Caso OYO
Enviado por Jessy Guerrero Alvarado • 13 de Diciembre de 2021 • Ensayos • 1.405 Palabras (6 Páginas) • 44 Visitas
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CASO DE ESTUDIO – ESCENARIO DE EVALUACIÓN
LISTA DE CHEQUEO – GUÍA
Nombre del estudiante: Jessy Guerrero A.
Análisis de escenarios de evaluación
- Organice sus notas y reflexione sobre el caso.
- Organice los puntos que quiere plantear para el ensayo sobre el caso.
Para comenzar su trabajo, revise lo siguiente:
- ¿Cuál es el tema de la evaluación? Puede ser una persona, equipo, producto o servicio, empresa, país, estrategia o política.
Situación de las estrategias de posición de la empresa.
- ¿Cuál es la evaluación que necesita realizar? Puede determinar el valor, el rendimiento, la eficacia, el resultado o las consecuencias del tema.
La eficiencia de estas estrategias.
- Objeto de la evaluación
Estrategias para tomar futuras decisiones para permanecer en el mercado con su situación dominante.
- ¿Qué necesita evaluar?
Evaluar las decisiones que quieren tomar, es decir aspectos positivos y negativos de las estrategias para poder determinar si aplicar o no la decisión como:
Realizar necesariamente diversificación de servicios aliados.
Opciones de monetización de operaciones y lograr crecimiento.
Modificar el modelo de negocio que traería de bueno y que traería de malo.
Explorando la evaluación
- ¿Qué preguntas le ayudarán a explorar la evaluación?
- ¿Debería la empresa considerar entrar en negocios relacionados modificando su modelo actual? En aspectos de pro y contra antes de tomar la decisión de hacerlo.
- ¿Debería OYO diversificarse en servicios aliados o aplicar una estrategia más enfocada? Previo a una decisión analizar que trae más beneficios a la empresa.
- ¿Puede identificar conceptos o marcos que podrían ser útiles para responder las preguntas?
- Asset-Light: Modelo de gestión para expandirse en un sector, es decir no poseer activos tangibles, pero sí una marca grande de “franquicias” más no propiedades directas.
- Utilice la siguiente cuadrícula para organizar su pensamiento sobre la evaluación.
- Utilice sus preguntas para estudiar la evidencia e identificar los criterios para realizar la evaluación.
- Escriba los criterios, la evidencia del caso relevante y qué evaluación general respalda la evidencia.
- Su objetivo es determinar qué opción está más respaldada por la evidencia.
POSIBLE CRITERIO # 1
HECHOS / EVIDENCIAS | LO QUE INDICA LA EVIDENCIA SOBRE LA EVALUACION | ACCIONES A CORTO PLAZO | ACCIONES A LARGO PLAZO |
Como se menciona en la lectura creó alianzas con empresas dedicadas a otros sectores de la industria como alimentación, servicio de viajes y pagos en línea fáciles. | Se asoció con negocios externos para poder dar un plus a su empresa, pero si creando un sistema de gestión único para la empresa, puede ganar más teniendo ingresos netamente para la misma sin necesitar de otros, corriendo el riego de que ellos fallen en el servicio y como daño colateral desistan de OYO. | Poder analizar el sector en como invertir para poder crear propios sistemas de alimentación, viajes y pagos. O al menos uno para que no sea todo un servicio tercerizado. | Decidir por cual irse con servicio tercerizado, afrontando los riesgos y en cual si crear la diversificación de productos, pero dando más énfasis en el modelo de negocio actual. |
POSIBLE CRITERIO # 2
HECHOS / EVIDENCIAS | LO QUE INDICA LA EVIDENCIA SOBRE LA EVALUACION | ACCIONES A CORTO PLAZO | ACCIONES A LARGO PLAZO |
Como se menciona en la lectura, incluso llegando a reservas de 250.000, los ingresos necesitaban aumentar, a raíz de esto implementar mejoras en el servicio para hacerlo más atractivo, incluso de nuevo pensando en la diversificación de servicio como la creación de OYO Café, entre otros. | Incluyendo mejoras de tecnología se puede llegar a tener más ganancias e ingresos, esta implementación no correría bajo el gasto de solo ellos sino también de los dueños de los establecimientos que trabajan en conjunto viendo los beneficios que traerían; esto debe de cubrir las necesidades de consumidores facilitando servicios, agilizando operaciones. | Analizar qué servicios pueden ser estos los que ayuden a un incremento de ingresos previo a la decisión de implementar. | Decisión de servicios para que los ingresos aumenten sin cambiar el modelo del negocio analizando que, como pro, los clientes de OYO no usan mucho las OTAS, pero las necesidades si deben de ser superadas en un 100%. |
¿Listo para recomendar una evaluación general?
Indique su evaluación general del tema y las principales razones que lo respaldan.
La evidencia que recopiló anteriormente es fundamental para probar la evaluación general.
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