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Caso empresa Deloitte

Dlac09Documentos de Investigación29 de Junio de 2020

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ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA: INGENIERÍA EMPRESARIAL

ASIGNATURA: AUDITORÍA FINANCIERA

Semestre: 2018-A         Paralelo: 8A                Aula: RME 324

NOMBRES:

  • AUZ ISRAEL
  • CUNALATA ADRIÁN
  • CUYO YESSENIA

                                             

                                                  TEMA: Firma Deloitte

TRABAJO GRUPAL

FECHA: 3/05/2018

Índice

1.        Introducción        1

2.        Historia        2

3.        Misión        4

4.        Visión        5

5.        Organigrama        6

6.        Descripción de puestos        6

i)        Socios (Parther)        6

ii)        Gerente (Manager)        6

iii)        Jefe de equipo (Senior)        7

iv)        Asistente (Assistant)        7

v)        Becario        7

7.        Actividades de  la  empresa.        7

i.        Asesoramiento financiero.        7

ii.        Auditoria        7

iii.        Consultoría        7

iv.        Impuestos        7

v.        Legal        8

vi.        BPO Business Process Outsourcing        8

vii.        Risk Advisory        8

8.        Valores        8

9.        Ubicación        8

10.        Responsabilidad Social        9

Bibliografía        10

  1. Introducción

The Big Four (las cuatro grandes), este término hace referencia a las firmas más importantes del mundo en el sector de la consultoría y auditoría, durante gran parte del siglo XX eran conocidas como las ocho grandes gracias a que la competencia entre estas firmas se intensifico dio paso a que algunas de estas firmas se fusionen y con el escándalo de Enron una de estas firmas se vio privada de seguir ejerciendo sus funciones de asesoría y auditoria. Forman parte de las cuatro grandes Deloitte, PricewaterhouseCoopers (PwC), Ernst & Young (EY), KPMG.

Deloitte define sus actividades como: Realizar  toda clase de auditorías, totales o parciales de cuentas económicas financieras, informáticas, de transacciones y saldos en Internet, de gestión y operativas, en el ámbito internacional. Es la firma privada número uno de servicios profesionales del mundo, por volumen de facturación (36.800 millones de dólares en 2016) (Dutton, 2017)

Deloitte pertenece a las llamadas Big four que son las 4 multinacionales de servicios profesionales más importantes del mundo este grupo está formado por Ernst & Young, Price waterhouse coopers, KPMG y Deloitte. Calificada en los últimos 4 años como el lugar número uno para lanzar una carrera por la revista BusinessWeek. Deloitte cuenta con 263.900 profesionales en más de 150 países del mundo. (Dutton, 2017)

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Figura1: (Deloitte Touche Tohmatsu Limited, 2017)

  1. Historia

Durante más de 100 años, los clientes han confiado en Deloitte LLP y sus organizaciones predecesoras para encontrar soluciones a sus necesidades cambiantes. Grandes líderes, como William Welch Deloitte, George A. Touche, Charles Haskins y Elijah Watt Sells, ayudaron a definir y ampliar los fundamentos de la profesión y el valor de su servicio (Deloitte Touche Tohmatsu Limited, 2018).

  • Principios: las raíces de la profesión

En 1983 Charles Haskins y Elijah Watt Sells transformaron la forma en que el gobierno de los EE. UU. Hizo negocios. Departamento por departamento, encontraron formas de simplificar el trabajo y aumentar la eficiencia.

En Inglaterra, la Revolución Industrial engendró un nuevo tipo de empresa que aumentó el capital vendiendo acciones. Cuando el precio de las acciones de Great Western Railway (GWR) se desplomó en 1849, recurrió a un contador público independiente, William Welch Deloitte, para auditar la empresa. George A. Touche, un escocés, estableció una compañía de contabilidad con sede en Londres en 1898 para ayudar a satisfacer esa demanda (Deloitte Touche Tohmatsu Limited, 2018).

  • 1900 – 1930

La nueva era del impuesto sobre la renta, mediante la Enmienda 16 a la Constitución permitió que se gravara el impuesto sobre la renta a los estadounidenses por primera vez. "Cientos de hombres que nunca han visto la necesidad de un sistema de contabilidad correcto", continuó el Journal, "ahora se ven obligados a preparar declaraciones de ingresos y gastos, y el trabajo en nueve de cada diez recaerá sobre los hombros de los contadores públicos de los diversos estados" (Deloitte Touche Tohmatsu Limited, 2018).

  • 1930 – 1950

Después del choque: auditorias y regulaciones, "Los informes gratuitos, justos y completos de las organizaciones industriales", dijo el número del 12 de enero de 1901 de Commerce, Accounts & Finance, "deben basarse en auditorías exhaustivas e independientes de las cuentas de los contadores públicos certificados desinteresados", cuyos certificados firmados, que se publicarán con el informe, son una garantía de fiabilidad casi más perfecta que cualquier otro que aún no se haya descubierto" (Deloitte Touche Tohmatsu Limited, 2018).

  • 1950 – 1970

Crecimiento dela posguerra, el contador de Detroit George Bailey, entonces presidente de la AICPA, lanzó su propia organización. La nueva entidad disfrutó de un comienzo tan positivo que, en menos de un año, los socios se fusionaron con Touche Niven y AR Smart para formar Touche, Niven, Bailey & Smart. Encabezada por Bailey, la organización creció rápidamente, en parte mediante la creación de una función dedicada de consultoría gerencial (MC). En 1960, la organización cambió su nombre a Touche, Ross, Bailey & Smart, convirtiéndose en Touche Ross en 1969 (Deloitte Touche Tohmatsu Limited, 2018).

Liderando la revolución de la información. En la década de 1950, las tecnologías de la información se volvieron cada vez más importantes en los negocios. Las máquinas de procesamiento de datos liberaron a los contadores para centrarse en desarrollar y monitorear sistemas para mejorar la forma en que los clientes manejaban (Deloitte Touche Tohmatsu Limited, 2018).

  • 1970 - 1990

La década de 1980: un nuevo estilo de gestión. En la década de 1980, Deloitte & Touche lideró la profesión a través de una década de actividad de fusiones y adquisiciones sin precedentes en los negocios estadounidenses. Los nuevos gerentes eran financieramente sofisticados y conscientes de las sinergias y economías de escala que ofrecen las fusiones y adquisiciones. Confiaban en sus contadores para algo más que auditorías y habilidades impositivas, y buscaban consejos profundos, experiencia tecnológica, operaciones globales y apoyo para su actividad de fusiones y adquisiciones.

  • 1990 – 2000

Compitiendo por el futuro, la revolución de la información y la globalización ofrecieron a la organización desafíos más grandes y diversos. Deloitte & Touche se propuso brindar los servicios y soluciones globales y coordinados que nuestros clientes requieren. Para hacerlo, la organización necesitaba algo más que sofisticación tecnológica y conocimiento de negocios internacionales. Para lograrlo tuvieron que contratar reclutas de alto calibre en todos los países, luego entrenarlos para sobresalir, así mantener los más altos estándares éticos en el mundo (Deloitte Touche Tohmatsu Limited, 2018).

  • 2000 – Presente

Entre 2003 y 2005, Deloitte LLP reorganizó sus negocios para alinearse mejor con la forma en que se llevan a cabo los negocios. Actualmente cuenta con las siguientes cuatro subsidiarias que brindan servicios al cliente: Deloitte & Touche LLP, Deloitte Consulting LLP, Deloitte Financial Advisory Services LLP y Deloitte Tax LLP.

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Fuente: (Deloitte Touche Tohmatsu Limited, 2018)

Elaborado por: Deloitte

  1. Misión

La empresa Deloitte es una consultora de servicios profesionales implantada en todo el mundo. Define su misión como "Ser el estándar de excelencia" (Deloitte Touche Tohmatsu Limited, 2018).

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