Caso SAB Miller
Enviado por Neslys • 28 de Enero de 2015 • 1.051 Palabras (5 Páginas) • 573 Visitas
ESTUDIO DE CASO:
SABMILLER EN CHINA
Análisis de la Situación Actual
Luego del caso (2000 en adelante) SAB hace inversiones y adquisiciones importantes que cambian el rumbo del caso. SAB identifica la oportunidad de comprar a la tercera cervecería más grande del mundo: Miller. Esto le permite ubicarse en el segundo puesto del mundo, solo después de Anheuser Busch.
No solo entra en nuevos mercados como Italia o Rumania, también busca tomar posición en Latinoamerica.
El 19 de julio de 2005, SABMiller se fusionó con Bavaria S.A., la mayor cervecera de Colombia y la décima del mundo (por esto es también accionista mayoritaria de Unión de Cervecerías Peruanas Backus & Johnston) y la segunda de Sudamérica. También adquirió parte de Industrias La Constancia de El Salvador, y de la Cervecería Hondureña en Honduras.
En febrero de 2008 aumenta su participación en la cervecera holandesa Royal Grolsch N.V. del 14,76% al 94,65%, haciéndose con el control absoluto. La cantidad desembolsada fueron unos 816 millones de euros. Posiblemente con esta compra consiga adelantar a InBev, convirtiéndose en la mayor cervecera por volumen.
La empresa también es propietaria del 100% de la polaca Kompania Piwowarska desde que comprara en mayo de 2009 la adquisición del restante 28,1% con 1100 millones de dólares.1
En noviembre de 2010, SABMiller compra el 100% de la firma CASA (Cervecería Argentina Sociedad Anónima) Isenbeck en 43 millones de dólares, por la cual SABMiller se hizo cargo de la producción y distribución de la marca Warsteiner e Isenbeck para el mercado argentino. En junio de 2012 Miller Genuine Draft es lanzada en el mercado argentino.
Análisis FODA
Fortalezas
o Construcción de marcas.
o Know how de cultura local, en los países donde tiene presencia.
o Enfocada a la tarea, resultados, producción.
o Es la segunda cervecera por volumen en el mundo
o Presencia en mercado estadounidense con Miller
Oportunidades
o Mejorar rentabilidad de operaciones fuera de Sudáfrica.
o Mejorar calidad de productos.
o Internacionalizar sus ganancias.
o Entrar al mercado de cervezas Premium.
o Creación de una marca internacional.
Debilidades
o Marcas locales con poca presencia internacional.
o Lentitud en transmitir conocimiento a sus nuevas operaciones.
o Poco éxito en reproducir éxitos de operación principal.
o Falta de una marca líder en cerveza Premium.
o Sistema ineficiente de transmitir tecnología. Amenazas
o Inestabilidad de los países en donde tiene presencia.
o Alianzas entre cervecerías más grandes.
o Los mercados Africanos con muy bajo crecimiento.
o Volatilidad de mercados Africanos.
o No éxito de Miller en el mercado estadounidense.
Problema Principal
El problema principal al que debe enfrentarse SABMiller es que luego de invertir ahora tiene muchos mercados, a los que no se puede enfrentar con la misma estrategia, para poder posicionar sus marcas en cada uno. La industria cervecera es cambiante y mes por mes, hay nuevas fusiones, adquisiciones, cada empresa busca tomar mejores participaciones de los mercados, y van sumando marcas y tomando nuevos mercados. Las consolidaciones dan a las empresas una mayor participación de mercado global, les permite entrar a mercados donde
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