Construccion De Indicadores
Enviado por crisma6586 • 8 de Marzo de 2015 • 321 Palabras (2 Páginas) • 1.004 Visitas
Tarea 1:
Instrucciones:
1. Resuelve los siguientes ejemplos y realiza un análisis de cada uno de ellos:
La elaboración de un producto comienza en el departamento de producción y termina en el de ensamble. El año anterior se procesaron 20,000 unidades en los dos departamentos y este año 22,080. Las horas estándar de mano de obra por unidad en producción y ensamble son 0.47 y 0.5, respectivamente. El año anterior las horas reales de mano de obra fueron 9,460 en fabricación y 9,920 en ensamble; este año fueron 10,064 y 10,820, respectivamente.
1. ¿Cuáles son los índices de productividad parcial de cada departamento?
2. ¿Cuál es la productividad de la mano de obra?
Toyco es una pequeña empresa productora de juguetes que utiliza mucha mano de obra. Durante el último mes de 1987, el director de la compañía adquiere el activo de un modesto competidor; esto duplicó su capacidad de producción y el número de trabajadores. La estadística financiera resultante hizo que el director proclamara que la adquisición había sido todo un éxito. Supón que los datos se dan en dólares constantes.
1987 1988
Ventas netas 520,000 1,040,000
Costos
Materiales 100,000 200,000
Mano de obra 300,000 620,000
Otros gastos 50,000 100,000
Depreciación 10,000 20,000
Totales 460,000 940,000
Utilidad bruta 60,000 100,000
Impuestos 30,000 50,000
Utilidad neta 30,000 50,000
1. Calcula las relaciones de productividad aplicables.
2. ¿Tenía razón el director? ¿Por qué?
3. ¿Qué puede usted sugerir para mejorar la productividad de Toyco?
2. Investiga en fuentes de información confiables, como la Biblioteca Digital, ejemplos sobre la productividad en organizaciones orientadas a la manufactura o servicios.
Esta información te servirá para tu próxima actividad.
Puntos Variable Descripción
5 Objetivo Propósito del reporte.
Como arriba lo menciona, es solo decir el propósito, pero no copiar el que ya viene en el blackboard.
15 Procedimiento Descripción organizada y detallada de la ejecución del trabajo.
Aquí
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