Caso de Caramelos Phillipe
Enviado por gisgisgis123 • 12 de Junio de 2023 • Apuntes • 2.667 Palabras (11 Páginas) • 272 Visitas
PROCESO ADMINISTRATIVO ENTREGA 1 ESENARIO 4
ESTUDIANTES:
JUAN SANTIAGO ESTUPIÑAN AUSIQUE ID: 100231511
MARIA GLADIS SIERRA MONTOYA ID: 100257418
GISSETH BUSTOS ALDANA ID: 100316541
KARIN JHULIANNA GUALDRON BUSTOS ID:
LEIDY ROCIÓ BELTRÁN TROCHEZ ID: 100314495
DOCENTE
FRANCY JULIETH TRIVIÑO
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO
05-06-2023
Caso de CARAMELOS PHILLIPE
1-MATRIZ DOFA;
MATRIZ DOFA CARAMELOS PHILLIPE | |
AREA FINANCIERA | |
FACTORES INTERNOS DE LA EMPRESA | FACTORES EXTERNOS DE LA EMPRESA |
DEBILIDADES | AMENAZA |
Dependencia de materiales importados, lo que genera volatilidad en los costos debido a las fluctuaciones en el tipo de cambio. | Volatilidad económica y política en el país, lo que podría en riesgo la demanda y el poder adquisitivo de los consumidores. |
Limitaciones en la diversificación de fuentes de ingresos. | Posible aumento en los costos financieros y en las tasas de intereses. |
Riesgo de afectación en la rentabilidad debido al aumento de los precios de los insumos. | Cambios en las regulaciones fiscales y tributarias que pueden impactar la rentabilidad. |
Dependencia excesiva de la tienda San Victorino, lo que aumenta vulnerabilidad ante cualquier contratiempo. | Posible deterioro en la imagen de la marca debido a la necesidad de utilizar empaque de plásticos en lugar de biodegradables |
Alza de costos debido al aumento del precio del dólar y los gastos de transporte. | Competencia creciente en el mercado, lo que puede afectar los márgenes de ganancia para la empresa. |
FORTALEZAS | OPORTUNIDADES |
Buenas relaciones con instituciones financieras que facilitan el acceso a créditos. | Posibilidad de enlazar alianzas y estrategias que beneficien mutuamente a la empresa y demás proveedores a nivel nacional. |
Equipo financiero altamente capacitado y con mucha experiencia. | Implementación de tecnologías financieras para mejoras los procesos y reducir costos. |
Buena posición en el mercado local con una marca reconocida. | Enfoque amplio para mejorar la sostenibilidad y el cuidado del medio ambiente. |
Política de minimización de reciclaje y protección ecológica. | Mejora en la regulación y políticas gubernamentales que favorezcan la inversión y el crecimiento económico. |
Solida politica de flujo de efectivo y administración de riesgos financieros. | Ofrecimiento de nuevos productos financieros que se adapten a las necesidades del mercado. |
MATRIZ DOFA CARAMELOS PHILLIPE | |
AREA OPERATIVA Y LOGISTICA | |
FACTORES INTERNOS DE LA EMPRESA | FACTORES EXTERNOS DE LA EMPRESA |
DEBILIDADES | AMENAZA |
Dependencia de insumos importados, lo que puede generar retrasos en la producción y mayores costos. | Cambios en las preferencias del consumidor y las demandas del mercado pueden afectar la demanda de productos y servicios logísticos. |
Necesidad de mejorar la planificación y coordinación de las actividades operativas y logísticas. | Variación en los costos de los combustibles y los precios de los insumos logísticos. |
Ineficiencias en el manejo del inventario y problemas logísticos o de transporte. | Competencia en el mercado de golosinas con empresas que ofrecen productos similares a precios más bajos. |
Riesgo de pérdida de competitividad por los altos costos de producción. | Posibles demoras en la entrega de productos debido a problemas logísticos. |
Incremento en los costos de transporte debido al tipo de cambio y de aumento de las estrategias. | Incremento de los costos de transporte y logística debido a fluctuaciones en los precios del combustible. |
FORTALEZAS | OPORTUNIDADES |
Proceso de producción eficiente y optimizados. | Expansión geográfica a través de la apertura de nuevas tiendas de golosinas y centros de distribución. |
Infraestructura adecuada para el almacenamiento y distribución de productos. | Mejora de los tiempos de entrega y la satisfacción del cliente a través de la implementación de estrategias logísticas más eficientes. |
Capacidad de adaptación a cambios en la demanda del mercado. | Optimización de la cadena de suministros a través de alianzas estratégicas con distribuidores y proveedores. |
Conocimiento, estudio y estadísticas del mercado para conocer a profundidad las preferencias y opiniones de los consumidores. | Innovar técnicas de producción y creatividad en el producto para reducir costos. |
Capacitar, incentivar y valorar los empleados con un excelente liderazgo, buen desempeño y compromiso con la empresa. | Diversificación de los canales de venta, como la venta en línea y el comercio electrónico. |
2-Construir la misión y visión para cada área sin apartarse del caso, a partir de los lineamientos estratégicos descritos: Supongan que la empresa hasta ahora no tiene misión, visión ni objetivos estratégicos. Construyan con sus propias palabras.
FINANCIERA
MISION: Proveer a nuestros clientes productos de buena calidad con ingredientes previamente seleccionados con la más alta calidad la cual de su mayoría importados, esto generando gastos elevados pero así asegurando la óptima condición de cada uno de ellos y siempre con a precios accesibles al público, reiterando la importancia de seguir nuestros valores internos de amigabilidad con el medio ambiente haciéndonos diferenciales, y esto generando ganancias a partir de diferentes puntos estratégicos donde la compañía establece su marca y se consolida por ser una empresa donde la variación de productos es fundamental para establecer una relación optima y estable con el cliente.
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