El liderazgo y las competencias gerenciales- Stefanny Ramírez

El liderazgo y las competencias gerenciales- Stefanny Ramírez

“Los gerentes emprendedores sobresalientes piensan y actúan en sus vidas y sus empresas de forma que son sistemáticamente diferentes a los emprendedores menos exitosos”

Definición de liderazgo

Rabindranath Tagore afirmaba que el liderazgo no es una ciencia un arte es más bien un estado de conciencia en el que se descubre el camino a un propósito en especial y lo define con la siguiente reflexión. “Ahí donde la mente no teme y la cabeza se mantiene alta, donde el conocimiento es libre, donde el mundo no se ha roto en fragmentos debido a las estrechas paredes de la ideologías, donde las palabras surgen desde la profundidad de la verdad donde lo busqué en alcanzable larga sus brazos hacia la perfección, dónde la clara corriente en la razón no se ha perdido en las arenas desérticas de los hábitos inertes, donde la mente es conducida hacia adelante, hacia un pensamiento y acción en constante expansión. En donde la reflexión recupere su espacio para que marca la conciencia del hombre libre.”

Muchas veces se comete el error de pensar que se poseen cualidades del líder y esta creencia motiva el pensamiento para ocupar un cargo de gerente, existe una gran diferencia entre ser líder o ser jefe. Se puede afirmar que un líder es alguien que es respetado, admirado y seguido por su equipo de trabajo, ya que brinda buenas condiciones para que la empresa avance, brindando un apoyo intensivo a cada uno de los aspectos que la empresa necesita para avanzar, es una persona que posee cualidades especiales tales como la creatividad, la paciencia, visión competitiva y pensamiento lógico. Algunas características del líder son:

Crea una visión de futuro

Posee una visión más abierta sobre lo que quiere para la empresa y no espera que las oportunidades lleguen a la misma, sino que por el contrario, es él quien las busca o las crea, muchas veces busca inspiración para crear oportunidades en conjunto con sus colaboradores para así garantizar la eficiencia y excelencia de las mismas.

Promueve los cambios en la empresa

Está atento a los cambios que necesita o puede tener la empresa bien sea por un factor interno o externo que esta necesite, es generalmente el encargado de plantear una nueva dirección y convencer a su equipo de trabajo sobre la importancia de esta decisión para la empresa y para que la misma evolucione. Es un actor principal en el cambio puesto que de él nace la idea y de él concluye.

Es empático y sensible

Es una persona que escucha a su equipo de trabajo y los trata como un igual, valora y respeta las opiniones de todos y entiende que estas opiniones le permiten construir un diálogo y un ambiente cómodo para sus trabajadores.

Sabe empoderar a sus colaboradores

Delega funciones importantes a sus trabajadores reconociendo así sus aptitudes en ciertas actividades, no teme darle confianza a sus trabajadores puesto que siempre está presente en el desarrollo de todas las actividades y así mismo retroalimenta cada una de ellas para que todo su equipo de trabajo se sienta parte.

Inspirador de autoconfianza

Motiva a sus trabajadores y entiende que gracias a ellos la empresa es productiva, puesto que sin una fuerza de trabajo adecuada la empresa no avanzaría de la misma forma. Inspira a sus trabajadores sobre lo importante que son en cada actividad que realizan permitiéndoles así tener una mayor seguridad sobre su trabajo a desarrollar.

Forma equipos efectivos de trabajo

Permite que su equipo de trabajo aporte ideas que hagan que cada proyecto crezca y evolucione, a su vez permite que sus empleados se capaciten y crezcan académicamente, para que así cada uno de ellos pueda superarse y pueda aportar un poco más de ese conocimiento a la empresa

Sabe reconocer y recompensar

Entiende que detrás de cada proyecto existe un sacrificio por parte de sus trabajadores, gracias a el reconocimiento de esto el líder incentiva a sus trabajadores por medio de bonificaciones que sean significativas para el trabajador.

Es tolerante con los errores ajenos

Entiende que todos pueden cometer errores y que el recalcar o castigar un error hará que sus trabajadores tengan miedo de fallar. Muchas veces emplea sus propios errores como un ejemplo que ayude a motivar a sus trabajadores de qué cometer un error no está mal, por el contrario de dichos errores se puede aprender.

Cambia las reglas del juego en el momento oportuno

Si se presenta alguna situación que no puede ser resuelta con las reglas actuales, éste no tiene problemas con romperlas o cambiarlas para que al final puedan construirse nuevos caminos a un destino particular

Es flexible, adaptativo y cambiante

Tiene la capacidad de adaptarse al entorno que está por encarar y conforme avanza en el mismo, tiene la capacidad de cambiar sus decisiones. Siempre está abierto a aprender y desarrollar nuevas habilidades.

Colabora efectivamente con otros líderes

Tiene la capacidad de trabajar con otros líderes de forma armoniosa sin sobreponer sus ideas como una única solución, entiende que todos los puntos de vista son válidos y reuniéndolos puede resolverse más rápido el problema.

Contrata excelentes profesionales

Estimula a sus colaboradores a superarse profesionalmente, a su vez busca ser el mejor en lo que hace y esto permite que se rodee de personas calificadas para cada actividad.

Es seguido por su ejemplo

Sus colaboradores no lo siguen porque sea una obligación, sino por el contrario, ven en él un ejemplo positivo que hará que cada uno crezca de manera profesional. El líder brinda a sus colaboradores la confianza que les permite avanzar y dejar de lado el concepto de jefe humillativo.

Seguía por criterios estratégicos y sistémicos

Un líder evita atrasar el desarrollo de alguna actividad por problemas minúsculos.

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