Como Gestionar El Talento

Cómo gestionar el

talento en tu empresa

Atrae a los profesionales más cualificados

sin perder tus empleados más productivos

Tabla de contenidos

1. Introducción

2. Historia de la gestión de talento y capital humano

3. 5 ideas preconcebidas sobre la gestión de talento

4. Los nuevos retos de la función de RRHH

5. Descubrir y fidelizar el talento: reclutamiento 2.0

6. La gestión estratégica del talento

7. Pautas para una gestión competitiva

8. Motivación a través de la gestión de talento

9. Salario emocional dentro de la gestión de talento

10. La flexibilidad del trabajo

11. Ahorros derivados de la gestión de talento

12. Conclusiones

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1. Introducción

En 2015, el mayor reto para el departamento de Recursos Humanos de

las organizaciones será la gestión del talento.

Los expertos coinciden y los datos lo demuestran, según una encuesta dirigida por The Boston

Consulting Group (BCG) y la Asociación Europea de Gestión de Personal (EAPM) que se practicó

sobre una muestra aleatoria de 1.350 ejecutivos provenientes 27 diferentes países europeos: la

gestión del talento es una cuestión prioritaria.

Para abordar el concepto de gestión del talento con propiedad hace falta conocer su alcance. El

talent management:

● Hace referencia a los procesos de incorporación de nuevos miembros a la organización.

● Comprende todos los mecanismos que retienen a los recursos humanos pertenecientes a

la empresa.

● En ambos casos, conlleva implícita la necesidad de planificación del desarrollo de las

personas.

● No puede entenderse sin encuadrarse en la dinámica de la compañía.

● A pesar de que, en ocasiones, implica una inversión, siempre termina significando un

ahorro.

Resulta tres veces más caro para una empresa realizar una nueva contratación que retener

alguno de sus activos más valiosos. Ejemplo de ello son los datos proporcionados por expertos en

gestión de personas:

● Hasta seis meses pueden ser necesarios para que un empleado nuevo llegue a adquirir la

productividad adecuada en un trabajo.

● Se necesitan nada menos que dieciocho meses para integrarlo a la cultura de la empresa.

● Tienen que transcurrir veinticuatro para que el nuevo miembro del equipo alcance a

conocer la estrategia y la actividad de la empresa en la que ha entrado a formar parte.

Y es que, la pérdida de un empleado cualificado supone un coste elevadísimo para la organización

que repercute en:

● Pérdida de conocimientos.

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● Redistribución de funciones producto a la vacante.

● Procesos de reclutamiento y selección.

● Integración a la empresa del nuevo empleado.

● Capacitación del nuevo miembro del equipo.

● Baja productividad inicial del contratado.

● Coste de ralentizar al equipo.

● Coste de ineficiencias por la incertidumbre que causa la marcha del compañero.

Créditos fotográficos "Happy Business Team At The Office" by stockimages

Cómo retener el talento en la empresa

Retener a los profesionales más productivos y mejor cualificados es, de entre todas las facetas de

la gestión del talento, la que más preocupa a los empresarios hoy día. A diferencia de lo que

sucedía hace unos años, cuando la atracción de candidatos era la prioridad, en la actualidad, ante

la escasez de talento que se avecina, parece obligado el aprender a hacer frente a las

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circunstancias y estar preparado para poder continuar siendo competitivos. Como muestra un

estudio de Deloitte, también los empleados muestran su preocupación por el asunto:

● El 53% de los empleados encuestados no se plantearían el abandonar su puesto de

trabajo si en su empresa existiese una posibilidad real de ascenso y promoción (dato

obtenido de una muestra compuesta por personas buscando activa o pasivamente nuevos

empleos).

● El 71% de los roles directivos que participaron en el estudio calificaron de “alta” o “muy

alta” su preocupación por retener el talento crítico en el próximo ejercicio. A su vez, el 66%

expresó que tenía la misma preocupación por retener el talento de alto potencial.

Impera la necesidad de plantear una estrategia que integre la gestión del talento

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