Cultura De Empresa
Enviado por pauetrot • 10 de Enero de 2013 • 1.009 Palabras (5 Páginas) • 451 Visitas
DEFINICIÓN DE CULTURA DE EMPRESA
La cultura de una empresa está constituida por los principios, valores y creencias de la organización que no necesariamente son la suma de los principios y valores individuales ( excepto en empresas muy pequeñas ). Estos principios y valores derivan en “una manera de hacer las cosas” más o menos habituales en la empresa, y con frecuencia se convierten en el “rasgo distintivo” y diferenciador de esta.
6.1 TIPOS DE CULTURA
Culturas fuertes :
Están dirigidas por grandes líderes
Los miembros de la organización aceptan y comparten los mismos valores
La intensidad o nivel de conocimientos y compromiso de los miembros con los objetivos corporativos, que también se puede reforzar a través de una estructura de recompensas adecuadas
Culturas débiles :
Estos rasgos característicos serán menos aparentes o incluso inexistentes. Los trabajadores de estas organizaciones serán más conocedores de su trabajo concreto y menos de lo que sucede a la empresa en general
LA “DOBLE CULTURA DE LA EMPRESA”
EXPLÍCITA
Escrita, que incluso se convierte en una herramienta de Marketing
TÁCITA
Manifestada por medio de comportamientos recurrentes que las persones de la empresa desarrollan para dar respuesta a las actividades del día a día
6.2 IMPORTANCIA DEL EQUILIBRIO ESTRATEGIA-CULTURA
La cultura empresarial será una de las variables más importantes que explicaran hasta que punto la empresa está preparada para optimizar un cambio de estrategia.
ESTRATEGIA: variable muy dinámica, se redefine con rapidez
CULTURA: variable mucho más estática, no puede cambiar al mismo ritmo
Cambiar una cultura, incluso en organizaciones muy flexibles, es una cosa que conlleva mucho, y en ocasiones se olvida cuando se produce una reorientación estratégica. Las estrategias siempre son buenas sobre el papel, pero después aparecen las personas que han de ponerlas en funcionamiento
Si la estrategia no respeta la cultura, esta “maneras de hacer”, establecidas, seguramente no conseguirá su objetivo
6.3.PRINCIPIOS Y VALORES DE LA CULTURA TRADICIONAL
“El jefe siempre tiene razón”
“El error se castiga”
“La información es poder”
“La amenaza es un gran motivador”
“La mujer vale para lo que vale”
“Hacerlo bien es tu deber”
“Haz ver que trabajas” (cuantas más horas mejor)
“¿Qué me ha de enseñar este joven a mí?”
“Vale más loco conocido...”
“El trabajo es una cosa muy seria... No rías”
PRINCIPIOS Y VALORES DE LA NUEVA CULTURA EMPRESARIAL
“Acostumbrémonos a dar soporte a la diferenciación”
“Mostrémonos dispuestos a aceptar responsabilidades”
“Desarrollemos nuestra capacidad para asumir riesgos”
“Escuchemos a todos y seamos autocríticos”
“Gestionemos los conflictos”
“Aprendamos a desaprender y aprehender”
“El cliente es el centro”
“Hemos de conseguir la vinculación por el “contrato psicológico”
“Estimulemos la creatividad”
“Apostemos por la ética y la honestidad”
“Busquemos nuestro equilibrio integral”
6.4. CONDICIONES PARA EL CAMBIO CULTURAL
Soporte de la alta dirección
Creencia compartida de la necesidad del cambio cultural
Naturaleza voluntaria del proceso de cambio
Flexibilidad, gradualismo y continuismo en la implantación
Coparticipación de agentes internos relevantes dentro de la organización
Tener claro que los tiempos de cambio de la cultura no son los mismos que los de la estrategia
Excelente comunicación, relevante, transparente y continua
Reconocimiento de los avances en eDEFINICIÓN DE CULTURA DE EMPRESA
La cultura de una empresa está constituida por los principios, valores y creencias de la organización que no necesariamente son la suma de los principios y valores individuales ( excepto en empresas muy
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