Caso Unilever
Enviado por avaropinochet • 22 de Abril de 2013 • 1.705 Palabras (7 Páginas) • 1.059 Visitas
TEMA 3: ENTORNO DE MARKETING
CASO PRÁCTICO
UNILEVER: ¿PODER?1
“¡Dios mío, lo van a usar de verdad!”, exclamó Nabil Sakkab, responsable europeo
de lavandería de Procter & Gamble (PG) Europa, mientras examinaba detenidamente unas
diminutas partículas de cristal rosa amontonadas encima de su mesa. Era mediados de
marzo de 1994, y supondría el principio de una pesadilla para su empresa competidora,
Unilever: el descubrimiento por parte de su rival PG del ingrediente secreto en el
revolucionario detergente superconcentrado que Unilever iba a comenzar a comercializar
bajo el nombre de Omo Power en Holanda, Persil Power en Gran Bretaña y Skip Power en
Francia.
“Power” supuso dTEMA 3: ENTORNO DE MARKETING
CASO PRÁCTICO
UNILEVER: ¿PODER?1
“¡Dios mío, lo van a usar de verdad!”, exclamó Nabil Sakkab, responsable europeo
de lavandería de Procter & Gamble (PG) Europa, mientras examinaba detenidamente unas
diminutas partículas de cristal rosa amontonadas encima de su mesa. Era mediados de
marzo de 1994, y supondría el principio de una pesadilla para su empresa competidora,
Unilever: el descubrimiento por parte de su rival PG del ingrediente secreto en el
revolucionario detergente superconcentrado que Unilever iba a comenzar a comercializar
bajo el nombre de Omo Power en Holanda, Persil Power en Gran Bretaña y Skip Power en
Francia.
“Power” supuso desde ese momento el mayor avance en detergentes de ropa en los
últimos quince años, y las ventas sTEMA 3: ENTORNO DE MARKETING
CASO PRÁCTICO
UNILEVER: ¿PODER?1
“¡Dios mío, lo van a usar de verdad!”, exclamó Nabil Sakkab, responsable europeo
de lavandería de Procter & Gamble (PG) Europa, mientras examinaba detenidamente unas
diminutas partículas de cristal rosa amontonadas encima de su mesa. Era mediados de
marzo de 1994, y supondría el principio de una pesadilla para su empresa competidora,
Unilever: el descubrimiento por parte de su rival PG del ingrediente secreto en el
revolucionario detergente superconcentrado que Unilever iba a comenzar a comercializar
bajo el nombre de Omo Power en Holanda, Persil Power en Gran Bretaña y Skip Power en
Francia.
“Power” supuso desde ese momento el mayor avance en detergentes de ropa en los
últimos quince años, y las ventas sTEMA 3: ENTORNO DE MARKETING
CASO PRÁCTICO
UNILEVER: ¿PODER?1
“¡Dios mío, lo van a usar de verdad!”, exclamó Nabil Sakkab, responsable europeo
de lavandería de Procter & Gamble (PG) Europa, mientras examinaba detenidamente unas
diminutas partículas de cristal rosa amontonadas encima de su mesa. Era mediados de
marzo de 1994, y supondría el principio de una pesadilla para su empresa competidora,
Unilever: el descubrimiento por parte de su rival PG del ingrediente secreto en el
revolucionario detergente superconcentrado que Unilever iba a comenzar a comercializar
bajo el nombre de Omo Power en Holanda, Persil Power en Gran Bretaña y Skip Power en
Francia.
“Power” supuso desde ese momento el mayor avance en detergentes de ropa en los
últimos quince años, y las ventas sTEMA 3: ENTORNO DE MARKETING
CASO PRÁCTICO
UNILEVER: ¿PODER?1
“¡Dios mío, lo van a usar de verdad!”, exclamó Nabil Sakkab, responsable europeo
de lavandería de Procter & Gamble (PG) Europa, mientras examinaba detenidamente unas
diminutas partículas de cristal rosa amontonadas encima de su mesa. Era mediados de
marzo de 1994, y supondría el principio de una pesadilla para su empresa competidora,
Unilever: el descubrimiento por parte de su rival PG del ingrediente secreto en el
revolucionario detergente superconcentrado que Unilever iba a comenzar a comercializar
bajo el nombre de Omo Power en Holanda, Persil Power en Gran Bretaña y Skip Power en
Francia.
“Power” supuso desde ese momento el mayor avance en detergentes de ropa en los
últimos quince años, y las ventas sTEMA 3: ENTORNO DE MARKETING
CASO PRÁCTICO
UNILEVER: ¿PODER?1
“¡Dios mío, lo van a usar de verdad!”, exclamó Nabil Sakkab, responsable europeo
de lavandería de Procter & Gamble (PG) Europa, mientras examinaba detenidamente unas
diminutas partículas de cristal rosa amontonadas encima de su mesa. Era mediados de
marzo de 1994, y supondría el principio de una pesadilla para su empresa competidora,
Unilever: el descubrimiento por parte de su rival PG del ingrediente secreto en el
revolucionario detergente superconcentrado
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