación y estrategias de marketing de productos y marcas

- Aplicación de distintivos funcionales a los productos, los cuales realmente comprendan las necesidades y entreguen solución a los problemas del cliente

- Producción en base a diseños económicos y adoptando modelos ecológicos

...