Caso Stevens Corporation

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INDICE

1        INDICE        2

1.        Resumen Ejecutivo        3

2.        DESARROLLO        3

2.1        DISEÑO        3

2.1.1.        Diseñar la estructura organizacional de la empresa y realiza la figura Correspondiente. ¿Qué consideraciones has tenido en cuenta? ¿Qué posición ocupa cada uno de los accionistas (indicarlo claramente en la figura realizada)?        3

2.1.2.        Determinar si se crearía una PMO. En caso afirmativo, ¿de qué tipo? (según las tipologías explicadas en el material base). Razona la respuesta.        3

2.1.3.        Diseñar la nueva estructura organizativa incluyendo la PMO, indicando el número de personas necesarias.        3

2.1.4.        Explicar las principales responsabilidades de la PMO.        3

2.1.5.        Describir las ventajas y desventajas que la empresa tendría con la elección de la PMO diseñada.        4

2.2.        Identificar los argumentos cuantitativos y cualitativos que apoyan la necesidad de implantar la PMO.        4

2.3.        IMPLEMENTACION        4

2.4.        COMUNICACIÓN        4

2.4.1.        Indicar qué tipo de información sería entregada por los ‘Project Leaders’ a la PMO. Describir al menos tres ejemplos.        4

2.4.2.        Indicar qué tipo de información sería entregada por la PMO a los ‘Project Leaders’. Describir al menos tres ejemplos.        4

2.4.3.        Indicar que información sería entregada por el responsable de la PMO al CEO. Describir al menos tres ejemplos.        4

3.        Conclusiones        4

4.        Bibliografía        6

1. Resumen Ejecutivo

En el trabajo a continuación, describimos el caso referente a la implementación de una PMO de una empresa que tiene en gestión múltiples proyectos en conjunto.

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