Caso de estudio Hyperion

Universidad de Palermo

Doctorado y Maestría en Educación Superior

Planificación y Desarrollo de Proyectos de Investigación

Profesor: Dr. Antonio Arciénega

Estudiantes:

• Verónica Heras
• Néstor Pereyra
• Milton Guillín
• René Casas
• Juan Carlos Bernal

INFORME DE LA PRÁCTICA REALIZADA EN CLASE SOBRE EL CASO DE LA EMPRESA HYPERION CATALYSIS INC.

1. ¿Cómo definiría sobre la base del relato una innovación radical?

Sobre la base del relato, la innovación radical es aquella en la que se producen productos o servicios nuevos, donde el grado de incertidumbre puede ser muy elevado en primera instancia por los cambios tanto tecnológicos del sector en el que incurre. En este caso, se encuentra en el sector electrónico en el que se inserta con un nuevo producto y más concretamente, una nueva herramienta.

1. ¿Qué impacto tiene para las estrategias de innovación de las empresas en el sector de materiales avanzados su posición aguas arriba en la cadena de valor de numerosas industrias?

El impacto se da a través de una competencia negativa que existe entre las empresas del sector. Hyperion propone un sentido positivo a través de estrategias de protección de la propiedad industrial y de una discriminación a las empresas entrantes a este sector emergente.

1. ¿Cuáles son los desafíos que enfrenta la comercialización de materiales avanzados y cómo los ha enfrentado la empresa Hyperion?

Los desafíos a los que enfrenta son:

• El desarrollo y producción de patentes propias.
• La propia estrategia de comercialización.

1. ¿Cómo caracterizaría la estrategia tecnológica (desarrollo de conocimientos e instrumentos) y de innovación (puesta en valor del conocimiento y de los instrumentos ya generados) de la empresa Hyperion?

Se puede caracterizar en los siguientes puntos:

• Continuo aprendizaje a través de un desarrollo a gran escala.
• Desarrollo del talento humano institucional.
• Construir conocimiento de los productos y su respectiva aplicación.
• Proyectar la innovación hacia otros sectores.

1. ¿Qué papel juegan en esta estrategia la financiación y el desarrollo de prototipos?

En dos momentos, el primero a través de la adquisición de nuevos materiales para nuevos productos; y por otro lado, para también actualizar los materiales de los viejos productos. Juega un papel de estabilizar la alianza para construir el éxito.

1. ¿Cuáles han sido los instrumentos y estrategias en la apropiación de los beneficios de la innovación realizada por parte de Hyperion, contemplando incluso el papel de los "joint ventures" con los que abordó aplicaciones sectoriales?

Los “joint ventures” prácticamente están formando una empresa conjunta para que sea más fácil para los proveedores de servicios para explotar la nueva tecnología de proximidad pero tienen claro que los pagos son sólo una parte de la proposición (que incluye la publicidad, regalías, lealtad, etc. Participan en una interacción, algo así como jugar una transacción.

1. Las barreras de entrada son factores y/o inversiones y/o instrumentos que impiden o inhiben o disuaden que nuevos entrantes se introduzcan en un nicho de negocio en desarrollo. Las barreras de salida son aquellas que condicionan a las empresas ya establecidas abandonen el sector, sobretodo porque las inversiones en activos hundidos (es decir de difícil recuperación) no se pueden rentabilizar en otros sectores. ¿Cuáles son las barreras de entrada y de salida que podría destacar en el sector de materiales avanzados?

Se pueden destacar las siguientes:

- Disponibilidad de materiales de construcción e insumos en varios proveedores.

- Elevado nivel de subcontratas en el sector.

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