Competitividad de las naciones michael

En este artículo publicado originalmente en 1990, Michael Porter actualiza la teoría clásica de Adam Smith sobre la riqueza de las naciones, así como la preponderancia de los factores tradicionales de esa riqueza: tierra, recursos naturales y el trabajo. En la economía actual, globalizada y cada vez más competitiva, esos factores ya no pueden producir y explicar por sí mismos las razones de por qué ciertos países generan mayor riqueza que otros. La clave está en la competitividad y particularmente en la productividad de las naciones y de sus industrias en particular, la que se expresa en diversas exportaciones a diversos lugares y en una sólida inversión fuera de las propias fronteras.

Un estudio de cuatro años de duración efectuado en 10 naciones que examina los patrones del éxito competitivo en los países más importantes concluye que las empresas logran obtener una ventaja competitiva mediante actos de innovación. La capacidad de una nación para innovar es afectada por cuatro características amplias, el ¿diamante¿ de la ventaja nacional: 1) condiciones de los factores; 2) condiciones de la demanda; 3) industrias relacionadas y de apoyo; y 4) estrategia, estructura y rivalidad de las firmas. Basándose en este análisis, los gobiernos deberían actuar como catalizadores y provocadores, pero no deberían involucrarse directamente en la competencia.

El autor ilustra su argumento con los clusters italianos del calzado, las diversas industrias japonesas con sus distintos grados de competitividad y muchos ejemplos más. El artículo es muy contundente a la hora de descartar las explicaciones tradicionales que se dan a la competitividad de un país: no tiene que ver con el tipo de cambio, con el costo de la mano de obra, con un balance comercial positivo, con el nivel de intervención gubernamental ni con las tasas de interés. La competitividad se trata de otra cosa y para afrontar correctamente sus desafíos es necesario un muy buen liderazgo, tanto en el ámbito privado como en el público.

.n %**+5 >ic:ael Porter5 publico los resultados de una investi!ación con la 2ue 2uería determinar por 2u al!unas naciones prosperan y otras /racasan en al competencia mundial4Plantea 2ue e3isten cuatro /actores !enerales en un país 2ue de/ine el entorno en 2ue compiten las empresas locales y 2ue esos /actores promueven u obstaculi"an la creación de una venta8a competitiva4 Los /actores son?;otación de /actores4 9ituación de un país en cuanto a /actores de producción como traba8adores capacitados o in/raestructura necesaria para competir en una industria4Condiciones de la demanda4 Características de la demanda interna del producto o servicio49ectores a/ines y de apoyo4 Presencia o ausencia de proveedores y empresas a/ines competitivas en el plano internacional4.strate!ia5 estructura y rivalidad de las empresas4 Condiciones 2ue determinan como se crean5 or!ani"an y administran las compa=ías5 así como el car$cter de la rivalidad nacional4

. 6. La ventaja competitiva nacional en el sector de servicios

 El creciente papel de los servicios en las economías nacionales

La competencia internacional en los servicios

La relación entre los servicios y la fabricación

Ventaja competitiva nacional en servicios

Casos prácticos en el desarrollo de sectores de servicios competitivos

 Tercera parte

Las naciones

----Michael Porter nos ha/la del proceso de consolidaci-n de la ventaja competitiva# no como un proceso dado aleatoriamente sino por actores locales e institucionales.

3a el ejemplo principalmente en los países desarrollados# como Eua japon y otros.

hay algo curioso cuando analizamos la competitividad en los países se puede dar un a$ioma o le% ( cada país se especiali7a en cierto o conjunto de sectores pero sin ser el m+s competitivo en todos*

No tiene 2ue ver con la renta/ilidad# en su estudio anali7a 10 naciones# 2ue para el año de 1985  suponen el 50% de las e$portaciones totales.

Por2ue ha% aspectos t&cnicos 2ue son de car+cter cualitativo# las relacione sociales estaban dentro de los sistemas productivos de cada naci-n# donde hu/o un auge en 1971, 1978 y 1985.

Cada país basa su ventaja competitiva en aspectos clave de su idiosincrasia: los japoneses con electr-nicos % autom-viles# los alemanes tam/i&n pero m+s en el se,mento Premium# los italianos en los te$tiles y calzado# los franceses con su estilo de vida en los perfumes# vinos y otros.

Muchos caen en aspectos reduccionistas como los beneficios macroeconomicos de superavit publico y apreciaci-n de la moneda# pero muchos países de Europa

incluso países sin recursos naturales y con salarios altos son e$itosos.

Michael E. Porter dice 2ue la tecnolo,ía junto con el capital (K/L) son los 2ue mejoran los procesos de productividad# pero no podemos verlos de manera ar/itraria % t&cnica# tenemos 2ue ver los valor de la ,esti-n dentro de las empresas % dentro de la naci-n.

Las teorías cl+sicas del comercio internacional son limitadas# % no dan por ejemplo un papel a la innovaci-n % dem+s cosas de desarrollo tecnol-,ico.

Los Factores dados no por sí solos constitu%en el potencial de EXIto# (pues en este caso Corea del @ur seguiría produciendo Arrooz).

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