Caso: “Las tres marias”
RIDER GAMBOA SOLISEnsayo15 de Marzo de 2023
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UNIVERSIDAD NACIONAL FACULTAD DE ECONOMIA Y CONTABILIDAD
"SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO ESCUELA DE ECONOMIA
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PRACTICA DIRIGIDA 2013-I
CURSO : FINANZAS EMPRESARIALES I
PROFESOR : Econ. Carlos A. GONZALEZ MAUTINO FECHA: 22- Octubre - 2013
ALUMNO : ……………………………………… CODIGO: ……………………...
- planteamiento:
CASO: “LAS TRES MARIAS”
El callejón de Huaylas, tierra de grandes contrastes y de belleza sin par, posee el paisaje y el clima más maravilloso del mundo. Por estas ventajas comparativas se ha visto por conveniente explotar el Turismo receptivo con Hoteles de Tres Estrellas.
Para determinar que tan conveniente sería llevar a cabo el proyecto turístico se cuenta con la siguiente información:
- Datos
1. horizonte de planeamiento : 4 años
2. proyección del mercado
Ventas: año 1: 3000 Turistas.
Año 2: 3500 Turistas
Año 3: 4000 Turistas
3. Precio. El proyecto estima S/. ___________. el paquete turístico de 2
Noches y 3 días
4. Inversiones: La inversión se hará en el Año “0”
Terreno 700
Vehículo 210 *
Investigaciones 40 **
Edificios y construcciones 400 *
Maquinarias y equipos 1200 *
Licencias y permisos 110 **
Capital de trabajo: **
- Materia prima (3meses:
- Mano de obra (2meses)
_____________________________
* Valor residual 20% del valor del activo, vida útil 3 años
** Se amortizara en 3 años
4. costos de operación: año 1 año 2 año 3
Materia prima 600 700 800
Mano de obra 250 450 550
Costos indirectos 250 300 430
Depreciación lineal
Gastos de venta 260 290 320
Gastos administrativos 170 180 190
5. Impuesto: 30% de impuesto a la renta.
6. Financiamiento:
Préstamo : 1500
Interés : 14% anual
Tiempo : 3 años
7. Inflación: Luego de un exhaustivo estudio sobre la economía peruana, esta viene atravesando su mejor momento, por lo tanto, la inflación estaría en 6% anual.
8. De no invertir, en el presente proyecto, el inversionista considera que su capital ganaría el 22% en una cuenta de ahorros en el Pirañas Bank.
9. Determinar:
Si el proyecto es económicamente y financieramente rentable, para tal efecto, determine los principales indicadores de evaluación, tales como: El VAN, EL TIR, EL B/C Y EL PRC.
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
CAGM.
UNASAM. FEC – Escuela de ECONOMIA
Solucionario
CASO “Las tres Marias”
Msc. Carlos A. González Mautino
- PRESUPUESTO DE INGRESO
RUBRO | AÑO 1 | AÑO 2 | AÑO 3 |
ingresos | 2600 | 3100 | 3300 |
Otros ingresos terrenos | 0 | 0 | 700 |
Otro escudo fiscal | 63 | 45 | 24 |
Ingreso Total | 2663 | 3145 | 4024 |
- PRESUPESTO DE MATERIA PRIMA
RUBRO | AÑO 1 | AÑO 2 | AÑO 3 |
Materia prima | 250 | 450 | 550 |
Total | 250 | 450 | 550 |
- PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
RUBRO | AÑO 1 | AÑO 2 | AÑO 3 |
Remuneración | 500 | 700 | 800 |
Total | 500 | 700 | 800 |
- DEPRECIACIÓN D = P - L
N
- Edificios y const. = 107
- D. Maquinarias y equip. = 320
- D. Vehículo = 56
TOTAL= 483
- AMORTIZACION DE INTANGIBLES
483
- CAPITAL DE TRABAJO
[pic 1]
Cálculo de la Materia Prima (2 meses)
MP= 250/12 = 20.8 c/mes x 2 meses = 40
Calculo de la Mano de Obra Directa. (2 meses)
MOD = 500/12 = 42 c/mes x2 meses = 84
- COSTOS Y PRESUPUESTOS
RUBRO | AÑO 1 | AÑO 2 | AÑO 3 |
Costo de Fabricación: Costos directos:
| 210 416 | 450 700 | 550 800 |
Total: | 626 | 1150 | 1350 |
Costos indirectos
| 250 483 | 300 483 | 430 483 |
Total: | 733 | 783 | 913 |
Total, Costo de fabricación | 1359 | 1933 | 2263 |
Costos de Operación: | |||
| 170 260 149 282 80 | 180 290 79 282 80 | 190 320 282 80 |
Total Costo de Operación | 941 | 911 | 872 |
COSTO TOTAL DE PROD. | 2300 | 2844 | 3135 |
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