Caso Polaroid

Caso Polaroid Corporation | Tópicos de Especialización III

Caso Polaroid Corporation

Contenido

1. Introducción 3

2. Unidades Estratégicas de Negocio Polaroid (U.E.N) 4

2.1. Análisis Externo 4

Análisis de las cinco fuerzas de Porter 4

2.2. Análisis PEST 10

2.3. Análisis Interno 11

Cadena de Valor 11

2.4. Matriz Foda 15

2.5. Matriz de Atractividad 15

3. Conclusión 15

1. Introducción

Polaroid es una compañía estadounidense dedicada a la fabricación y distribución de cámaras y películas instantáneas. Fue fundada por el científico e investigador superdotado Edwin Land en 1937.

Polaroid, fue una firma rupturista, innovadora y altamente competitiva. Entre una de sus innovaciones fue la adopción de una política de bajos dividendos, ofreciéndole a sus accionistas la oportunidad de obtener casi todas sus utilidades como recuperación de capital. Además de ello, introdujo un nuevo concepto en la industria de la fotografía El Auto revelado, por ello y por muchos aspectos más detallados en el texto, el Caso Polaroid Corporation, ha sido utilizado para el estudio del análisis externo, interno y matriz FODA.

Dichas observaciones serán detalladas a continuación:

2. Unidades Estratégicas de Negocio Polaroid (U.E.N)

Producto Mercado Factor Crítico de Éxito

UEN 1 Linea Instamátic:Polaroid Swinger, Big Swinger, Color pack II

(1969) Aficionados a la fotografía. Precio (menos de $20)

Blanco y Negro

Imagen y respaldo de la marca

Innovación

Variedad de Modelos

UEN2 Proyecto Aladdin 1972 Segmento alto Imagen y respaldo de la marca

Calidad

Color

Revelado instantáneo

Sofisticación de la cámara

2.1. Análisis Externo

Análisis de las cinco fuerzas de Porter

• Rivalidad entre competidores

• Amenaza de nuevos participantes

• Barreras de Entrada

• Barreras de Salida

• Poder de los compradores (clientes)

• Poder de los proveedores

• Amenaza de sustitutos

Matriz de atractividad de la industria Actual para la UEN1

Muy poco atractivo

–2 Poco

Atractivo

–1 Neutro

0 Atractivo

1 Muy atractivo

2

Amenaza de nuevos competidores

Barrera de entrada

Economías de escala Bajo Alto

Identificación de Marca bajo Alto

Diferenciación del producto Baja Alta

Requisitos de capital Bajo Alto

Costos cambiantes Alto Bajo

Experiencia y efecto de aprendizaje Bajo Alto

Barreras de salida

Costos de salida Alto Bajo

Restricciones gubernamentales Alto Bajo

Barreras emocionales Alto Bajo

Atractivo Promedio de Fuerza : Poco atractivo

Rivalidad entre Competidores

Número de Competidores Alto Bajo

Crecimiento de la Industria Lento Rápido

Porcentaje de costos fijos sobre el valor total del producto Alto Bajo

Grado de diferenciación del producto Bajo

Alto

Concentración y equilibrio de los competidores Baja Alta

Atractivo Promedio de Fuerza: Muy atractivo

Poder de Negociación de los Compradores

Número de compradores significativos Bajo Alto

Disponibilidad de sustitutos Alta Baja

Costos de cambio del comprador Bajo Alto

Amenazas de integración hacia atrás Alta

Baja

Atractivo Promedio de la Fuerza: Muy Atractivo

Poder de Negociación de los Proveedores

Número de Proveedores de Importancia Bajo Alto

Disponibilidad de sustitutos para proveedores Bajo Alto

Costos de cambio para los productos del proveedor Alto Bajo

Amenazas de integración hacia delante Alto Bajo

Contribución de los proveedores en la calidad de los productos Alto Bajo

Atractivo Promedio de la Fuerza: Atractivo

Amenaza de Sustitutos

Número de sustitutos cercanos Alto Bajo

Disponibilidad de sustitutos cercanos Alto Bajo

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