Caso de crisis de Jet airway India
Enviado por bolla • 13 de Octubre de 2015 • Ensayos • 585 Palabras (3 Páginas) • 306 Visitas
Titulo
Jet airway India enfrenta crisis, despido 1900 personas y recontratación.
Introducion
Jet Airway al mando de su presidente Naresh Goyal es la compañía de aviación comercial más importante de india, contando con 83 aviones y la flota aérea más joven del mundo. Pero para el 2008 las aerolíneas se vieron afectadas por el alza repentina de la turbosina su principal insumo para operar, esto debido a la crisis y recesión mundial.
Desarrollo
En el 2008 la aerolínea Jet Airway enfrenta una crisis económica perdiendo millones de dólares poniéndose al borde de la quiebra, por el aumento de su principal insumo la turbosina elevándose sus costos operativos, por lo que aumento constantemente el precio de sus boletos sin esperar que el flujo de pasajeros se redujera a sí mismo como el transporte de carga.
El consejo directivo analiza los siguientes indicadores financieros
Razones de liquidez de 0.65 Prueba acida de 0.37
Apalancamiento financiero
Razón deuda capital de 75% utilidad antes de impuestos e intereses de -1.2
La rentabilidad se volvió negativa con una pérdida de 2.53 billones de rupias
Aunado a esto varios analistas prevén que el año 2009 será peor que el 2009
Por consecuencia la directiva de jet airway tomo la decisión de desemplear a 1900 personas y unos días después su presidente Naresh Goyal decide reinstalarlos argumentando no poder dormir por la culpa que sentía.
Propuesta de solución al caso.
Tener diferentes estrategias de planeación de acuerdo a un análisis de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que en conjunto englobaran una estrategia global corporativa encaminada a la reducción de costos operacionales, así como fijar objetivos que vayan enfocados al logro de la misma. Ya que para mi punto de vista las estrategias de planeación de la compañía solo estaban enfocadas a explotar sus fortalezas y oportunidades, descuidando sus debilidades y amenazas, por lo que con la recesión mundial y el incremento del petróleo, se vio perdiendo millones de dólares repentinamente, pronosticándose un panorama sombrío para la empresa. Es por esto que toda empresa debe tener un proceso administrativo bien estructurado que contemple todas las variables externas e internas, basándose en la innovación para crear una ventaja competitiva fuerte, así como tener diferentes planes de contingencia que puedan adaptarse a cualquier escenario que el mercado requiera. Así
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