Competencia 2.- Control de puestos
Enviado por el_mauriciovb • 30 de Octubre de 2018 • Tareas • 1.102 Palabras (5 Páginas) • 111 Visitas
Nombre: Mauricio Villalpando Barboza | Matrícula: 2575371 |
Nombre del curso: Planeación y Organización | Nombre del profesor: Minerva Sánchez Rodríguez |
Módulo: 2.- Relación entre planeación y control de puestos. | Actividad: Competencia 2.- Control de puestos |
Fecha: 22/09/16 | |
Bibliografía: Anzola, S. (2010). Administración de pequeñas empresas. México: McGraw-Hill Interamericana. Taboada, A. (2009). El buen inicio empresarial. México: Alfaomega. Koontz, H., y Weihrich, H. (2007). Elementos de administración. Un enfoque internacional. México: McGraw-Hill Interamericana. |
Objetivo:
Identificar las prácticas de control de puesto de la empresa para evaluar el impacto que tiene sobre sí misma y analizar cuál es la mejor y porque.
Procedimiento:
1. Realiza una búsqueda de información sobre las siguientes 3 empresas:
Syngenta
Chartered Institute of Management Accounts
Siemens
2. Identifica las prácticas de control de puesto que emplean estas empresas, y realiza una tabla con el análisis comparativo de cada una de ellas. Incluye su descripción. Fortalezas, tipo de beneficios que han traído para la compañía, rol de los líderes o gerentes y áreas de oportunidad o mejora.
3. Posteriormente, determina el impacto que este proceso tiene sobre la planeación y la eficiencia del trabajo en la compañía.
4. Determina cuál de las practicas analizadas se considera mejor y justifica porque.
5. Por último, reflexión para concluir lo siguiente:
- ¿Cuáles son los factores que determinan el tipo de práctica que las empresas implementan para el control de sus puestos?
- ¿son diferentes las prácticas de las empresas mexicanas y las extranjeras?, ¿Por qué?
6. Después de lo anterior, determina cuales consideras que son los factores clave para el éxito de las prácticas de control de puesto.
Resultados:
“Syngenta”
Syngenta es una de las empresas líderes en el mundo que esta el rubro de los agro negocios, genera más de 26,000 empleos directos y está presente en más de 90 países.
“Prácticas de control de puesto”
1.- Gobierno nacional
2.- Academia
3.- Líderes de opinión
4.- Comunicadores
5.- Asociaciones de la industria
6.- Congreso
7.- Distribuidores
8.- Agricultores
9.- Proveedores
10.- Colaboradores
11.- Medio de comunicación
“Fortalezas y beneficios”
1.- Integración
2.- Innovación
3.- Superación
4.- Compromiso
5.- Ética del negocio
6.- Salud y seguridad del medio ambiente
“Rol de líderes y gerentes”
Los líderes están comprometidos con el propósito de la empresa, atienden a plenitud los valores y se fijan ambiciones elevadas con rumbo claro.
“Áreas de oportunidad o mejora”
Las áreas de mejora que aprovechar esta empresa son la protección al medio ambiente, también podrían ayudar a las comunidades agrícolas y eso además genera fidelidad de los clientes y la salud usando químicos amigables con la tierra y aptos para el consumo humano.
“Chartered Institute of Management Accounts”
CIMA es una institución que forma profesionales, se encuentran en el Reino unido, se enfocan en la contabilidad y la gestión de las empresas demás de temas afines a estos. También da apoyo continuo a todos sus miembros, es el órgano contable más grande del mundo ya que cuenta con 216,000 miembros y estudiantes en más de 176 países.
“Prácticas de control de puesto”
1.- Profesionales certificados cima
2.- Administradores con diploma cima
3.- Contadores con diploma nivel avanzado
4.- Estrategas
5.- Profesionales completos (con práctica, competitivos)
“Fortalezas y beneficios”
La fortaleza de esta empresa es el tener la mejor organización a nivel mundial en sus áreas de especialidad como es la contabilidad.
Los beneficios es que sus miembros pueden trabajar para empresas trasnacionales que ofrecen y necesitan este tipo de profesionales.
...