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Caso Marriott Corpotacion


Enviado por   •  14 de Agosto de 2012  •  8.172 Palabras (33 Páginas)  •  746 Visitas

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CAPITULO II

1 CARACTERÍSTICAS INDUSTRIALES DEL SECTOR

2.1. NUMERO DE PARTICIPANTES Y TAMAÑO

La industria cervecera en el Ecuador posee dos principales participantes: Cervecería Nacional y Ambev del Ecuador, adicionalmente el mercado dispone de productos importados para cubrir espacios mínimos de demanda.

La industria cervecera representa alrededor de 2000 plazas de trabajo directas y 1,800 indirectas. Posee un grado de sindicalización 0, muy común como práctica local en Ecuador.

Participación de mercado

En el mercado ecuatoriano, la industria cervecera dispone de 2 participantes principales:

i. Cervecería Nacional

Es una empresa subsidiaria de SABMiller PLC que se dedica a la elaboración y comercialización de cervezas y bebidas refrescantes. existen dos plantas ubicadas en Quito y Guayaquil.

A lo largo de la historia se ha distinguido por la calidad de sus productos y servicios, lo que ha dado como resultado la confianza y preferencia de los consumidores ecuatorianos tanto en el país como en las colonias de ecuatorianos en el extranjero.

Tenemos una capacidad de producción de más de 3'000.000 de hectolitros anuales.

Número aproximado de trabajadores directos: 1154 personas

Puntos de venta 112.609

Planta Guayaquil

Planta Quito

Misión

Poseer y cultivar las marcas locales e internacionales preferidas por el consumidor.

Visión

Ser la empresa más admirada en el Ecuador:

• La mejor fuente de empleo

• El mejor socio

• Las buenas prácticas de SABMiller implementadas

• El portafolio de bebidas más atractivo

Valores

• Nuestra gente es nuestra ventaja más duradera

• La responsabilidad es clara e individual

• Trabajamos y ganamos en equipo.

• Entendemos y respetamos a nuestros clientes y consumidores

• Nuestra reputación es indivisible

PRODUCTOS

Cerveza Pilsener

Cerveza rubia tipo Pilsen, con un grado alcohólico de 4.2° G.L de fino sabor amargo y un pronunciado aroma de los mejores lúpulos. Pilsener ha sido la cerveza con mayor participación en el mercado nacional.

Presentaciones

• Envases retornables color ámbar de 600 cm3 y 330 cm3.

• Envase twist off de 300 cm3.

• Envase en lata de 355 cm3.

• Empaques de 6, 12 y 24 unidades.

Adicionalmente se ofrecen en barriles de 30 lts. Y 50 lts.; y en carros tanques para eventos especiales.

Cerveza Club Premium

Cerveza Rubia Tipo Pilsen, extra fina, con largo tiempo de reposo.

Grado alcohólico de 4,4 gl.

Presentaciones

• Botella Retornable de 330 cm3 en empaques de 24 unidades

• Botella No Retornable de 330 cm3 en empaques de 6, 12 y 24 unidades

Cerveza Dorada

Cerveza tipo lager, de largo tiempo de reposo. Con sabor amargo muy suave y moderado. Grado alcohólico de 4,0 gl.

Presentaciones

• 600 cm3 envases retornables color ámbar

Cerveza Pilsener Light

Cerveza rubia tipo pilsen, suave y ligera de sabor diferente y agradable para disfrutar en cualquier lugar. Grado de alcohol 3,38 gl.

Presentaciones

• 311 cm3 envases color transparente

• 300 cm3 envases twist off.

• 355 cm3 lata.

• Empaques de 6, 12, 24 unidades.

Análisis FODA de CNN

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

Alto nivel de competitividad. Principal embotellador a nivel nacional de cervezas, altos sistemas de calidad Potencial incremento del consumo. Escaso nivel de exportaciones Desaceleración de la demanda local. Inflación

Alto Desarrollo de marcas locales Incremento en la participación de mercado de la empresa vs la industria. Alta estacionalidad en el consumo. Nuevos ingresos de bebidas económicas. Incremento de los negocios informales

Respaldo de importantes accionistas alto índice de capitalización bursátil Bajos márgenes de beneficios.

nueva alianza estratégica internacional con grupo SAB miller 2 a nivel mundial potencial fortalecimiento de imagen empresarial baja imagen corporativa cambios en políticas fiscales y ajustes económicos

Adecuada gestión gerencial. capitalización de recurso humano altamente capacitado y competitivo Consumidores con escaso poder de compra.

Adecuado sistema de distribución descentralización de funciones a distribuidores directos bajos niveles de control a la flota de entrega ajustes económicos en combustibles y repuestos

Fidelidad a las marcas que comercializa. desarrollo de nuevos empaques y desarrollo de nuevas oportunidades de negocio ciclo de marca :marcas maduras canibalizacion interna de las marcas

ii. Ambev

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