Gestionar a las personas como recurso o humano o como talento humano

                                          Ensayo

                       La gestión del talento humano

La gestión del talento humano a la que también se le conoce como gestión del capital humano es la capacidad que tienen las compañías o las empresas sean pequeñas, medianas o grandes, para cautivar, forjar, fidelizar y desarrollar los profesionales más competentes, más idóneos y más comprometidos, con el fin de disparar de la forma más relevante la producción, distribución y venta de bienes y servicios y por ende aumentar la rentabilidad de la organización, sin embargo, en este concepto no solo incluimos solo el esfuerzo y la capacidad humana, si no también, otros aspectos que mueven al ser humano como la experiencia, la motivación, el interés, la vocación del colaborador, las actitudes, potencialidades, salud, entre otras. La gestión del talento aporta valor estratégico a la organización, porque se usa como un medio de incremento del talento de los que en ella trabajan.

A  través del paso del tiempo el concepto de la gestión del talento  humano viene tomando gran fuerza en las grandes organizaciones, ya que a esto se le debe, en gran parte el buen desarrollo de la empresa, y porque  hoy en día se nos hace muy común ver como muchos trabajadores no están satisfechos con su actual empleo, con el ambiente de la organización, lo cual es preocupante para cualquier gerente que practique en el día a día la gestión del talento humano, porque de allí se desprenden una serie de problemas, como: malentendidos entre trabajadores, insatisfacción, entre otros, lo cual a largo plazo afecta la productividad en la organización, entonces, he aquí el momento en el que el gerente de talento humano interviene como mediador para llegar al discernimiento del problema y buscar una solución definitiva a estas molestias que se presentan en la fuerza de trabajo.

El talento humano es un factor muy importante el cual no solo hace énfasis en lo social, sino, que abarca una parte importante en el contexto social, porque este hace parte de la empresa como un departamento o un área que es la encargada de velar por el actividad personal y profesional de cada uno de los colaboradores de la organización, tanto dentro como fuera de ella, lo que permite generar y afianzar un acercamiento y acompañamiento en el crecimiento personal de cada uno de ellos, por lo que la empresa debe estar comprometida a crear espacios de crecimiento, capacitaciones, charlas, que hacen que el trabajador sienta que hacen parte de una empresa que los apoya y respalda y por ende aumentara en ellos el sentido de pertenencia hacia la organización, esta área de la empresa también velara por la comodidad de los empleados, para que estos reconozcan que son pilares importantes en el buen funcionamiento de la compañía y así aumente la competitividad en el área laboral y empresarial.

Ya vista la importancia de la gestión del talento humano, debemos aclarar, porque muchas personas confunden lo que es gestionar a las personas por su  talento humano, con la gestión de personas como recurso humano, gestionar como talento implica reconocer el verdadero lugar de las personas,  aquí se aprecia a el colaborador como la principal fuente de ventaja competitiva de la empresa, se incentivan y se les motiva  a la innovación constante  y estar en la busca del mejoramiento incesante, aquí el colaborador es libre de expresar ideas, insatisfacción con alguna política de la empresa y aportar su inteligencia al desarrollo de la empresa, aquí no se administra a personas, sino que se administra en conjunto con las personas y se les llama  a las personas colaboradores y participantes de la empresa, mientras que, cuando se administra a las personas como recurso humano la rutina no cambia, los trabajadores están enfocados solo en su puesto de trabajo y no desarrollan su capacidad de pensamiento, los trabajadores son tratados como un recurso más de la empresa que se utiliza solo para el beneficio de esta, es decir, se administra a las personas como recurso de producción o recurso pasivo, los ven como un recurso sustituible,  aquí ellos son simples “empleados” y son llamados el “recurso humano de la organización”. Básicamente la diferencia se centra en que en la gestión del talento se gerencia con un corazón, porque esto trae a su vez el beneficio de tener COLABORADORES que aportan al crecimiento de la compañía y en la gestión del recurso se administra a las personas como un factor de producción que puede ser cambiado en cualquier momento.

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