Conflicto organizacional.

Ensayo de “conflictos”

Gestión logística

Instructora: Cielo Marriaga

Presentado por:

 Gabriel Puello silva

Wendy moreno torreglosa

Ficha:

853983

Cartagena/bolívar

ENSAYO

La real academia española define a conflictos como una situación en la que personas o grupos defienden posturas opuestas o compiten por el mismo objetivo, partiendo de ésta definición, todos los seres humanos tenemos conflictos todo el tiempo ya que es nuestra naturaleza, es algo inherente a nosotros, así que  enfrentarnos a ideas opuestas con las personas de nuestro entorno, nuestros seres queridos, compañeros, vecinos, jefes y demás resulta algo común.

Si bien es cierto, algunos conflictos son sencillos y es cuestión de disposición de las partes para resolverlas, sin embargo otros conflictos resultan ser más complicados cuando alguna de las partes se rehúsa  a dar concesiones o simplemente no está en sus planes realizar ningún tipo de negociación. Es aquí cuando la situación se torna tensa y puede resultar un dolor de cabeza tratar de resolverla.

Todos los seres humanos tenemos que enfrentar conflictos de diferente índole casi que a diario y en ocasiones resulta muy difícil llegar a un acuerdo o lograr realizar una negociación equitativa que resulte beneficioso para todos de forma justa, entonces, ¿Qué tan beneficioso o que tanto afectan los conflictos el entorno o la competitividad de una organización?

Actualmente no es extraño para nadie que en ocasiones hacer parte de una organización es bastante estresante partiendo del hecho de que debemos cumplir con unos objetivos fijados por la organización que suelen ir en aumento día con día, además de convivir con personas sentipensantes completamente diferentes a nosotros, por ende, las probabilidades de que se presente algún tipo de conflicto aumentan.

Sin embargo, es muy importante tener en cuenta que en ocasiones los conflictos pueden beneficiarnos si el proceso de resolución implica una negociación estratégica en la que todas las partes involucradas puedan hacer concesiones de tal manera que el resultado de la negociación sea igual de beneficioso para todos, es decir, no siempre un conflicto es negativo, puede suceder que de un conflicto nazca un plan de acción equitativo en la que todas las partes reciban un beneficio justo.

Así, los conflictos a pesar de ser frustrantes sí se enfrentan de una manera estratégica pueden ser de gran ayuda para lograr intereses similares u objetivos en común, por eso es de gran importancia que aprendamos a identificarlos, saber cuándo prevenirlos y como resolverlos.

Lo que significa, que para convivir en un mejor entorno laboral debemos aprender a relacionarnos con personas con interés u objetivos distintos a los nuestros además de aprender a ceder en parte para lograr otra, es decir, llegar al punto de ganar - ganar en la que nadie gana pero nadie pierde.

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