Competitividad Nacional

Determinantes de la ventaja competitiva nacional

Michael Porter publicó “La ventaja competitiva de las naciones”, libro que tendría gran impacto en los ambientes académicos, empresariales y gubernamentales del mundo.

Antes de este libro su estudio había sido la empresa, la naturaleza de la competencia a escala sectorial y los principios de la estrategia competitiva.

Porter elaboró un modelo que permite comprender el proceso que lleva el logro de ventajas competitivas internacionales y como los países pueden mejorar la cantidad y calidad de los recursos que poseen y la capacidad para utilizarlos eficientemente.

La nación influye en la capacidad de sus empresas para triunfar en determinados sectores.

Consultora de Porter: Monitor Company, elaboró un estudio en el Perú (1995).

El modelo desarrollado por Porter puede aplicarse a espacios más reducidos, como a las regiones de un países, ayuda a responder en cuáles sectores buscar la competitividad y como lograr el entorno necesario para ello.

EL MODELO DE PORTER (Diamante de la competitividad)

La competitividad de un país puede definirse como la capacidad de diseñar, producir y comercializar bienes y servicios mejores y más baratos que los de la competencia mundial.

La idea básica de este modelo es que la competitividad no se hereda, no depende de la economía ni se puede importar, sino la capacidad de los negocios para alcanzar elevados niveles de productividad de un país (eficiencia e innovación) (mano de obra, recursos, capital).

En este enfoque no importa tanto qué o cuántos recursos se posee, sino que se hace con lo que se tiene (implementar mejores cambios en la forma más rápida)

El éxito de sectores capaces de competir en el mercado internacional depende del contexto que rodea a las empresas que lo conforman.

El entorno nacional: (la casualidad y el papel del Gobierno)

- Las condiciones de los factores

- Condiciones de la demanda

- Proveedores e industrias relacionadas y de apoyo

- Estrategias, estructuras y rivalidad de las empresas

Cuanto mas competitivo sea el entorno, es más probable que algunas empresas se queden en el camino, ya que no todas tienen iguales habilidades ni explotan similarmente el entorno.

ATRIBUTOS DEL DIAMANTE DE COMPETITIVIDAD (determinantes de competitividad)

CONDICIONES DE LOS FACTORES:

Se refiere a la situación del país

- Recursos humanos, naturales, de capital

- Infraestructura física, institucional, de información, científica y técnica.

• Factores básicos: recursos naturales, el clima, situación geográfica, mano de obra.

• Factores avanzados: infraestructura, recursos humanos, ciencia y tecnología.

• Generalizados: los que se pueden aplicar a varias actividades

• Especializados: Acción circunscrita.

Los avanzados requieren de inversiones cuantiosas y esfuerzos de largo alcance.

La competitividad está basada en los factores avanzados y especializados, dado que la capacidad para crear o conseguir los factores otorga ventajas.

Desventaja selectiva: la forma de superar las carencias de factores básicos o generalizados mediante la innovación, la falta de recursos se convierte en un gran incentivo para el desarrollo de la competitividad.

CONDICIONES DE LA DEMANDA:

Se entiende la composición, el tamaño, ritmo de crecimiento y grado de sofisticación del mercado interno.

- La composición: un mercado interno segmentado, de compradores exigentes y necesidades puede presionar a las empresas al constante perfeccionamiento (innovación).

- Tamaño y ritmo de crecimiento: las economías de escala, competitividad al incentivar las inversiones. (en países pequeños se convierte en un incentivo para esforzarse por competir en el mercado externo).

- Sofisticación: aquello que transmite gustos o hábitos de consumo hacia el exterior y cree demandad en el extranjero.

PROVEEDORES E INDUSTRIAS RELACIONADAS Y DE APOYO O CLUSTERS

La competitividad de un sector se sustenta en la disponibilidad de proveedores o industrias conexas, que también deben ser competitivos. INDUSTRIAS RELACIONAS comprende y comparte:

- Tecnologías comunes

- Insumos

- Canales de distribución

- Clientes o actividades (suministran productos complementarios).

Las industrias conexas son aquellas con las que las empresas pueden compartir o coordinar actividades de su cadena de valor, tecnología, fabricación, distribución, comercialización o servicio del producto.

Las estrechas relaciones de trabajo que se establecen con los proveedores dan ventaja competitiva, y la relación entre sectores competitivos conexos produce nuevos sectores competitivos.

Como no es posible obtener los insumos requeridos localmente, las industrias se ven obligadas a dedicarse a actividades que no forman parte de su negocio principal, como generación de electricidad o la operación de transporte en el sector minero peruano.

El reto en el Perú es integrar las empresas (pequeñas y micro) en el circuito de la cadena productiva para constituir clusters de empresas a fin de ganar competitividad.

ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LAS EMPRESAS

Contexto en el que se crean, organizan y gestionan las empresas, y la rivalidad entre ellas.

En el ámbito nacional existen prácticas y enfoques de gestión comunes para empresas, la idiosincrasia de una nación influye sobre las formas de organizar

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