Contabilidad administrativa: Análisis del Hotel vista bonita

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ESPECIALIDAD EN DIRRECCIÓN DE NEGOCIOS

MATERIA: CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

TEMA: TRABAJO FINAL

MAESTRA:

  LAURA MERCEDES URIBE

ALUMNO:

                                                                                                            11 de noviembre del 2015

OBJETIVO

En el presente trabajo se hace en enfoca al análisis del  Hotel vista bonita, resolveremos en base a los conocimientos obtenidos durante el curso,  Aplicaremos nuestras bases referentes al tema Costo Volumen Utilidad,  Trabajar en unión y realizarlo en equipo el problema reforzara nuestros conocimientos de esta manera utilizaremos el método pertinente para resolver dicho problema.

El punto de equilibrio es aquel nivel de operaciones en el que los ingresos son iguales en importe a sus correspondientes en gastos y costos, cada empresa mide con ayuda del punto de equilibrio la eficiencia de operación y controlar las sumas por cifras predeterminadas por medio de compararlas con cifras reales, para desarrollar de forma correcta las políticas y decisiones de la administración de la empresa. Siendo también una forma importante para poder realizar el análisis, planeación y control de los recursos de la entidad.

Tomando en cuenta las operaciones siguientes para poder saber su punto de equilibrio, sabiendo con este resultado las utilidades o cuánto y cómo manejar sus costos.

PROBLEMA

El Hotel Vista Bonita tiene costos fijos anuales que se aplica a sus 520 cuartos de 2, 370,000.00, rentas diarias promedio por cuarto de 690.00 y costos variables promedio de 210.00, por cada cuarto rentado, el hotel opera los 365 días del año, además de elaborar el ejercicio aplicando el punto de equilibrio responda los siguientes cuestionamientos: Cual es el porcentaje de ocupación necesaria en el año para tener el punto de equilibrio? Cuanta utilidad neta se genera cuando el hotel está completamente lleno y cuanta si está a la mitad?

PROCEDIMIENTO

•Venta total diaria.

Número de habitaciones x renta promedio x día =Ingreso total

520 cuartos X $690.00 renta = $358,800.00

•Venta total diaria =$358,800.00 venta diaria al 100 % de ocupación.

Costo fijo diario: $ 2, 370,000.00 costo fijo anual / 365 días = $6,493.15

•Costo fijo diario: = $6,493.15

Costo fijo diario al 100% de ocupación

Costo total diario = costo fijo diario + (costo variable promedio diario * cantidad de cuartos) Costo total diario = $6,493.15 + ($210.00 * 520)

Costo total diario = $6,493.15 + $109,200.00

Costo total diario = $6,493.15 + $109,200.00

Costo total diario = $115,693.15 al 100 % de ocupación

•Punto de equilibrio

PE = costo total diario / (precio de venta unitario-costo variable unitario)

PE=$115,693.15 / (690.00-210.00)

PE=$115,693.15 / $480

PE= 241.02

PE= 241 habitaciones

¿Cual es el porcentaje de ocupación diaria para tener el punto de equilibrio?

520 habitaciones 100%

241 habitaciones x

X= [(241 habitaciones) (100%)] /(520)

X= 24,100/ 520

X= 46.34 %

¿Cuanta utilidad neta se genera cuando el hotel está completamente lleno y cuanta si está a la mitad?

Utilidad neta diaria al 10% de ocupación= venta total diaria al 100% de ocupación- costo total diario al 100 % de ocupación

Utilidad neta diaria al 10% de ocupación= $358,800.00- $115,693.15

Utilidad neta diaria al 100% de ocupación= $243,106.85

Utilidad neta anual= $243,106.85 X365 días

Utilidad neta anual al 100% = $88, 734,000.25

UTILIDAD NETA AL 50% DE OCUPACIÓN

Utilidad neta diaria al 50 % de ocupación= (Venta total diaria al 50 % de ocupación-costo variable al 50% de ocupación)-(total del costo fijo sin importar la ocupación)

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